Bridging evidence and practice through evaluative judgement
本文认为，评价性判断是连接证据与实践的关键桥梁，并确定了四种关键的阐释性实践——启发、内省、中介与审视——这些实践使个体能够在不同领域中做出明智且有据可依的决策。
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我们生活在一个事实比以往任何时候都更加易于获取的时代。科学家可以测序基因组，经济学家可以模拟全球市场，工程师可以模拟一千年后的气候。然而，拥有事实并不自动告诉我们该如何利用它们。医生可能掌握着关于某种病毒的最新数据，但决定优先分配哪些病床则需要对什么才是最重要的做出选择。决策者可能拥有完美的洪水预报，但决定是否撤离一个城镇则涉及权衡安全与经济损失。这种在“知晓真相”与“决定该做什么”之间的鸿沟，长期以来一直困扰着哲学家。这是描述现状与开出处方之间的区别。证据告诉我们世界的状态，但它本身并不能告诉我们如何应对。弥合这一差距需要一种经常被忽视的人类技能：在特定情境下判断什么是价值、重要或正确的能力。
研究人员维内萨·李·韦尔斯（Venessa Lee Wells）和西蒙·伯吉斯（Simon Burgess）来自新英格兰大学，他们致力于理解人们究竟是如何执行这项艰巨任务的。他们感兴趣的是原始信息转化为决策的那一瞬间。为此，他们并没有观察计算机算法或统计模型，而是观察了人类。他们进行了一项小型研究，受访者是来自澳大利亚不同领域（包括医疗、艺术和社区安全）的15位领导者、信息提供者和专家。这些参与者被要求在考虑现实世界场景时，通过谈话来阐述他们的思维过程，例如决定哪些信息对于战略决策是“优质”或“重要”的。研究人员记录了这些对话，并对其进行了分析，以寻找这些专业人士如何从数据转向行动的模式。
研究表明，这些专业人士并非仅仅遵循一份清单。相反，他们参与了一套被称为“阐释性实践”（explicative practices）的四种截然不同的活动。这些并非僵化的步骤，而是有助于人们澄清重点的流动的思维与互动方式。第一种活动是“照明”（illumination）。这是注意到一个词语或一条数据对不同的人可能意味着不同含义的行为。例如，如果一份报告说结果是“显著的”，科学家可能指的是在统计学上是罕见的，而管理者可能指的是在财务上是重要的。“照明”是退后一步去观察这些词语被使用的语境，意识到同样的一份证据根据情况的不同，其承载的价值也不同。它是关于揭示塑造我们看待世界方式的隐藏假设。
一旦语境明确，第二种活动“内省”（introspection）便开始了。这是转向内心去审视自身思想和偏见的实践。研究参与者将此描述为在想法中“浸泡”或“筛选”选项的过程。他们会问自己诸如“我在这里有偏见吗？”或“这是否风险过高？”之类的问题。但内省也涉及向外观察以理解他人。它是尝试通过他人的眼睛来看待世界，询问一位社区领袖与一位技术专家各自会关注什么。通过同时持有多种视角，决策者可以根据他人的观点来测试自己的判断，确保他们的选择不仅仅是个人偏好，而是经过推理的评估。
第三种活动是“中介”（intermediation），它充当了不同群体之间的桥梁。在复杂的情况下，不同的利益相关者往往使用不同的语言或优先考虑不同的价值观。一个人可能关注安全，而另一个人可能关注速度。“中介”是过滤信息以使其对特定受众具有相关性的实践，并在冲突的观点之间进行斡旋。这就像是一个翻译者的工作，将一份复杂的专业报告解释清楚，说明它为什么对某个社区团体很重要，或者帮助对立的双方找到共同点。这个过程将静态的数据转化为可以实际用于决策的动态信息。
最后是“质询”（interrogation）。这是通过提出尖锐问题来拆解模糊概念的实践。当有人说一个项目是“成功的”，一个具备质询思维的人不会仅仅接受这个标签。他们会问：“对谁而言是成功的？”或者“在这种情况下，成功究竟意味着什么？”他们深入挖掘诸如“必要”或“安全”等词汇的定义，以揭示所使用的标准。这种实践迫使人们对自己的价值观和选择背后的理由保持明确。它防止了基于模糊概念做出决策，并确保判断的依据是清晰且可辩护的。
研究人员指出，这四种实践——照明、内省、中介和质询——是让我们将证据转化为实践的隐形机制。它们并非留给天才的稀有天赋，而是普通专业人士在日常工作中经常使用、却往往未曾察觉到的高级技能。研究表明，当人们参与这些实践时，他们能够更好地形成既明智又基于证据的判断。这些实践帮助搭建了一座桥梁，连接了关于正在发生什么的冷冰冰的事实，与关于应当做什么的人类选择。在一个信息丰富但共识匮乏的世界里，理解这些思维习惯提供了一种在“知晓”与“行动”之间进行导航的方法，确保我们的决策不仅基于数据，更基于对真正重要之事的清晰理解。
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