Modelling Cause-and-Effect Enablers of Sustainable Supply Chain Management in India’s Marble Industry Using DEMATEL
Deze studie maakt gebruik van een op DEMATEL gebaseerde benadering om gegevens van veertien experts te analyseren, waarbij economische levensvatbaarheid wordt geïdentificeerd als de primaire drijfveer en waterverbruik en afvalbeheer als belangrijke resultaten onder negen cruciale enablers voor de implementatie van duurzaam supply chain management in de Indiase marmerindustrie.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de wereld van het bedrijfsleven is een toeleveringsketen simpelweg de reis die een product aflegt van grondstof naar de handen van een klant. Decennialang richtten bedrijven zich bijna volledig op snelheid en kosten, waarbij ze goederen zo snel en goedkoop mogelijk verplaatsten. Er heeft echter een verschuiving plaatsgevonden. Moderne bedrijven erkennen nu dat deze reis ook respect moet hebben voor het milieu en de mensen die erbij betrokken zijn. Deze bredere aanpak wordt duurzaam supply chain management genoemd. Het stelt een moeilijke vraag: hoe kan een bedrijf winstgevend blijven terwijl het tegelijkertijd de planeet beschermt en zorgt voor eerlijke, veilige omstandigheden voor werknemers? De uitdaging is dat deze doelen vaak tegenover elkaar lijken te staan. Geld besparen kan betekenen dat men de kantjes ervan afloopt wat betreft veiligheid, terwijl het beschermen van het milieu om dure nieuwe apparatuur kan vragen. Om dit op te lossen, gebruiken onderzoekers instrumenten die helpen in kaart te brengen hoe verschillende onderdelen van een systeem elkaar beïnvloeden, waarbij ze identificeren welke acties een rimpeleffect van positieve verandering door de gehele organisatie zullen creëren.
De Indiase marmerindustrie biedt een treffend voorbeeld van deze spanning. De staat Rajasthan produceert het overgrote deel van het marmer van het land, een steen die wordt gebruikt in alles van woningen tot massieve infrastructuurprojecten. Het proces om ruwe steen in gepolijste platen te veranderen is echter uiterst veeleisend. Het vereist zware machines, enorme hoeveelheden water en genereert tonnen afval in de vorm van slib en stof. Wanneer dit afval niet correct wordt beheerd, creëert het gezondheidsrisico's voor lokale gemeenschappen en beschadigt het het omliggende landschap. Ondanks regelgeving van instanties voor milieubescherming, worstelen veel bedrijven met het adopteren van schonere methoden, waarbij zij vaak financiële beperkingen of een gebrek aan technische kennis aanvoeren. Een recente studie probeerde precies te begrijpen wat deze bedrijven drijft tot verandering. De onderzoekers wilden weten welke factoren de ware motoren van duurzaamheid zijn en welke slechts de resultaten zijn van die werkende motoren.
Om het antwoord te vinden, bracht het team veertien experts uit de marmerindustrie en de academische wereld samen. Deze individuen, die allemaal jarenlende ervaring hebben in het beheren van groeves en verwerkingsinstallaties, kregen de opdracht om de relaties tussen negen belangrijke factoren die duurzaamheid beïnvloeden, in kaart te brengen. Deze factoren varieerden van economische levensvatbaarheid en afvalbeheer tot de veiligheid van werknemers en de manier waarop een bedrijf zijn leveranciers kiest. De experts stelden niet alleen deze zaken op; ze legden ook uit hoe elk onderdeel de andere beïnvloedt. Ze beoordeelden bijvoorbeeld of het hebben van een flexibel logistiek systeem een bedrijf helpt om afval beter te beheren, of dat sterke relaties met belanghebbenden leiden tot een efficiënter waterverbruik. Door deze verbindingen te analyseren, konden de onderzoekers de factoren in twee groepen verdelen: de factoren die fungeren als drijfveren, die het systeem vooruit duwen, en de factoren die fungeren als uitkomsten, die door de drijfveren worden voortgestuwd.
De analyse onthulde een duidelijke hiërarchie van invloed. De krachtigste drijfveer, de factor die bijna alles anders beïnvloedt, is economische levensvatbaarheid. In eenvoudige termen: een bedrijf moet financieel gezond zijn om enige andere duurzame verbeteringen te kunnen realiseren. Wanneer een marmerbedrijf winstgevend is, heeft het de middelen om te investeren in betere technologie, veiligheidsexperts in te huren en schonere apparatuur aan te schaffen. Naast financiële gezondheid zijn andere belangrijke drijfveren hoe een bedrijf omgaat met zijn belanghebbenden — zoals klanten, regelgevers en lokale gemeenschappen — en hoe zorgvuldig het zijn leveranciers selecteert op basis van groene criteria. De flexibiliteit van transport en logistiek kwam eveneals naar voren als een cruciale kracht. Deze vier elementen vormen de basis; zij zijn de actieve agenten die de rest van de toeleveringsketen vormgeven.
Aan de andere kant van de vergelijking staan de factoren die primair het resultaat zijn van deze drijfveren. De studie vond dat efficiënt waterverbruik, effectief afvalbeheer en recycling, en energie-efficiëntie meestal niet de startpunten voor verandering zijn. In plaats daarvan zijn het de hoogwaardige uitkomsten die optreden wanneer de drijfveren correct functioneren. Wanneer een bedrijf financieel stabiel is en sterke partnerschappen heeft, wordt het van nature beter in het besparen van water en het recyclen van afval. Op dezelfde manier verbeteren de gezondheid en veiligheid van werknemers wanneer het systeem wordt gedreven door sterke economische en strategische beslissingen. De onderzoekers merkten ook op dat marktonzekerheid en energie-efficiëntie in de productie eerder effecten dan oorzaken zijn in deze specifieke industriële context. Dit onderscheid is cruciaal omdat het managers vertelt waar zij hun energie op moeten richten. Het proberen te repareren van waterverbruik of afvalverwerking in isolatie mislukt vaak omdat de onderliggende drijfveren niet sterk genoeg zijn om die veranderingen te ondersteunen.
De studie suggereert dat voor de marmerindustrie om echt duurzaam te worden, leiders moeten stoppen met het behandelen van milieu- en sociale doelen als aparte taken die simpelweg afgevinkt moeten worden. In plaats daarvan moeten zij deze zien als het natuurlijke resultaat van een goed beheerd, winstgevend en samenwerkend bedrijf. Door prioriteit te geven aan economische gezondheid, diepgaand contact te houden met belanghebbenden, leveranciers wijs te kiezen en de logistiek flexibel te houden, creëren bedrijven een systeem waarin milieuverbeteringen automatisch plaatsvinden. Deze aanpak gaat verder dan het idee dat duurzaamheid een kostenpost is die gedragen moet worden. In plaats daarvan frameert het duurzaamheid als een capaciteit die voortkomt uit een sterk, aanpasbaar bedrijfsmodel. De bevindingen bieden een duidelijke weg vooruit voor een industrie die al lang worstelt met het vinden van een balans tussen de eisen van productie en de behoeften van het milieu en de mensen die eromheen leven.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.