Synergies in Coupled Human–natural Systems: Forty Years of Evidence for Biodiversity Recovery and Nature-based Economic Growth

في ظل المشهد المتغير والواسع للتغير البيئي العالمي، يبرز سؤال جوهري لطالما قسم علماء الحفظ والاقتصاديين: هل يمكننا حقاً حماية الطبيعة مع بناء اقتصاد حولها؟ لعقود من الزمن، أوحت الحكمة السائدة بوجود مقايضة صعبة، حيث كلما زاد عدد الزوار لزيارة مكان بري لرؤية جماله، عانى ذلك المكان أكثر. يقع هذا التوتر في قلب الأنظمة البشرية-الطبيعية المترابطة، وهي طريقة تفكير تنظر إلى البشر والبيئة ليس ككيانات منفصلة، بل كآلة واحدة متفاعلة، حيث يؤدي التغيير في جزء واحد بالضرورة إلى موجات ترتد عبر الجزء الآخر. عندما نتحدث عن الاقتصادات القائمة على الطبيعة، فإننا نشير إلى الصناعات التي تولد الثروة دون استهلاك المورد نفسه، مثل مشاهدة الحياة البرية بدلاً من صيدها. لقد كان التحدي دائماً هو فهم ما إذا كانت هذه الأنظمة يمكن أن تنجو من ضغط نجاحها الخاص، أم أنها ستنهار حتماً تحت وطأة شعبيتها.

على مدار ما يقرب من أربعين عاماً، تجري تجربة فريدة على الشواطئ التي تعصف بها الرياح في شبه جزيرة فالديس في الأرجنتين. هنا، في موقع تراث عالمي تابع لليونسكو، تعود الحيتان من نوع "الحوت الأحدب الجنوبي" سنوياً للتزاوج في المياه الهادئة لخليج غولفو نويفو. لقد أصبح هذا الموقع مسرحاً لواحدة من أهم عمليات تعافي مجموعات الحيتان في التاريخ، والتي حدثت جنباً إلى جنب مع طفرة هائلة في السياحة. لقد قضى الباحثون، الذين يعملون جنباً إلى جنب مع المسؤولين الحكوميين المحليين ومشغلي الجولات الخاصة، عقوداً في تتبع هذه العلاقة لمعرفة ما إذا كان بإمكانهما النمو معاً دون تدمير الشيء ذاته الذي يجذب الحشود. ومن خلال نسج عقود من تعداد الحيتان، وأعداد السياح، والسجلات المالية، كشفوا عن قصة تتحدى فكرة أن الحفاظ على البيئة والنمو الاقتصادي يجب أن يكونا عدوين.

لم يكتف الفريق وراء هذه الدراسة بالنظر إلى الأرقام بمعزل عن بعضها البعض؛ بل بنوا صورة لنظام حي. لقد جمعوا البيانات من عام 1987 إلى عام 2025، وهي فترة شهدت انفجاراً في عدد الزوار إلى المنطقة من حوالي 5,000 إلى ما يقرب من 96,000 في عام واحد. وفي الوقت نفسه، تتبعوا الحيتان، ملاحظين تعافياً مستمراً وثابتاً في أعدادها. وكان السؤال المركزي هو ما إذا كان هذا الارتفاع في النشاط البشري يضر بالحيتان. والإجابة، المستمدة من نماذج إحصائية معقدة تأخذ في الاعتبار الطرق غير الخطية التي تعمل بها الطبيعة، هي "لا" واضحة ومفاجئة. تُظهر البيانات أنه مع زيادة عدد السياح، لم ينخفض عدد الحيتان، بل نما كل من الاقتصاد البشري ومجتمع الحيتان جنباً إلى جنب، وهي ظاهرة يصفها الباحثون بأنها "فك ارتباط ناجح" بين النمو والضرر البيئي.

لفهم النطاق الحقيقي لهذا النجاح، قام الباحثون بحساب القيمة الاقتصادية لحوت واحد. وجدوا أن الحوت الفردي من نوع الحوت الأحدب الجنوبي تبلغ قيمته حوالي 4.13 مليون دولار أمريكي طوال فترة حياته. هذا الرقم لا يستند إلى سعر تذكرة لمشاهدة الحيوان، بل إلى إجمالي النشاط الاقتصادي الذي يولده الحوت. وكشفت الدراسة أن الغالبية العظمى من هذه القيمة — حوالي 83 بالمائة — تأتي من الإنفاق غير المباشر. فعندما يأتي السائح لمشاهدة الحيتان، فإنه لا يدفع فقط مقابل جولة القارب، بل يدفع أيضاً مقابل الفنادق، والوجبات، والوقود لسياراتهم، والنقل المحلي. وهذا يخلق تأثيراً متتابعاً عبر الاقتصاد الإقليمي، مما يدعم الشركات بعيداً عن النشاط المباشر لمشاهدة الحيتان. وتتجاوز القيمة الاقتصادية الإجمالية لمجتمع الحيتان بأكمله في المنطقة 3 مليارات دولار أمريكي، وهو ما يعد دليلاً على كيفية قدرة مورد حي على دفع الازدهار دون أن يُستهلك.

