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From Pitch to Boardroom: Sport, Nurture and the Origins of Successful Female Leaders (Findings from the UK ‘Origins’ Study)

영국 여성 리더 41명을 대상으로 한 이 혼합 연구 방식의 연구는, 성공적인 이사회 리더십이 팀 스포츠에 대한 조기 참여, 지지적인 가족 환경, 그리고 교육적 기회가 결합되어 경영진으로서의 성공에 필요한 회복 탄력성, 책임감, 그리고 선견지명 있는 역량을 집단적으로 배양하는 '양육된 리더십' 생태계에 근본적으로 뿌리를 두고 있음을 밝히며, 이는 전통적인 자격 기반의 리더십 개발 모델에 도전한다.

원저자: Vicky Brook, Dr Araby Madbouly, Dr Uvesh Husain

게시일 2026-07-14✓ Author reviewed ⓘ

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CC BY 4.0

원저자: Vicky Brook, Dr Araby Madbouly, Dr Uvesh Husain

원본 논문은 CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 라이선스로 제공됩니다. ✨ 이것은 아래 논문에 대한 AI 생성 설명입니다. 저자가 작성한 것이 아닙니다. 기술적 정확성을 위해서는 원본 논문을 참조하세요. 전체 면책 조항 읽기

리더십이 상점에서 사는 정장이나 벽에 걸어두는 졸업장이 아니라고 상상해 보십시오. 대신, 리더십을 당신의 어린 시절이라는 무질서하고, 시끄럽고, 때로는 땀 냄새 나는 작업장에서 단련되는 초능력이라고 생각하십시오. 이것이 바로 영국 전역의 대기업에서 현재 경영을 책임지고 있는 41명의 여성의 삶을 심층 조사한 이 연구의 핵심 아이디어입니다.

이 연구는 "From Pitch to Boardroom"이라 불리며, 영국 내 41명의 성공한 여성 리더들의 삶을 심층 조사하여 그들의 "리더십 기술"이 실제로 어디에서 왔는지 밝혀냈습니다. 연구진은 성공의 비결이 단순히 화려한 학위를 얻거나 기업의 사다리를 천천히 오르는 것에 있지 않다는 것을 발견했습니다. 그것은 스포츠를 하고, 북적이는 가족 속에서 성장하며, 실패로부터 다시 일어서는 법을 배우는 과정의 결합입니다.

"스포츠 실험실" 이론

이 논문은 많은 여성에게 스포츠 경기장이 첫 번째 "리더십 실험실"이었다고 제안합니다. 이 여성들의 약 61%가 성장기에 팀 스포츠를 즐겼습니다. 더욱 흥미로운 점은, 거의 절반(46%)이 주장(captain)이나 코치였다는 사실입니다.

스포츠 팀을 하나의 작은 기업이라고 생각해 보십시오. 주장이 되면 모두가 지켜보는 가운데 빠르게 결정을 내려야 하고, 무너지지 않고 패배를 감내해야 하며, 팀원들이 지쳐 있을 때도 협력하도록 이끌어야 합니다. 연구는 이러한 스포츠 경험과 이후 실전 리더가 되는 것 사이의 강력한 연관성을 발견했습니다. 마치 경기장이 "고도의 의사결정"을 연습하고, 실패하더라도 그로부터 배우기만 한다면 괜찮다는 것을 배우는 훈련장이었던 것과 같습니다.

"가족 생태계"

연구진은 또한 "양육(nurture)" 측면을 조사했습니다. 그들은 리더십이 단순히 특별한 재능을 타고나는 것(nature)이 아니라, 어떻게 자라느냐(nurture)의 문제라고 주장합니다.

형제자매: 이 여성들의 88%라는 높은 비율이 형제자매와 함께 성장했습니다. 논문은 형제자매를 두는 것이 협상, 공유, 그리고 다양한 성격의 사람들을 상대하는 데 있어 지속적인 연습 세션과 같다고 제사합니다.
가족 생활: 이 연구는 가족이 있는 것이 여성의 리더 등극을 막는다는 오래된 관념에 명시적으로 반박합니다. 실제로 86%의 여성은 파트너가 있는 상태였으며, 43%는 이사회에 처음 합류했을 때 16세 미만의 자녀가 있었습니다. 데이터에 따르면 가사와 커리어를 병행하는 것이 그들을 막은 것이 아니라, 오히려 리더십에 필요한 회복 탄력성을 구축하는 데 도움을 주었을 수 있습니다.

