Urban Water Sustainability in a Rapidly Growing City: Stakeholder Perspectives, Governance Gaps and Management Priorities in Parramatta, Sydney, Australia
Diese Studie analysiert die Perspektiven der Stakeholder zur städtischen Wassernachhaltigkeit im schnell wachsenden Parramatta, Sydney, und zeigt auf, dass zwar verschiedene Gruppen allgemeine Nachhaltigkeitsziele anerkennen, das derzeitige Management jedoch durch fragmentierte Governance und Infrastrukturbeschränkungen behindert wird, was einen integrierten, ortsbasierten Ansatz erfordert, der an globalen Nachhaltigkeitszielen ausgerichtet ist.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich die Stadt als ein riesiges, lebendiges Haus vor, in dem Wasser wie das Blut durch seine Adern fließt. Genau wie im menschlichen Körper: Wenn das Blut schmutzig wird, verstopft oder nicht an die richtigen Stellen fließt, wird das ganze Haus krank. Wissenschaftler, die dies untersuchen, nennt man Stadtwasserforscher, und sie schauen sich an, wie Städte ihr „Blut“ verwalten. Sie sorgen sich um Dinge wie Wassernachhaltigkeit, was eine schicke Art zu fragen ist: „Können wir dieses Wasser ewig sauber halten und fließen lassen, ohne dass es ausgeht oder die Fische vergiftet werden?“ Sie schauen sich auch die Governance an, was einfach das Regelwerk und das Team von Menschen ist, die dafür zuständig sind, dass das Wassersystem funktioniert. Und schließlich kümmern sie sich um Stakeholder, was nur ein großes Wort für alle ist, die ein Interesse am Spiel haben: die Menschen, die die Rohre reparieren, die Politiker, die die Gesetze schreiben, die Nachbarn, die am Fluss leben, und die Gruppen, die die Natur schützen. Warum ist das wichtig? Weil, wenn das Wassersystem bricht, die Stadt überflutet wird, das Wasser schlecht schmeckt und die Tiere ihre Heimat verlieren. In einer Welt, in der Städte schneller wachsen als je zuvor, ist das herauszufinden, wie man das Wasser gesund hält, eine der wichtigsten Aufgaben, die wir haben.
Lassen Sie uns nun auf ein bestimmtes Viertel in Sydney, Australien, zoomen, nämlich Parramatta. Es ist ein Ort, der wie Unkraut im Frühling wächst, da seine Bevölkerung bis 2036 voraussichtlich von 245.000 auf 400.000 Menschen ansteigen wird. Das sind viele neue Häuser, neue Straßen und viele neue Menschen, die Wasser benötigen. Die Autoren dieser Arbeit haben sich entschieden, Detektiv zu spielen. Anstatt das Wasser nur in einem Labor zu messen, sind sie hinausgegangen und haben mit 15 verschiedenen Menschen gesprochen, die die „Experten“ vor Ort sind. Diese Experten reichen von Regierungschefs und Wasserwirtschaftsmitarbeitern bis hin zu ehrenamtlichen Helfern aus der Gemeinschaft und Umweltaktivisten. Sie haben sie gefragt: „Was bedeutet Wassernachhaltigkeit eigentlich für Sie? Was läuft schief? Und was sollten wir tun?“
Hier ist, was sie herausgefunden haben, und es ist ein wenig gemischt.
Zuerst waren sich die Experten einig darüber, wie „Nachhaltigkeit“ aussehen sollte, aber sie waren sich nicht immer einig darüber, wie man dorthin gelangt. Sie wollen nicht nur sauberes Trinkwasser; sie wollen gesunde Flüsse, fairen Zugang für alle und ein System, das das alte Wissen des indigenen Volkes der Dharug respektiert, die dort seit Jahrtausenden leben. Sie sehen Wassernachhaltigkeit als einen Teamsport, nicht nur als einen Klempnerjob.
