Evaluating the Impact of Rhode Island's Self-Sustaining Reemployment Services and Eligibility Assessment (RESEA) Program on Employment Outcomes
यह शोध पत्र एक बड़े पैमाने के रैंडमाइज्ड कंट्रोल्ड ट्रायल को प्रस्तुत करता है जो यह प्रदर्शित करता है कि रोड आइलैंड के RESEA कार्यक्रम ने बेरोजगार श्रमिकों के लिए रोजगार परिणामों और वेतन में महत्वपूर्ण सुधार किया है, विशेष रूप से वृद्ध और कम आय वाले व्यक्तियों को लाभान्वित किया है, जबकि खर्च किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए $2.64 की लागत बचत उत्पन्न की है।
मूल पेपर CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) के तहत लाइसेंस किया गया है। नीचे दिए गए पेपर की यह व्याख्या AI से तैयार की गई है। इसे लेखकों ने न तो लिखा है, न इसका समर्थन किया है। तकनीकी सटीकता के लिए मूल पेपर देखें। पूरा डिस्क्लेमर पढ़ें
बेरोजगारी बीमा प्रणाली की कल्पना एक विशाल सुरक्षा जाल (safety net) के रूप में करें। जब लोग अपनी नौकरी खो देते हैं, तो यह जाल उन्हें थाम लेता है और नई नौकरी खोजने के दौरान उन्हें पैसे देता है। लेकिन इसमें एक पेच है: यदि लोग बहुत लंबे समय तक इस जाल पर टिके रहते हैं, तो यह जाल भारी हो जाता है और राज्य के लिए इसे बनाए रखना महंगा हो जाता है, और जाल पर मौजूद लोगों के "नौकरी खोजने की मांसपेशियां" (job-finding muscles) कमजोर होने लगती हैं।
इसे ठीक करने के लिए, रोड आइलैंड ने एक नई रणनीति आजमाई जिसे RESEA कहा गया। RESSEA को एक जॉब कोच के साथ "चेक-इन अपॉइंटमेंट" के रूप में समझें। राज्य ने बेरोज़गारी लाभ के लिए आवेदन करने वाले लगभग आधे लोगों को यादृच्छिक (randomly) रूप से चुना और उन्हें एक पत्र भेजा जिसमें लिखा था, "आपको जल्द ही एक जॉब कोच से मिलना होगा, अन्यथा हम आपके लाभों को रोक सकते हैं।" दूसरे आधे हिस्से को वह पत्र नहीं मिला और वे जो कर रहे थे, वही करते रहे।
शोधकर्ताओं—हारिसन ली, शाना पीयरसन-मर्कवोत्ज़ और डेविड योकम—ने यह देखने के लिए एक बड़ा प्रयोग (एक वैज्ञानिक टेस्ट की तरह) किया कि क्या यह "चेक-इन" वास्तव में काम करता है। उन्होंने 23,000 से अधिक लोगों के साथ एक व्यापक प्रयोग चलाया। यहाँ उनके निष्कर्ष दिए गए, जिन्हें सरल भाषा में समझाया गया है:
1. मुख्य परिणाम: यह सफल रहा
जिन लोगों को जॉब कोच से मिलने के लिए मजबूर किया गया था, उन्होंने उन लोगों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन किया जिन्हें नहीं किया गया था।
- उन्होंने अधिक पैसा कमाया: औसतन, "चेक-इन" समूह ने उस समूह की तुलना में जो पत्र प्राप्त नहीं कर सका था, लगभग $1,153 अधिक प्रति वर्ष कमाया।
- उन्हें नौकरियां तेजी से मिलीं: "चेक-इन" समूह के लगभग 1.5% अधिक लोगों को एक वर्ष के भीतर नौकरी मिल गई।
- उन्होंने बेरोजगारी में कम समय बिताया: "चेक-इन" समूह अन्य समूह की तुलना में बेरोजगारी लाभों पर लगभग दो सप्ताह कम रहा।
2. पत्र का "जादू"
यहाँ एक आश्चर्यजनक मोड़ है: आपको लाभ प्राप्त करने के लिए जॉब कोच की मीटिंग को पूरा करना भी आवश्यक नहीं था। लगभग 31% लोग जिन्हें पत्र मिला था, वे मीटिंग में शामिल नहीं हुए। फिर भी, उन्होंने नौकरियां तेजी से पाईं और अधिक कमाई की।
उपमा (Analogy): पत्र को एक "वेक-अप अलार्म" की तरह समझें। भले ही आप अलार्म बंद करने के लिए बिस्तर से न उठें, लेकिन अलार्म सुनने मात्र से ही आपको एहसास हो सकता है कि, "ओह, मुझे उठने और अपना दिन शुरू करने की जरूरत है।" पत्र ने स्वयं लोगों को याद दिलाया कि उन्हें काम खोजने की आवश्यकता है, इसलिए उन्होंने बिना कोच की मदद के भी अपनी नौकरी की तलाश तेज कर दी।
3. किसे सबसे अधिक लाभ हुआ?
