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Modelling Cause-and-Effect Enablers of Sustainable Supply Chain Management in India’s Marble Industry Using DEMATEL

यह अध्ययन भारत के मार्बल उद्योग में सतत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को लागू करने के लिए नौ महत्वपूर्ण प्रेरकों के बीच आर्थिक व्यवहार्यता को प्राथमिक चालक और जल उपयोग एवं अपशिष्ट प्रबंधन को प्रमुख परिणामों के रूप में पहचानते हुए, चौदह विशेषज्ञों के डेटा का विश्लेषण करने के लिए एक DEMATEL-आधारित दृष्टिकोण का उपयोग करता है।

मूल लेखक: Diksha Jatoliya, Subhabaha Pal, Kamakshi Mehta

प्रकाशित 2026-09-30
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मूल लेखक: Diksha Jatoliya, Subhabaha Pal, Kamakshi Mehta

मूल पेपर CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) के तहत लाइसेंस किया गया है। ✨ नीचे दिए गए पेपर की यह व्याख्या AI से तैयार की गई है। इसे लेखकों ने न तो लिखा है, न इसका समर्थन किया है। तकनीकी सटीकता के लिए मूल पेपर देखें। पूरा डिस्क्लेमर पढ़ें

व्यापार की दुनिया में, आपूर्ति श्रृंखला (सप्लाई चेन) केवल एक उत्पाद की कच्चे माल से लेकर ग्राहक के हाथों तक की यात्रा है। दशकों तक, कंपनियों ने लगभग पूरी तरह से गति और लागत पर ध्यान केंद्रित किया, जिससे वस्तुओं को यथासंभव तेज़ी से और सस्ते में पहुँचाया जा सके। हालाँकि, एक बदलाव आया है। आधुनिक व्यवसाय अब यह पहचानते हैं कि इस यात्रा को पर्यावरण और इसमें शामिल लोगों का भी सम्मान करना चाहिए। इस व्यापक दृष्टिकोण को टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (सस्टेनेबल सप्लाई चेन मैनेजमेंट) कहा जाता है। यह एक कठिन प्रश्न पूछता है: एक कंपनी ग्रह की रक्षा करने और श्रमिकों के लिए निष्पक्ष, सुरक्षित स्थितियाँ सुनिश्चित करने के साथ-साथ कैसे लाभदायक बनी रह सकती है? चुनौती यह है कि ये लक्ष्य अक्सर एक-दूसरे के विपरीत दिशा में चलते हुए प्रतीत होते हैं। पैसा बचाने का अर्थ सुरक्षा पर समझौता करना हो सकता है, जबकि पर्यावरण की रक्षा करने के लिए महंगे नए उपकरणों की आवश्यकता हो सकती है। इसे हल करने के लिए, शोधकर्ता ऐसे उपकरणों का उपयोग करते हैं जो यह मानचित्रण करने में मदद करते हैं कि कैसे एक प्रणाली के विभिन्न भाग एक-दूसरे को प्रभावित करते हैं, जिससे यह पहचान की जा सके कि कौन से कार्य पूरे संगठन में सकारात्मक परिवर्तन का प्रभाव पैदा करेंगे।

भारत का संगमरमर उद्योग इस तनाव का एक सटीक उदाहरण पेश करता है। राजस्थान राज्य देश के अधिकांश संगमरमर का उत्पादन करता है, जिसका उपयोग घरों से लेकर विशाल बुनियादी ढांचा परियोजनाओं तक में किया जाता है। फिर भी, खुरदरे पत्थर को पॉलिश किए हुए स्लैब में बदलने की प्रक्रिया बेहद मांग वाली है। इसके लिए भारी मशीनरी, भारी मात्रा में पानी की आवश्यकता होती है, और यह स्लरी (कीचड़) और धूल के रूप में टन भर कचरा उत्पन्न करता है। जब इस कचरे का सही ढंग से प्रबंधन नहीं किया जाता है, तो यह स्थानीय समुदायों के लिए स्वास्थ्य संबंधी खतरे पैदा करता है और आसपास के परिदृश्य को नुकसान पहुँचाता है। प्रदूषण नियंत्रण बोर्डों के नियमों के बावजूद, कई कंपनियाँ स्वच्छ तरीकों को अपनाने में संघर्ष करती हैं, जो अक्सर वित्तीय सीमाओं या तकनीकी विशेषज्ञता की कमी का हवाला देती हैं। एक हालिया अध्ययन यह समझने के लिए शुरू किया गया था कि वास्तव में क्या इन कंपनियों को परिवर्तन के लिए प्रेरित करता है। शोधकर्ता यह जानना चाहते थे कि कौन से कारक स्थिरता के वास्तविक इंजन हैं और कौन से केवल उन इंजनों के काम करने के परिणाम हैं।

उत्तर खोजने के लिए, टीम ने संगमरमर उद्योग और शिक्षा जगत से चौदह विशेषज्ञों को एक साथ लाया। इन व्यक्तियों को, जिनमें खदानों और प्रसंस्करण संयंत्रों के प्रबंधन का वर्षों का अनुभव था, नौ प्रमुख कारकों के बीच संबंधों को मैप करने के लिए कहा गया जो स्थिरता को प्रभावित करते हैं। ये कारक आर्थिक व्यवहार्यता और अपशिष्ट प्रबंधन से लेकर श्रमिक सुरक्षा और एक कंपनी अपने आपूर्तिकर्ताओं का चयन कैसे करती है, तक विस्तृत थे। विशेषज्ञों ने केवल इन वस्तुओं को सूचीबद्ध नहीं किया; उन्होंने यह भी समझाया कि प्रत्येक एक दूसरे को कैसे प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, उन्होंने आकलन किया कि क्या एक लचीली लॉजिस्टिक्स प्रणाली कंपनी को कचरे का बेहतर प्रबंधन करने में मदद करती है, या क्या हितधारकों के साथ मजबूत संबंध जल के कुशल उपयोग की ओर ले जाते हैं। इन संबंधों का विश्लेषण करके, शोधकर्ता कारकों को दो समूहों में विभाजित कर सके: वे जो 'ड्राइवर' (चालक) के रूप में कार्य करते हैं, जो प्रणाली को आगे बढ़ाते हैं, और वे जो 'आउटकम' (परिणाम) के रूप में कार्य करते हैं, जिन्हें ड्राइवरों द्वारा धकेला जाता है।

