Team emotion-regulation composition constrains team performance and the adaptive value of interpersonal physiological synchrony
Diese Studie zeigt, dass der adaptive Wert der zwischenmenschlichen physiologischen Synchronie für die Teamleistung nicht intrinsisch ist, sondern von der kollektiven Emotionsregulationskapazität der Gruppe abhängt, welche als notwendige Randbedingung fungiert, damit physiologische Koordination in erfolgreiches kollektives Handeln umschlägt.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung eines Preprints, das nicht peer-reviewed wurde. Dies ist kein medizinischer Rat. Treffen Sie keine Gesundheitsentscheidungen auf Grundlage dieses Inhalts. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich eine Gruppe von Fremden vor, die zusammengeworfen wurde, um ein Problem zu lösen. Sie sitzen in einem Kreis, vielleicht zum ersten Mal, und noch bevor sie ein einziges Wort sprechen, beginnen ihre Körper bereits zu sprechen. Dies ist das Reich der Teamdynamik, ein wissenschaftliches Feld, das über individuelle Persönlichkeiten hinausblict, um zu sehen, wie eine Gruppe als eine einzige Einheit funktioniert. Jahrelang waren Forscher fasziniert von einem Phänomen namens interpersonelle physiologische Synchronität. Vereinfacht ausgedrückt bedeutet dies, dass die Herzschläge von Menschen, die miteinander interagieren, beginnen, sich abzustimmen und in einem gemeinsamen Rhythmus zu schlagen. Es wird oft angenommen, dass diese biologische Harmonie ein Zeichen für ein gesundes, effektives Team ist, ein stilles Signal dafür, dass alle „auf derselben Wellenlänge“ sind. Eine neue Studie legt jedoch nahe, dass diese Annahme zu einfach sein könnte. Die Forschung schlägt vor, dass die Fähigkeit einer Gruppe, ihre eigenen Emotionen zu steuern, als Torwächter fungiert, der bestimmt, ob diese Herzschlag-Abstimmung dem Team zum Erfolg verhilft oder lediglich einen Moment geteilten Stresses markiert, der zu nichts führt.
Die Studie, die von Forschern der Bar-Ilan-Universität durchgeführt wurde, setzte sich zum Ziel, diese Idee zu testen, indem sie Teams von Grund auf neu aufbaute. Sie rekrutierten 252 Erwachsene und organisierten sie in 84 Gruppen zu je drei Personen, sogenannte Triaden. Vor Beginn des Experiments untersuchten die Forscher die Teilnehmer, um deren Fähigkeit zur Emotionsregulation zu verstehen. Dies ist der mentale Prozess des Managements unserer Gefühle, wie etwa sich selbst zu beruhigen, wenn man wütend ist, oder sich zu konzentrieren, wenn man ängstlich ist. Die Forscher stellten die Teams dann auf eine spezifische Weise zusammen: Einige Gruppen hatten keine Mitglieder mit erheblichen Schwierigkeiten bei der Emotionsregulation, einige hatten eines und andere zwei. Dies erzeugte ein Spektrum der „Regulationskapazität“, was im Wesentlichen misst, wie viel emotionale Kontrolle der Gruppe als Ganzes zur Verfügung stand.
Sobald die Teams gebildet waren, betraten sie ein Laborumfeld. Der Prozess begann mit einer ruhigen Phase, in der die drei Mitglieder fünf Minuten lang ohne zu sprechen nebeneinander saßen. Während dieser Zeit überwachten die Forscher ihre Herzschläge, um jene anfängliche, stille physiologische Synchronität zu messen. Danach erhielten die Teams eine kollaborative Wortzusammensetzungs-Aufgabe, ähnlich einem Spiel, bei dem sie ihre Buchstaben kombinieren mussten, um Wörter zu bilden. Um dann eine emotionale Herausforderung einzuführen, sahen die Gruppen eine bekannte, traurige Filmszene. Unmittelbar nach diesem emotionalen Aufwallung führten sie das Wortspiel erneut durch. Das Ziel war es zu sehen, wie die Teams mit dem Stress umgingen und ob ihre anfängliche Herzschlag-Verbindung vorhersagte, wie gut sie sich erholten und ihre Leistung verbesserten.
Die Ergebnisse lieferten ein nuanciertes Bild davon, wie Gruppen funktionieren. Die Forscher fanden heraus, dass die Zusammensetzung des Teams maßgeblich für das Ergebnis war. Teams mit weniger Mitgliedern, die Schwierigkeiten bei der Emotionsregulation hatten, berichteten, sich verbundener zu fühlen, und zeigten eine größere Fähigkeit, ihre Leistung nach der emotionalen Herausforderung zu verbessern. Im Gegensatz dazu hatten Teams mit zwei Mitgliedern, die diese Schwierigkeiten aufwiesen, mehr Probleme, zeigten weniger Verbesserungen und ein geringeres Gefühl der Einheit. Dies bestätigte, dass die emotionale Beschaffenheit einer Gruppe ihre Fähigkeit prägt, sich anzupassen und im Laufe der Zeit erfolgreich zu sein.
Der überraschendste Befund betraf jedoch die Herzschläge selbst. Die Studie zeigte, dass die anfängliche Abstimmung der Herzfrequenzen sich nicht basierend auf der emotionalen Beschaffenheit des Teams änderte; Gruppen mit hohen emotionalen Schwierigkeiten synchronisierten sich genauso stark wie jene ohne. Der Unterschied lag darin, was diese Synchronisation bedeutete. In Teams mit starker Emotionsregulation war die frühe Herzschlag-Abstimmung ein mächtiger Prädiktor für den Erfolg. Diese Gruppen nutzten diese physiologische Verbindung, um eine bessere Leistung nach dem Stress zu erzielen. Aber in den Teams mit hohen emotionalen Schwierigkeiten hatte dieselbe Herzschlag-Abstimmung keinen Nutzen. Sie führte nicht zu besseren Ergebnissen. Es war, als hätten die Gruppe zwar den Rhythmus, aber es fehle ihr an den internen Ressourcen, um diesen Rhythmus in Taten umzusetzen.
Diese Unterscheidung ist entscheidend. Sie deutet darauf hin, dass physiologische Synchronität nicht inhärent gut oder schlecht ist. Sie ist ein Werkzeug, und wie jedes Werkzeug hängt ihr Wert von der Person ab, die es benutzt. Für ein Team mit der emotionalen Kapazität, Stress zu bewältigen, ist ein gemeinsamer Herzschlag ein Zeichen der Koordination, das ihnen hilft, zusammenzuarbeiten. Für ein Team, das bereits damit kämpft, seine Emotionen zu regulieren, führt derselbe gemeinsame Rhythmus nicht zum Erfolg. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass die Vorteile des physiologisch synchron zu sein durch die kollektive Fähigkeit der Gruppe zur Emotionsregulation begrenzt werden. Ohne diese Kapazität bleibt die biologische Verbindung nur eine Verbindung, die nicht in der Lage ist, die Lücke zwischen gemeinsamem Fühlen und effektivem gemeinschaftlichem Arbeiten zu überbrücken.
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