From Pitch to Boardroom: Sport, Nurture and the Origins of Successful Female Leaders (Findings from the UK ‘Origins’ Study)
41 ब्रिटिश महिला नेतृत्वकर्ताओं के इस मिश्रित-पद्धति वाले अध्ययन से पता चलता है कि सफल बोर्डरूम नेतृत्व मौलिक रूप से एक "पोषित नेतृत्व" (नर्चरड लीडरशिप) पारिस्थितिकी तंत्र में निहित है जहाँ टीम खेलों में प्रारंभिक भागीदारी, सहायक पारिवारिक वातावरण और शैक्षिक अवसर सामूहिक रूप से कार्यकारी सफलता के लिए आवश्यक लचीलापन, जवाबदेही और दूरदर्शी क्षमताओं को विकसित करते हैं, जो नेतृत्व विकास के पारंपरिक प्रमाण-आधारित मॉडलों को चुनौती देता है।
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कल्पना कीजिए कि नेतृत्व कोई ऐसा सूट नहीं है जिसे आप दुकान से खरीदते हैं या कोई ऐसा प्रमाण पत्र नहीं है जिसे आप दीवार पर टांग देते हैं। इसके बजाय, इसे एक सुपरपावर की तरह सोचें जो समय के साथ विकसित होती है, जैसे किसी वीडियो गेम में लेवल अप करना, लेकिन यह "गेम" आपके कॉर्पोरेट ऑफिस में कदम रखने से बहुत पहले ही शुरू हो जाता है।
यह अध्ययन, जिसका नाम "फ्रॉम पिच टू बोर्डरूम" (पिच से बोर्डरूम तक) है, यूके की 41 सफल महिला लीडर्स के जीवन का गहरा विश्लेषण करता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि उनके "नेतृत्व कौशल" वास्तव में कहाँ से आए। शोधकर्ताओं ने पाया कि इसका असली रहस्य केवल एक शानदार डिग्री हासिल करना या कॉर्पोरेट सीढ़ी पर धीरे-धीरे चढ़ना नहीं है। यह खेल खेलने, एक व्यस्त परिवार में बड़े होने और विफलता से उबरने की क्षमता सीखने का एक मिश्रण है।
द "स्पोर्ट्स लैब" थ्योरी (खेल प्रयोगशाला सिद्धांत)
यह शोध पत्र सुझाव देता है कि इनमें से कई महिलाओं के लिए, खेल का मैदान उनका पहला "लीडरशिप प्रयोगशाला" था। लगभग 61% महिलाओं ने बड़े होते समय टीम स्पोर्ट्स खेले थे। इससे भी अधिक दिलचस्प बात क्या है? लगभग आधे (46%) कप्तान या कोच थे।
एक स्पोर्ट्स टीम को एक मिनी-कंपनी की तरह समझें। जब आप कप्तान होते हैं, तो आपको तब त्वरित निर्णय लेने होते हैं जब सब देख रहे होते हैं, आपको बिना टूटे हार को संभालना होता है, और आपको अपनी टीम के सदस्यों को तब भी एक साथ काम करने के लिए प्रेरित करना होता है जब वे थक चुके होते हैं। अध्ययन ने इन खेलों को खेलने और बाद में वास्तविक दुनिया में नेता बनने के बीच एक मजबूत संबंध पाया। यह ऐसा है जैसे वह मैदान एक प्रशिक्षण स्थल था जहाँ उन्होंने "उच्च-जोखिम वाले निर्णय लेने" का अभ्यास किया और सीखा कि असफल होना ठीक है, जब तक कि आप उससे कुछ सीख लें।
द "फैमिली इकोसिस्टम" (पारिवारिक पारिस्थितिकी तंत्र)
शोधकर्ताओं ने "पोषण" (नर्चर) वाले हिस्से की भी जांच की। वे तर्क देते हैं कि नेतृत्व केवल जन्मजात प्रतिभा (प्रकृति) के बारे में नहीं है; यह इस बारे में भी है कि आपका पालन-पोषण कैसे हुआ (पोषण)।
- भाई-बहन: 88% महिलाओं के भाई-बहन थे। शोध पत्र का सुझाव है कि भाई-बहनों का होना बातचीत (नेगोशिएशन), साझा करने और विभिन्न व्यक्तित्वों से निपटने के लिए एक निरंतर अभ्यास सत्र की तरह है।
- पारिवारिक जीवन: यह अध्ययन उस पुराने विचार को स्पष्ट रूप से खारिज करता है कि परिवार होना महिलाओं को बॉस बनने से रोकता है। वास्तव में, 86% महिलाएं पार्टनर के साथ थीं, और 43% के पास बोर्ड में शामिल होने के समय 16 वर्ष से कम उम्र के बच्चे थे। डेटा बताता है कि घर और करियर को प्रबंधित करने ने उन्हें रोका नहीं; बल्कि, इसने वास्तव में उन्हें नेतृत्व के लिए आवश्यक लचीलापन (रेज़िलिएंस) बनाने में मदद की होगी।
