Revealing how mutual trust, entrepreneurship, local engagement, and policy drive the sustainability of tourism villages
282人のステークホルダーを対象としたPLS-SEM分析を用いた本研究は、ソーシャル・キャピタルとローカル・アントレプレナーシップが観光村の持続可能性の主要な推進要因であり、コミュニティのエンパワーメントが、ステークホルダー間の連携および政府の政策とともに、これらの要因の効果を増幅させる重要な媒介メカニズムとして機能していることを明らかにしている。
原論文は CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) でライセンスされています。 これは以下の論文のAI生成解説です。著者が執筆または承認したものではありません。技術的な正確性については原論文を参照してください。 免責事項の全文を読む
都市が緩やかな丘陵や水田へと消えていく、世界の静かな片隅で、ある種の異なる旅が根を下ろそうとしています。それは「観光村」と呼ばれる場所です。そこは、訪問者がただ通り過ぎるだけの場所ではなく、滞在し、食事をし、その土地を住処とする人々から学ぶ場所です。これらのコミュニティが、自らのアイデンティティを失ったり資源を使い果たしたりすることなく繁栄するためには、単なる美しい景色以上のもの、すなわち、すべての人に機能するシステムが必要です。研究者たちは以前から、成功する場所にはいくつかの重要な要素があることを知っていました。それは、隣人同士の信頼、新たな機会を創出しようとする地元事業主の意欲、そして異なるグループが協力しようとする意志です。しかし、これらの要素がどのように組み合わさって、永続的な未来を築くのかという点は、複雑なパズルのまま残されてきました。問いは、これらの要因が存在するかどうかではなく、それらがどのように相互作用して、単純な村を、何世代にもわたって人々を支え続けることができる強靭な目的地へと変えていくのかという点にあります。
研究チームは、インドネシアの自然美と訪問者数の増加で知られる島、ロンボックの観光村を詳しく調査することで、このパズルを解こうと試みました。彼らは、何が真に村の長期的な成功を駆動するのかを理解したいと考えました。そのため、彼らは推測や断片的な物語に頼ることはしませんでした。代わりに、これらの村に深く関わっている282人から詳細な情報を収集しました。回答者には、地元のリーダー、政府関係者、ゲストハウスや工芸品店を経営する事業主、そして少なくとも1年間は観光プロジェクトに従事しているコミュニティのメンバーが含まれていました。これらのステークホルダーに対し、彼らの経験に関する一連の具体的な質問を行うことで、研究者たちは、隣人間にどれほどの信頼が存在するか、地元の起業家がいかに活動的であるか、異なるグループ間の連携がいかに良好であるか、そして政府がいかに支援を行っているかを測定することができました。そして、これらすべての要因が、究極の目標である「経済的に強く、文化的に豊かで、環境的に健全な未来の観光村」へとどのように結びついているのかを明らかにするために、高度な手法を用いました。
研究の結果、村の未来を形作る最も強力な力は、人と人との関係と、地元のビジネス精神であることが明らかになりました。隣人同士が互いに信頼し、問題を解決するために協力し合うとき、村はより持続可能なものになります。同様に、地元の事業主が革新を求め、製品を改善し、新たな機会を創出しようと熱心であるとき、村は繁栄します。これら二つの要素、すなわち「社会的信頼」と「地元の起業家精神」が、成功の最強の原動力であることが分かりました。しかし、研究者たちは、これらの力が真空状態で機能するのではないことも発見しました。彼らは、これらの力の真のパワーは、別のもの、すなわち「コミュニティのエンパワーメント（権限付与）」へとつながるときに解き放たれることを突き止めました。これは、地元の住民が自分たちの村の運営方法に対して実質的な発言権を持ち、スキルを構築するためのトレーニングを受け、自分たちの観光資産に対して深い所有意識を持つ状態を指します。
データによれば、信頼とビジネスの推進力が持続可能性をもたらすのは、主にこれらがまずこの「エンパワーメントの感覚」を高めるからです。コミュニティが自らの能力を実感し、自律的にコントロールできていると感じるとき、彼らはすべての人に利益をもたらすような形で観光を管理する準備がより整うのです。興味深いことに、本研究では、政府の支援や異なるグループ間の連携も重要ではあるものの、それら単独では持続可能な村を直接的に保証するものではないことが示されました。資金提供やトレーニングプログラムといった政府の政策は、それが地元の住民を動かすための能力構築に成功したときに初めて効果を発揮します。もし、コミュニティがそれに基づいて行動するための能力を構築することなく政策が下された場合、それは変化をもたらす上で失敗することがよくあります。同様に、異なるグループが集まり話し合うことは良いことですが、それらの会議が意思決定の方法や権力の所在に関する実質的な変化につながらない限り、コミュニetiesの力を自動的に高めることはありません。
この研究は、持続可能な観光村を築くことは、トップダウンの規則によるものではなく、そこに住む人々を育むことであると示唆しています。最も成功している村とは、政府や外部のパートナーが、コミュニティの主導能力を強化することに焦েরを注いでいる村です。地元のスキルに投資し、隣人同士の信頼を促し、地元の事業主の創造性を支援することによって、村は自立したシステムを作り出すことができます。研究の結論は、この深いレベルのコミュニティ・エンパワーメントがなければ、最善の政策や最も熱心な協力体制であっても、期待外れに終わる可能性があるということです。観光村が存続するためには、人々は単なる「風景」であってはなりません。彼らは、自らの旅を導くための自信と道具を備えた、自らの未来の「設計者」でなければならないのです。
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