이 논문이 말하지 않는 것 (오해 바로잡기)

이 논문은 성공의 핵심이라고 말하지 않는 부분이 있다는 점에 유의해야 합니다. 연구진은 공식적인 경영 학위나 특정 리더십 자격증을 갖추는 것이 가장 흔한 경로가 아니라는 것을 발견했습니다. 실제로 데이터에 따르면 대부분의 여성은 "적절한" 자격증을 갖추기보다는 경험과 내부 승진(약 71%가 사내 승진)을 통해 직책을 맡았습니다. 이 연구는 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 특정하고 값비싼 자격이 필요하다는 생각에 반대하며, 대신 실전 경험과 "양육된" 기술이 그만큼, 혹은 그보다 더 중요하다고 제안합니다.

리더십의 "색채"

이 연구는 또한 이 여성들이 남성과 비교하여 어떻게 사고하는지 알아보기 위해 특별한 성격 테스트(Insights Discovery)를 사용했습니다. 연구 결과, 남성과 여성 모두 결과 지향적인 에너지("Fiery Red")에 능숙했지만, 이 연구에 참여한 여성들은 훨씬 더 강력한 "Sunshine Yellow" 에너지를 가지고 있었습니다. 이는 그들이 더 비전 제시적이고, 영감을 주며, 협업에 집중하는 경향이 있음을 의미합니다. 마치 남성이 자동차를 앞으로 밀어가는 엔진이라면, 이 여성들은 지도를 들고 모든 탑승객이 목적지에 대해 설레도록 만드는 사람들과 같다고 할 수 있습니다.

결과의 신뢰도

저자들은 이 결과가 영국의 특정 41명 여성 그룹을 대상으로 한 것임을 명시하며 신중한 태도를 취하고 있습니다. 그룹의 규모가 상대적으로 작기 때문에, 이 결과는 모든 인류에게 적용되는 보편적인 법칙을 증명하기보다는 강력한 패턴을 "제시"하는 것입니다.

역사를 탐구하는 많은 질적 연구와 마찬가지로, 이 결과는 참여자들이 직접 겪은 삶의 경험에 대한 회상을 바탕도 합니다. 회상적 기록에는 방법론적인 고려 사항이 따르지만, 이러한 서사의 풍부함, 깊이, 그리고 일관성은 리더십 여정을 형성한 경험과 영향력에 대한 가치 있는 통찰력을 제공했습니다.

그러나 스포츠 참여율 61%나 스포츠와 리더십 역할 사이의 0.543 상관관계와 같이 발견된 수치들은 통계적으로 유의미하며, 이는 이러한 패턴이 순전히 우연히 발생했을 가능성이 매우 낮음을 의미합니다.

핵심 요약

이 논문은 성공적인 여성 리더가 되는 것이 마치 튼튼한 나무를 키우는 것과 같다고 결론짓습니다. 적절한 토양(지지적인 가족), 적절한 햇빛(학교와 스포츠에서의 기회), 그리고 폭풍을 견뎌낼 기회(실패로부터 배우는 것)가 필요합니다. 그것은 단 한 번의 천재적인 순간이나 특정 종이 한 장의 문제가 아닙니다. 게임을 즐기고, 가정을 돌보고, 다시 일어서는 법을 배우는 과정이 결합되어 이사회로 나아갈 준비가 된 리더를 만드는, 평생에 걸친 "양육된 리더십"의 과정입니다.