वे क्या नहीं कह रहे हैं
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह पेपर सफलता की मुख्य कुंजी के रूप में क्या नहीं कहता है। शोधकर्ताओं ने पाया कि एक औपचारिक प्रबंधन डिग्री या एक विशिष्ट नेतृत्व प्रमाण पत्र सबसे आम रास्ता नहीं था। वास्तव में, डेटा ने दिखाया कि अधिकांश महिलाओं को उनकी नौकरियों के माध्यम से अनुभव और आंतरिक पदोन्नति (लगभग 71% को उनकी कंपनियों के भीतर से पदोन्नत किया गया था) प्राप्त हुआ, न कि केवल "सही" कागजी योग्यताओं के माध्यम से। अध्ययन इस विचार के विरुद्ध तर्क देता है कि एक महान नेता बनने के लिए आपको एक विशिष्ट, महंगी योग्यता की आवश्यकता है; इसके बजाय, यह सुझाव देता है कि वास्तविक दुनिया का अनुभव और "पोषित" कौशल उतने ही महत्वपूर्ण, यदि अधिक नहीं तो, हैं।
नेतृत्व का "रंग"
अध्ययन ने यह देखने के लिए एक विशेष व्यक्तित्व परीक्षण (जिसे 'इनसाइट्स डिस्कवरी' कहा जाता है) का उपयोग किया कि ये महिलाएं पुरुषों की तुलना में कैसे सोचती हैं। उन्होंने पाया कि जबकि पुरुष और महिलाएं दोनों परिणाम प्राप्त करने में अच्छे होते हैं (एक "फायरी रेड" ऊर्जा), इस अध्ययन की महिलाओं में बहुत अधिक "सनशाइन येलो" ऊर्जा थी। इसका अर्थ है कि वे अधिक दूरदर्शी, प्रेरक और सहयोग पर केंद्रित होने की प्रवृत्ति रखती थीं। यह कहने जैसा है कि पुरुष शायद कार को आगे बढ़ाने वाला इंजन हैं, लेकिन ये महिलाएं वे हैं जो नक्शा पकड़े हुए हैं और यह सुनिश्चित कर रही हैं कि कार में मौजूद हर कोई मंजिल के लिए उत्साहित रहे।
हम कितने आश्वस्त हैं?
लेखक सावधानी बरतते हुए कहते हैं कि ये निष्कर्ष यूके की 41 महिलाओं के एक विशिष्ट समूह पर आधारित हैं। चूंकि यह समूह अपेक्षाकृत छोटा है, इसलिए परिणाम सार्वभौमिक नियम साबित करने के बजाय मजबूत पैटर्न का "सुझाव" देते हैं।
जैसा कि इतिहासओं का अन्वेषण करने वाले गुणात्मक शोध के साथ होता है, निष्कर्ष प्रतिभागियों के उनके जीवंत अनुभवों के प्रतिबिंबों पर आधारित हैं। हालांकि पूर्वव्यापी विवरणों (रिट्रोस्पेक्टिव अकाउंट्स) में पद्धतिगत विचार निहित होते हैं, लेकिन इन वृत्तांतों की समृद्धि, गहराई और निरंतरता ने उन अनुभवों और प्रभावों के बारे में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान की है जिन्होंने नेतृत्व की यात्रा को आकार दिया।
हालाँकि, जो संख्याएँ उन्होंने पाई हैं, जैसे कि 61% खेल भागीदारी दर और खेल और नेतृत्व भूमिकाओं के बीच 0.543 का सहसंबंध, सांख्यिकीय रूप से महत्वपूर्ण हैं, जिसका अर्थ है कि यह बहुत कम संभावना है कि ये पैटर्न केवल संयोग से हुए हैं।
मुख्य निष्कर्ष (द बिग टेकअवे)
शोध पत्र निष्कर्ष निकालता है कि एक सफल महिला नेता बनना एक मजबूत पेड़ उगाने जैसा है। आपको सही मिट्टी (एक सहायक परिवार), सही धूप (स्कूल और खेलों में अवसर), और कुछ तूफानों का सामना करने का अवसर (विफलता से सीखना) चाहिए। यह प्रतिभा के एक एकल क्षण या कागज के एक विशिष्ट टुकड़े के बारे में नहीं है; यह "पोषित नेतृत्व" के एक जीवनकाल के बारे में है जहाँ खेल खेलना, घर संभालना और वापस उभरना (बाउंस बैक) सब मिलकर एक ऐसे नेता का निर्माण करते हैं जो बोर्डरूम के लिए तैयार है।
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