Das Team spielt jedoch derzeit mit einem kaputten Regelbuch. Das größte Problem, das die Arbeit hervorhebt, ist die Fragmentierung. Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, ein Haus zu bauen, bei dem die Person, die die Ziegel legt, nicht mit der Person spricht, die die Wände streicht, und weder mit der Person, die das Dach entwirft, spricht. Das ist das Wassersystem von Parramatta im Moment. Verschiedene Gruppen – wie der lokale Gemeinderat, die Landesregierung und die Wasserunternehmen – arbeiten alle hart, aber sie arbeiten in getrennten Silos. Sie verwenden unterschiedliche Regeln, unterschiedliche Karten und unterschiedliche Ziele. Eine Person repariert vielleicht gerade ein Leck, während eine andere direkt daneben einen neuen Park baut, ohne die erste Person zu informieren. Die Arbeit legt nahe, dass dieser Mangel an Koordination der Hauptgrund dafür ist, dass das Wassersystem kämpft, und nicht ein Mangel an Anstrengung oder Geld.
Die Experten wiesen auch auf einige beängstigende Anzeichen hin, dass das „Haus“ krank wird. Die Flüsse werden schmutziger, mit mehr Müll, Öl und Sedimenten, die von Baustellen eingespült werden. Die Wasserwege verlieren ihre natürliche Form und verwandeln sich in Betonkanäle, die kein Leben unterstützen. Empfindliche Tiere, wie der Schnabeltier, verschwinden aus einigen Bächen, weil das Wasser nicht sauber genug ist oder nicht richtig fließt. Die Arbeit stellt fest, dass zwar gute Arbeit geleistet wird – wie das Pflanzen von Bäumen entlang der Flussufer und das Aufsammeln von Müll –, dies aber nicht ausreicht, um mit der Geschwindigkeit des Stadtwachstums Schritt zu halten. Es ist, als würde man versuchen, Wasser aus einem sinkenden Boot mit einem Teelöffel auszuschöpfen, während jemand immer noch ein größeres Loch in den Boden bohrt.
Eine weitere interessante Erkenntnis betrifft das „Regelwerk“. Die Vereinten Nationen haben einen Satz von Zielen, die SDGs (Sustainable Development Goals) genannt, denen Städte folgen sollen, um die Welt besser zu machen. Die Arbeit fand heraus, dass viele Menschen in Parramatta tatsächlich Dinge tun, die diesen Zielen entsprechen, wie etwa das Recyceln von Wasser oder den Schutz von Lebensräumen. Aber hier ist die Wendung: Die meisten von ihnen wissen gar nicht, dass sie es tun! Sie verwenden nicht die schicken „SDG“-Begriffe. Es ist, als würde ein Koch einen perfekten Kuchen backen, ohne zu wissen, dass das Rezept „Der Goldene Kuchen“ heißt. Die Arbeit legt nahe, dass es einfacher wäre, zu sehen, wie gut sie abschneiden, und mehr Unterstützung zu erhalten, wenn alle einfach anfangen würden, die gleiche Bezeichnung für das zu verwenden, was sie tun.
Schließlich spricht die Arbeit über das „Geheimwissen“, das nicht genug genutzt wird. Die Experten sagten, dass die lokale Gemeinschaft und die indigenen Völker viel darüber wissen, wie sich die Flüsse mit den Jahreszeiten verändern und wo die Probleme liegen, aber dieses Wissen wird nicht immer in die offiziellen Pläne einbezogen. Es ist, als würde man den Rat der Menschen ignorieren, die seit Generationen in dem Haus leben, und stattdessen nur auf den neuen Architekten hören.
Was ist also die Quintessenz? Die Arbeit sagt nicht, dass die Situation aussichtslos ist, aber sie sagt auch, dass wir nicht so weitermachen können wie bisher. Die Experten schlagen vor, dass wir, um das Wasser von Parramatta zu retten, aufhören müssen, in getrennten Teams zu spielen, und stattdessen als eine einzige große Mannschaft spielen müssen. Wir brauchen einen einzigen, klaren Plan, der alle verschiedenen Gruppen verbindet, das lokale Wissen der Gemeinschaft nutzt und sicherstellt, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Wenn wir das nicht tun, könnte sich das Wassersystem immer weiter verschlechtern, und die Stadt wird viel mehr Geld ausgeben müssen, um Probleme zu beheben, die hätten verhindert werden können. Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass wir zwar das Wissen und die Bereitschaft haben, dies zu beheben, wir aber unsere Art der Organisation ändern müssen, um es zu verwirklichen.
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