기술 요약: 경기장에서 이사회까지: 스포츠, 양육, 그리고 성공적인 여성 리더의 기원

문제 제기
성별 균등을 높이기 위한 정책적 노력에도 불구하고, 경영권 및 이사회 직책에서의 실질적 평등은 여전히 불균형한 상태이며, 특히 영국의 최고경영자(CEO) 및 경영진 직위에서 그러하다. 기존의 리더십 연구는 주로 구조적 장벽, 조직 문화, 그리고 제도적 편향(예: "유리 천장")에 집중해 왔으며, 여성이 기업 계층에 진입하기 전 리더십 정체성을 형성하는 **형성적, 전문직 이전의 경험(pre-professional experiences)**을 간과하는 경우가 많다. 현재의 프레임워크는 리더십 개발을 전문적 멘토링, 고등 교육 또는 기업 교육으로 제한하는 경향이 있어, 가정 환경, 조기 책임감, 스포츠 참여가 미치는 발달적 영향을 간과하고 있다. 교육, 가족 양육, 스포츠 참여를 여성의 이사회급 리더십 궤적에 대한 상호 연결된 영향력으로 개념화하는 통합적이고 이론적으로 통합된 모델에 관한 문헌적 공백이 존재한다.

연구 방법론
본 연구는 여성 리더십의 형성적 기원을 조사하기 위해 **혼합 연구 설계(mixed-method research design)**를 채택하였으며, 양적 심리 측정 데이터와 질적 서사를 통합하기 위해 삼각측량법(triangulation)을 활용하였다.

참가자: 표본은 여성 중심 산업과 남성 중심 산업을 모두 포함하여 영국 내 24개 다양한 섹터에 종사하는 41명의 여성 고위 리더(상급 관리직부터 비상임 이사에 이르는 범위)로 구성되었다.
도구:
1. Insights Discovery 프로파일링: 대인 관계 스타일과 리더십 선호도(Cool Blue, Earth Green, Sunshine Yellow, Fiery Red)를 평가하기 위해 융 심리학에 기반한 심리 측정 도구 활용.
2. 맞춤형 생애사 설문지: 가족, 스포츠, 교육에 관한 형성적 경험을 수집.
3. 행동 사건 인터뷰(BEIs): 결정적인 리더십 순간과 압박 속에서의 행동 패턴 탐색.
4. 포커스 그룹: 성찰적 대화와 집단적 의미 형성을 촉진.
분석:
- 양적 분석: IBM SPSS를 사용하여 기술 통계, 대응 표본 t-검정(이론적으로 연결된 6개의 변수 쌍 비교), 상관관계 분석을 수행함.
- 질적 분석: 인터뷰 및 포커스 그룹 전사본에 대해 브라운과 클라크(Braun and Clarke)의 방식에 따른 성찰적 주제 분석(reflexive thematic analysis)을 적용하여 생생한 경험의 패턴을 식별함.

주요 결과

양적 결과:
- 스포츠 참여: 참가자의 **61%**가 성장기에 팀 스포츠에 참여했으며, **46%**가 주장(captaincy) 또는 코칭 역할을 수행했다. 팀 스포츠 참여와 스포츠 내 공식 리더십 역할 보유 사이에는 통계적으로 유의미한 정적 상관관계가 발견되었다 ( $r = 0.543, p < 0.001$ ).
- 교육 vs 경험: 대다수가 대학 학위 이상을 보유하고 있었으나(평균 교육 수준 = 2.54), 공식적인 경영 또는 리더십 자격증을 보유한 비율은 절반 미만이었다(각각 평균 = 1.44 및 1.59). 대응 표본 t-검정 결과, 교육 수준이 공식 경영 자격증을 유의미하게 상회하는 것으로 나타났으며, 이는 자격증 중심의 경로보다는 경험적 경로를 통한 성장을 시사한다.
- 가족 맥락: 참가자의 **88%**가 형제자매와 함께 성장했으며(주로 혼성 가구), 첫 이사회 임명 당시 **53.7%**가 자녀가 있었다. **86%**는 기혼이거나 장기적인 파트너십 관계에 있었다. 이는 가족 책임이 리더십 발전을 저해한다는 결핍 기반 모델에 도전한다.
- 경력 경로: 참가자의 약 **71%**가 내부 승진을 통해 이사회 직위에 도달했으며, 첫 이사회 임명 시 평균 연령은 30세에서 40세 사이였다.
- 심리 측정 프로필: 여성 리더들은 Sunshine Yellow(선구적, 협력적, 영감을 주는 에너지)와 Fiery Red(결과 지향적, 결단력 있는 에너지)의 균형 잡힌 선호도를 보였다. 광범위한 데이터셋 내 남성 리더와 비교했을 때, 여성 리더는 Sunshine Yellow(3.99 vs. 3.39)에서 유의미하게 높았고, Cool Blue(분석적/객관적 에너지)에서는 더 낮게(2.68 vs. 3.01) 나타났다. 이는 결핍이 아닌 보완적인 리더십 스타일을 나타낸다.
질적 결과:
세 가지 상호 연결된 주제가 도출되었다:

