Systemic design principles in agricultural systems design? A review
Esta revisión revela que, si bien el diseño de sistemas agrícolas emplea frecuentemente prácticas que se alinean con los principios de diseño sistémico de Peter Jones —particularmente en la apreciación de la complejidad y la búsqueda de propósito—, carece de una adopción teórica explícita, lo que resulta en una desconexión conceptual que limita su capacidad para impulsar un cambio transformador y sostenido ante las complejas presiones socioecológicas.
Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo
Imagina intentar arreglar una bola gigante de estambre enredado donde cada hilo está conectado con otros mil. Si tiras de un hilo para arreglar un nudo, otra parte podría desenredarse o podría aparecer un nuevo nudo en algún otro lugar. Esto es exactamente lo que la agricultura parece ser hoy en día. No se trata solo de plantar semillas y esperar a que llueva; es una red desordenada y compleja de patrones climáticos, salud del suelo, precios de mercado, reglas gubernamentales y las vidas de las personas que trabajan la tierra. Cuando el clima cambia, toda esta red se sacude. Los científicos llaman a esto "problemas perversos" (wickes problems): problemas que son demasiado complicados para resolverse con una solución única y simple como una nueva máquina o un mejor fertilizante. Para abordarlos, necesitamos una nueva forma de pensar llamada "pensamiento sistémico". Imagina mirar la bola de estambre completa a la vez en lugar de solo un hilo. Luego, añade el "diseño" a esa mezcla. El diseño no es solo hacer que las cosas se vean bonitas; se trata de dar forma activamente a cómo funcionan las cosas para crear un futuro mejor. Cuando combinas estos dos, obtienes el "diseño sistémico": un superpoder para descubrir cómo reorganizar ese estambre enredado para que se mantenga unido mejor, incluso cuando el viento sopla fuerte.
Este artículo es como una gran historia de detectives donde un equipo de investigadores se fue de una enorme búsqueda del tesoro a través del mundo de la ciencia agrícola. Querían ver si los agricultores y los científicos ya estaban usando este superpoder del "diseño sistémico" para arreglar sus problemas agrícolas, o si solo estaban haciendo cosas similares sin conocer el nombre elegante. Cavaron entre más de 4,600 artículos de investigación publicados entre 1992 y 2025, buscando pistas. Después de mucha clasificación y filtrado, redujeron la selección a 121 estudios que realmente encajaban con la descripción.
Esto es lo que encontraron: Los investigadores descubrieron que, aunque casi todos en el campo están realizando un trabajo que parece diseño sistémico, casi nadie lo llama realmente así. Es como si un grupo de personas estuviera construyendo casas en los árboles increíbles y complejas, pero ninguna de ellas estuviera usando el plano oficial de "Arquitecto de Casas en los Árboles". De hecho, ninguno de los estudios publicados después de 2014 mencionó el conjunto específico de reglas (conocido como los diez principios de Jones) que definen el diseño sistémico. En su lugar, estaban usando sus propias versiones de las reglas, a menudo sin darse cuenta de que seguían el mismo camino.
El equipo encontró que los "movimientos" más comunes que estos científicos y agricultores estaban realizando se trataban de comprender lo complicadas que son las cosas, imaginar cómo podría ser una granja perfecta en el futuro y descubrir qué es lo que todos realmente quieren lograr. Estos son los movimientos de "Apreciar la complejidad", "Idealización" y "Búsqueda de propósito". Sin embargo, los movimientos más avanzados —como dejar que el sistema se organice a sí mismo, observar cómo surgen cosas nuevas de forma inesperada o reorganizar constantemente toda la estructura para adaptarse— eran mucho más raros. Parece que el campo es muy bueno planificando y rediseñando la granja, pero tiene menos experiencia en observar cómo la granja cambia y crece por sí sola a lo largo del tiempo.
Los estudios mostraron que diseñar estos nuevos sistemas agrícolas es un deporte de equipo. Generalmente involucra a investigadores, agricultores, funcionarios gubernamentales y asesores sentados juntos en una sala (o en una sala virtual). Utilizan una mezcla de herramientas: algunas son como sesiones de lluvia de ideas grupales, otras son como simulaciones por computadora que representan diferentes escenarios climáticos, y algunas son simplemente listas de verificación cuidadosas para ver qué está funcionando. El objetivo principal para la mayoría de estos equipos era construir mejores herramientas, rediseñar partes específicas de la granja o ayudar a gestionar las cosas mejor. Muy pocos intentaban transformar completamente la forma en que funciona la agricultura desde sus cimientos.
La buena noticia es que este enfoque funciona bien. Los equipos informaron que les ayudó a encontrar soluciones que se ajustaran a sus situaciones locales específicas, les dio una comprensión más profunda de cómo funcionaban sus granjas y despertó nuevas ideas. Pero hay un inconveniente: es un trabajo duro. Requiere mucho tiempo, dinero y paciencia. También es difícil lograr que todos se pongan de acuerdo, y a veces las reglas e instituciones que mantienen todo unido son demasiado rígidas para doblarse. El artículo sugiere que, si bien estamos mejorando en el uso de estas herramientas de diseño, necesitamos mejorar aún más en la comprensión de cómo dejar que estos sistemas cambien y se adapten a largo plazo, especialmente a medida que el clima continúa cambiando. El secreto no está solo en las herramientas que usamos, sino en cómo mantenemos a todo el equipo trabajando juntos para navegar por lo desconocido.
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