ومع ذلك، توضح الدراسة أن هذا الانسجام لم يحدث بمحض الصدفة، بل كان نتيجة لطريقة محددة ومتعمدة في إدارة المنطقة، تُعرف باسم "الحوكمة متعددة المراكز". هذا نظام يتم فيه تقاسم السلطة واتخاذ القرار بين مجموعات مختلفة، بما في ذلك الوكالات الحكومية، والعلماء، والشركات الخاصة التي تدير الجولات. في الأيام الأولى، نمت الصناعة دون قواعد، ولكن مع نضجها، تكاتفت هذه المجموعات لوضع إطار يحمي الحيتان مع السماح للأعمال التجارية بالازدهار. لقد وضعوا قواعد صارمة بشأن مدى قرب القوارب من الحيوانات، وعدد القوارب التي يمكن أن تكون في الماء في وقت واحد، ومتى يمكنهم العمل. والأهم من ذلك، أن مشغلي الجولات المحليين نظموا أنفسهم لفرض هذه القواعد، مدركين أن مستقبلهم المالي يعتمد على صحة مجتمع الحيتان. وقد خلق هذا المصلحة المشتركة حلقة تغذية راجعة حيث كان الأشخاص الذين يجني المال هم أنفسهم من يحمون المورد.

حدد الباحثون ثلاث ركائز رئيسية سمحت لهذا النظام بالعمل. أولاً، الحيتان يمكن التنبؤ بسلوكها بدرجة عالية؛ فهي تعود إلى نفس المياه الساحلية كل عام، مما يجعل من الممكن إدارة الوصول البشري بفعالية. ثانياً، كانت هيكلية الحوكمة مرنة بما يكفي للتكيف مع الظروف المتغيرة، مما سمح بإجراء تعديلات فورية على كثافة السياحة. ثالثاً، تم توزيع الفوائد الاقتصادية على نطاق واسع عبر المنطقة، مما ضمن للمجتمعات المحلية مصلحة قوية في بقاء الحيتان. هذا المزيج من التنبؤ البيئي، والإدارة التكيفية، والحوافز الاقتصادية المشتركة خلق حاجزاً سمح للنظام باستيعاب الضغط دون انكسار.

وعلى الرغم من هذا النجاح، يحذر المؤلفون من أن هذا التوازن هش وليس مضموناً للاستمرار إلى الأبد. لقد تمكن النظام من تجنب العثرات التقليدية للسياحة المفرطة حتى الآن، لكنه يواجه تهديدات جديدة من تغير المناخ، وتفشي الأمراض، والازدهار الطحلبي الضار الذي قد يخل ببيئة الحيتان. تشير الدراسة إلى أن وضع "الربح للطرفين" الحالي ليس حالة دائمة من حالات الطبيعة، بل هو نتيجة مدارة بعناية. ويتطلب الأمر يقظة مستمرة وقدرة على التكيف بسرعة مع التحديات الجديدة. ويجادل الباحثون بأنه لكي تتمكن أماكن أخرى من تكرار هذا النجاح، لا يمكنها ببساء نسخ القواعد؛ بل يجب عليها فهم السمات البيولوجية المحددة للحيوانات التي تحاول حمايتها وتصميم مؤسساتها لتناسب تلك الإيقاعات.

في نهاية المطاف، تقدم هذه الدراسة رواية مضادة قوية للفكرة القائلة بأنه يجب علينا الاختيار بين حماية الطبيعة وتطوير الاقتصاد. في شبه جزيرة فالديس، أصبح تعافي الحيتان المحرك لاقتصاد إقليمي قوي، مما يثبت أن التنوع البيولوجي يمكن أن يكون أساساً هيكلياً للاستقرار بدلاً من أن يكون رفاهية. تسلط الدراسة الضوء على أنه عندما تتماشى الحوافز الاقتصادية مع أهداف الحفظ، وعندما يتم تمكين المجتمعات المحلية لإدارة مواردها، يمكن للاقتصادات القائمة على الطبيعة أن تعزز مرونة كل من البيئة والناس الذين يعتمدون عليها. إنه نموذج يشير إلى أنه مع نوع صحيح من التعاون والإدارة، يمكن لصحة الكوكب وصحة اقتصاداتنا أن ترتقي معاً.