기초적 맥락으로서의 스포츠: 참가자들은 스포츠를 책임감, 압박 속에서의 의사결정, 감정 조절을 연습하는 "전문직 이전의 리더십 실험실"로 묘사했다. 패배로부터 배우고 평정심을 기르는 과정이 핵심적인 형성적 경험으로 언급되었다.
발달적 생태계로서의 교육, 가족, 양육: 책임감을 부여하는 초기 환경(예: 아르바이트, 봉사활동, 형제자매 역학)과 부모의 회복탄력성 모델링이 자기 확신과 리더십 정체성의 촉매제로 식별되었다.
성찰과 회복탄력성의 성장: 회복탄력성은 타고난 강인함이 아니라, 스포츠에서의 실패와 초기 경력의 장애물을 포함한 다양한 삶의 경험으로부터 얻은 축적된 성찰 능력으로 개념화되었다.

주요 기여

개념적 프레임워크: 본 연구는 스포츠, 가족, 교육을 통합하는 발달적 생태계로 정의되는 "양육된 리더십(nurtured leadership)" 개념을 도입한다. 이 프레임워크는 분석의 초점을 조직적 접근성에서 리더십 역량의 발달적 기원으로 전환한다.
실증적 근거: 초기 삶의 스포츠 참여 및 주장 역할이 이사회급 준비도와 직접적으로 연결되어 있다는 강력한 실증적 근거를 제공하며, 리더십이 오로지 공식적인 자격이나 경력 후반의 훈련에 의해서만 결정된다는 관념에 도전한다.
심리 측정적 차별화: 본 연구는 특정 성별 기반의 리더십 선호도를 강조하며, 여성 리더가 유사한 섹터의 남성 리더와 흔히 연관되는 분석 지향적 프로필과는 구별되는, 선구적이고 결과 지향적인 에너지를 보완적으로 결합하고 있음을 보여준다.
가족 역학의 재정의: 성공한 여성 이사들의 높은 파트너십 및 부모 비율을 기록함으로써, 본 연구는 "자녀가 없는 경영진"이라는 고정관념에 도전하고, 가족과의 통합이 리더십 발전과 공존할 수 있으며 잠재적으로 이를 지원할 수 있음을 시사한다.

의의 및 주장
본 논문은 성공적인 여성 리더십의 기원이 공식적인 조직 개발이나 자격 기반 경로보다는 근본적으로 초기 삶의 경험에 뿌리를 두고 있다고 주장한다. 저자들은 여학생들이 스포츠에 참여하고, 리더십 역할(주장)을 맡으며, 성별에 따른 기대를 도전하는 환경(가족 및 교육)에서 양육될 때, 이사회에서의 효능감에 필요한 회복탄력성, 자신감, 전략적 기술을 개발한다고 주장한다.

본 연구는 현재의 리더십 모델이 이러한 형성적 영향력을 간과하고 있기 때문에 불충분하다고 단언한다. "양육된 리더십"을 발달적 프레임워크로 검증함으로써, 본 연구는 교육자, 정책 입안자 및 조직이 성별 균등을 강화하기 위한 전략으로서 형평성 있는 스포츠 제공과 구조화된 조기 리더십 기회에 투자할 수 있는 근거를 제공한다. 연구 결과는 리더십 역량이 생애 전반에 걸쳐 배양된다는 것을 시사하며, 리더십을 정적인 특성이나 고립된 전문적 개입의 결과로 보는 대신, 지원적인 발달 생태계의 역동적인 결과물으로 보는 관점의 전환을 요구한다.