How online public attention shapes corporate resilience
Cet article démontre empiriquement que l'attention publique en ligne présente une relation non linéaire en forme de U avec la résilience des entreprises parmi les sociétés chinoises cotées sur le marché A, où une attention de faible intensité supprime la résilience par la pression du marché tandis qu'une attention de haute intensité l'améliore via la gouvernance de supervision, ces effets étant médiés par la divulgation d'informations et l'efficacité de l'allocation des ressources, et modérés par des facteurs tels que le sentiment positif et l'horizon de décision de la direction.