From Pitch to Boardroom: Sport, Nurture and the Origins of Successful Female Leaders (Findings from the UK ‘Origins’ Study)
英国の女性リーダー41名を対象としたこの混合研究法による研究は、成功する取締役会のリーダーシップとは、チームスポーツへの早期参加、支持的な家庭環境、そして教育機会が総体としてエグゼクティブとしての成功に必要な回復力、責任感、および先見的な能力を育む「育成されたリーダーシップ」のエコシステムに根本的に根ざしていることを明らかにしており、従来の資格・実績重視のリーダーシップ開発モデルに異を唱えるものである。
原論文は CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) でライセンスされています。 これは以下の論文のAI生成解説です。著者が執筆したものではありません。技術的な正確性については原論文を参照してください。 免責事項の全文を読む
リーダーシップとは、店で買うスーツや、壁に掛ける学位記のようなものではないと考えてみてください。むしろ、ビデオゲームでレベルを上げるように、時間をかけて築き上げられていく「スーパーパワー」のようなものだと考えてみてください。ただし、その「ゲーム」は、企業に入社するずっと前から始まっているのです。
この研究（「From Pitch to Boardroom」）は、イギリスの成功した41人の女性リーダーの人生を深く掘り下げ、彼女たちの「リーダーシップスキル」が一体どこから来たのかを解明しようとするものです。研究者たちは、その「秘伝のソース」が、単に立派な学位を取得したり、企業の階段をゆっくりと登ったりすることではないことを発見しました。それは、スポーツをすること、賑やかな家族の中で育つこと、そして失敗から立ち直ることを学ぶことの混合物なのです。
「スポーツの実験室」理論
この論文は、多くの女性にとって、スポーツフィールドが最初の「リーダーシップの実験室」であったことを示唆しています。女性の約61%が、成長期にチームスポーツを行っていました。さらに興味深いことに、約半分（46%）はキャプテンやコーチを務めていました。
スポーツチームを、ミニ企業のようだと考えてみてください。キャプテンになると、周囲が見守る中で素早い決断を下さなければなりません。敗北に対処する方法を学び、チームメイトが疲れている時でも協力できるようにしなければなりません。研究では、これらのスポーツを行うことと、後のリーダーになることとの間に強い結びつきがあることが分かりました。それはまるで、フィールドが「ハイステークスな意思決定」を実践し、失敗してもそこから学ぶことが大切だと学ぶための訓練場であったかのようです。
「家族のエコシステム」
研究者たちは、また「育む」という側面についても調査しました。リーダーシップとは単に特別な才能を持って生まれること（天賦の才）ではなく、どのように育てられるか（育むこと）であると彼らは主張しています。
- 兄弟姉妹： 驚くべきことに、88%の女性に兄弟姉妹がいました。論文は、兄弟姉妹がいることは、交渉、共有、そして異なる性格に対処するための「絶え間ない練習セッション」のようなものであると示唆しています。
- 家族生活： この研究は、家族を持つことが女性のリーダーへの道を阻むという古い考えに対し、明確に異を唱えています。実際、女性の86%にパートナーがおり、43%は初めて取締役に就任した際、16歳未満の子供と同居していました。データは、家庭とキャリアを管理することが彼女たちを止めるのではなく、むしろリーダーシップに必要なレジリエンス（回復力）を築く助けになった可能性を示唆しています。
「言っていないこと」について
この論文が、成功の主要な鍵ではないと述べている重要な点があります。研究者たちは、正式な経営学の学位や特定のリーダーシップ資格を持っていることが、最も一般的な道ではなかったことを発見しました。実際、データによれば、これらの女性の多くは、単に「正しい」資格を取得することよりも、経験や社内昇進（約71%が社内昇進）を通じて職を得ています。この研究は、優れたリーダーになるために特定の高価な資格が必要であるという考えに異を唱え、代わりに、現実世界の経験と「育まれた」スキルが、それと同等、あるいはそれ以上に重要であることを示唆しています。
リーダーシップの「色」
研究では、これらの女性の思考プロセスを理解するために、特別な性格テスト（Insights Discovery）が用いられました。調査の結果、男性も女性も、結果を出すこと（「情熱的な赤」のエネルギー）には優れていることが分かりました。しかし、この研究の女性たちは、より強力な「陽光のような黄色」のエネルギーを持っているという点が特徴的でした。これは、彼女たちがよりビジョナリー（先見的）で、インスピレーションを与え、協調性に優れていることを意味します。男性が車を前へと進めるエンジンであるとするならば、これらの女性は、地図を持ち、車に乗っている全員が目的地に対してワクワクしている状態を作る役割を担っていると言えるでしょう。
どの程度の確信があるのか？
著者たちは、これらの発見がイギリスの特定の41人の女性のグループに基づいていることを慎重に述べています。グループが比較的少数であるため、結果はすべての普遍的な法則を証明するものではなく、強いパターンを「示唆」するものです。
歴史を探る質的研究と同様に、これらの発見は参加者の生きた経験への振り返りに基づいています。回顧的な記述には固有の方法論的な考慮事項がありますが、これらの物語の豊かさ、深さ、一貫性は、彼女たちのリーダーシップの歩みを形作った経験や影響について、貴重な洞察を提供しました。
しかし、スポーツへの参加率61%や、スポーツとリーダーシップの役割の間の相関関係（0.543）といった数字は、統計的に有意であり、これらのパターンが単なる偶然で起こった可能性は非常に低いことを示しています。
まとめ
論文は、成功した女性リーダーになることは、強い樹木を育てることに似ていると結論付けています。適切な土壌（支えとなる家族）、適切な日光（学校やスポーツでの機会）、そして嵐を乗り越えるチャンス（失敗から学ぶこと）が必要です。それは、単一の天才的な瞬間や特定の書類に関するものではありません。ゲームをプレイし、家庭を管理し、立ち直ることを学ぶという、生涯にわたる「育まれたリーダーシップ」が組み合わさって、取締役会にふさわしいリーダーが作り上げられるのです。
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