विश्लेषण ने प्रभाव का एक स्पष्ट पदानुक्रम प्रकट किया। सबसे शक्तिशाली ड्राइवर, वह कारक जो लगभग हर दूसरी चीज़ को प्रभावित करता है, आर्थिक व्यवहार्यता है। सरल शब्दों में, किसी भी अन्य टिकाऊ सुधार को करने के लिए एक कंपनी का आर्थिक रूप से स्वस्थ होना आवश्यक है। जब एक संगमरमर फर्म लाभदायक होती है, तो उसके पास बेहतर तकनीक में निवेश करने, सुरक्षा विशेषज्ञों को नियुक्त करने और स्वच्छ उपकरण खरीदने के लिए संसाधन होते हैं। वित्तीय स्वास्थ्य के साथ-साथ, अन्य प्रमुख ड्राइवरों में यह शामिल है कि एक कंपनी अपने हितधारकों—जैसे ग्राहकों, नियामकों और स्थानीय समुदायों—के साथ कैसे जुड़ती है और वह हरित मानदंडों के आधार पर अपने आपूर्तिकर्ताओं का चयन कितनी सावधानी से करती है। परिवहन और लॉजिस्टिक्स की लचीलापन भी एक प्रमुख शक्ति के रूप में उभरा। ये चार तत्व आधार बनाते हैं; वे सक्रिय एजेंट हैं जो शेष आपूर्ति श्रृंखला को आकार देते हैं।

समीकरण के दूसरे पक्ष पर वे कारक हैं जो मुख्य रूप से इन ड्राइवरों के परिणाम हैं। अध्ययन में पाया गया कि कुशल जल उपयोग, प्रभावी अपशिष्ट प्रबंधन और पुनर्चक्रण (रीसाइक्लिंग), और ऊर्जा दक्षता आमतौर पर परिवर्तन के शुरुआती बिंदु नहीं होते हैं। इसके बजाय, वे उच्च-प्राथमिकता वाले परिणाम हैं जो तब होते हैं जब ड्राइवर सही ढंग से काम कर रहे होते हैं। जब कोई कंपनी आर्थिक रूप से स्थिर होती है और उसके संबंध मजबूत होते हैं, तो वह स्वाभाविक रूप से पानी के संरक्षण और अपने कचरे के पुनर्चक्रण में बेहतर हो जाती है। इसी तरह, श्रमिक स्वास्थ्य और सुरक्षा में सुधार तब होता है जब प्रणाली को मजबूत आर्थिक और रणनीतिक निर्णयों द्वारा संचालित किया जाता है। शोधकर्ताओं ने यह भी नोट किया कि बाजार की अनिश्चितता और उत्पादन में ऊर्जा दक्षता इस विशिष्ट उद्योग के संदर्भ में कारणों के बजाय प्रभाव (परिणाम) होते हैं। यह अंतर महत्वपूर्ण है क्योंकि यह प्रबंधकों को बताता है कि उन्हें अपनी ऊर्जा कहाँ केंद्रित करनी चाहिए। जल उपयोग या अपशिष्ट निपटान को अलग-थलग रहकर ठीक करने की कोशिश अक्सर विफल हो जाती है क्योंकि अंतर्निहित ड्राइवर उन परिवर्तनों को सहारा देने के लिए पर्याप्त मजबूत नहीं होते हैं।

अध्ययन का सुझाव है कि संगमरमर उद्योग के वास्तव में टिकाऊ होने के लिए, नेताओं को पर्यावरणीय और सामाजिक लक्ष्यों को सूची में टिक करने वाले अलग कार्यों के रूप में देखना बंद करना चाहिए। इसके बजाय, उन्हें इन्हें एक अच्छी तरह से प्रबंधित, लाभदायक और सहयोगात्मक व्यवसाय के स्वाभाविक परिणाम के रूप में देखना चाहिए। आर्थिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देकर, हितधारकों के साथ गहराई से जुड़कर, समझदारी से आपूर्तिकर्ताओं का चयन करके और लॉजिस्टिक्स को लचीला रखकर, कंपनियाँ एक ऐसा तंत्र बनाती हैं जहाँ पर्यावरणीय सुधार स्वतः ही होते हैं। यह दृष्टिकोण इस विचार से आगे बढ़ता है कि स्थिरता एक सहने योग्य लागत है। इसके बजाय, यह स्थिरता को एक ऐसी क्षमता के रूप में प्रस्तुत करता है जो एक मजबूत, अनुकूलन योग्य व्यावसायिक मॉडल से विकसित होती है। ये निष्कर्ष एक स्पष्ट मार्ग प्रदान करते हैं उस उद्योग के लिए जो लंबे समय से उत्पादन की मांगों और पर्यावरण तथा आसपास रहने वाले लोगों की जरूरतों के बीच संतुलन बनाने के लिए संघर्ष कर रहा है।

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