शोधकर्ताओं ने एक विशेष कंप्यूटर टूल (जिसे "कॉज़ल फॉरेस्ट" कहा जाता है, जो लोगों को समूहों में बांटने वाला एक डिजिटल पेड़ जैसा है) का उपयोग यह देखने के लिए किया कि किसे सबसे बड़ा बढ़ावा मिला।
- पुराने श्रमिकों (Older workers) और कम आय वाले श्रमिकों की मजदूरी में सबसे बड़ी उछाल देखी गई।
- दिलचस्प बात यह है कि जो लोग पहले से ही ठीक स्थिति में थे (उच्च आय वाले, अधिक शिक्षित), उन्होंने भी बेरोजगारी में समय की बचत की, हालांकि उनकी मजदूरी में उछाल उतना बड़ा नहीं था।
4. पैसों का गणित: राज्य के लिए एक शानदार सौदा
राज्य ने इस कार्यक्रम को चलाने के लिए पैसा खर्च किया, लेकिन उन्होंने उससे कहीं अधिक बचाया।
- क्योंकि लोगों को नौकरियां तेजी से मिलीं, इसलिए राज्य ने बेरोजगारी चेक के रूप में कम भुगतान किया।
- शोधकर्ताओं ने गणना की कि कार्यक्रम पर राज्य द्वारा खर्च किए गए प्रत्येक 2.64 की बचत की। यह एक 2.64 वापस पाने जैसा था।
5. गुप्त नुस्खा: उन्होंने गणित कैसे लगाया
यह शोध पत्र एक "ट्रिक" की ओर भी इशारा करता है जिसका उपयोग शोधकर्ताओं ने किया है जिसे अन्य अध्ययन कभी-कभी छोड़ देते हैं।
- समस्या: उन्होंने प्रयोग को सप्ताह-दर-सप्ताह चलाया। कुछ सप्ताह में बहुत अधिक आवेदक थे; कुछ में कम। कुछ सप्ताह में अधिक पुराने श्रमिक थे; कुछ में कम। यदि आप बस सभी को मिला देते और फिर दोनों समूहों की तुलना करते, तो परिणाम पक्षपाती (biased) हो सकते थे क्योंकि सप्ताह स्वयं अलग-अलग थे।
- समाधान: उन्होंने प्रत्येक सप्ताह को एक अलग "मिनी-प्रयोग" की तरह माना और फिर सावधानीपूर्वक परिणामों को संयोजित किया। इसने सुनिश्चित किया कि "सप्ताह" गणित को बिगाड़ न सके। उनका तर्क है कि पिछले अध्ययनों ने इस चरण को मिस कर दिया, जिससे उनके परिणाम कम सटीक हो सकते थे।
सारांश
संक्षेप में, बेरोजगार श्रमिकों को जॉब कोच से मिलने के लिए एक पत्र भेजना एक 'विन-विन' (दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद) स्थिति थी। इसने श्रमिकों को नौकरियां खोजने और अधिक पैसा कमाने में मदद की, और इस प्रक्रिया में इसने राज्य के बहुत सारे पैसे भी बचाए। वह "डरावना" पत्र स्वयं एक शक्तिशाली प्रोत्साहन (nudge) के रूप में कार्य करता था, जिसने लोगों को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित किया, भले ही उन्होंने कार्यक्रम में पूरी तरह से भाग न लिया हो।
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