Measuring Organizational Readiness for Quantum Technology Adoption: Scale Development and Validation
Deze studie ontwikkelt en biedt de initiële psychometrische validatie voor de Quantum Technology Readiness Scale (QTRS), een tweefactoreninstrument dat Implementatiecapaciteit en Waargenomen Voordelen meet, wat onthult dat hoewel Japanse bedrijven over het algemeen de waarde van kwantumtechnologieën voorzien, hun feitelijke adoptie primair wordt gedreven door implementatiecapaciteit in plaats van door waargenomen voordelen.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
Kwantumtechnologie is niet langer slechts een theorie beperkt tot natuurkundige laboratoria; het is een verzameling opkomende instrumenten die beloven problemen in de financiële sector, de geneeskunde en de logistiek op te lossen die momenteel te complex zijn voor standaardcomputers. Naarmate deze instrumenten verschuiven van wetenschappelijke belofte naar praktisch gebruik, beginnen bedrijven een cruciale vraag te stellen: zijn ze er werkelijk klaar voor om ze te adopteren? Deze vraag gaat niet simpelweg over de vraag of een bedrijf weet wat kwantumtechnologie is of gelooft dat het nuttig zal zijn. Echte gereedheid heeft een veel praktischerere kant: beschikt de organisatie over de mensen, het geld, de steun van het leiderschap en de specifieke experimentele omgevingen die nodig zijn om die overtuiging om te zetten in actie? Zonder een duidelijke manier om deze gereedheid te meten, kunnen leiders algemene enthousiasme aanzien voor echte voorbereiding, met het risico dat ze investeren in een toekomst die ze nog niet kunnen bouwen.
Om dit te beantwoorden, heeft een team van onderzoekers aan de Universiteit van Osaka een betrouwbaar instrument ontwikkeld om te meten hoe goed bereid Japanse bedrijven zijn om kwantumtechnologie te omarmen. Ze ontwikkelden een enquête genaamd de Quantum Technology Readiness Scale, ontworpen om twee onderscheidende ideeën te scheiden die vaak met elkaar verward worden: het geloof dat een technologie waarde zal brengen, en de werkelijke capaciteit om het te implementeren. De onderzoekers stuurden enquêtes per post naar elk beursgenoteerd bedrijf in Japan, in totaal 3.890 bedrijven. Ze ontvingen 154 reacties, een aantal dat weliswaar klein is, maar een significant deel van de bedrijven vertegenwoordigt die daadwerkelijk relevant waren voor de studie. Door de antwoorden van deze bedrijven te analyseren, ontdekte het team dat de twee concepten die zij maten — geloof in waarde en het vermogen om te handelen — totaal niet hetzelfde waren.
De studie onthulde een opvallende kloof tussen wat bedrijven denken en wat ze kunnen doen. Wanneer gevraagd werd naar de potentiële voordelen van kwantumtechnologie, waren de bedrijven overweldigend optimistisch. Op een schaal van één tot vijf was de gemiddelde score voor waargenomen voordelen bijna vier, wat aangeeft dat de meeste bedrijven er sterk in geloven dat kwantumtechnologie hun activiteiten zal verbeteren of hen een concurrentievoordeel zal geven. Echter, wanneer dezelfde bedrijven werden gevraagd naar hun implementatiecapaciteit — hun werkelijke middelen, personeel en infrastructuur om met de technologie te werken — daalde de gemiddelde score naar net boven de twee. Dit betekent dat hoewel bijna elk bedrijf gelooft in de belofte van kwantumtechnologie, zeer weinig bedrijven over de organisatorische kracht beschikken om ermee te beginnen. De onderzoekers ontdekten dat deze twee gevoelens, optimisme en bekwaamheid, slechts zwak met elkaar verbonden waren, wat suggereert dat een bedrijf volledig overtuigd kan zijn van de waarde van een technologie terwijl het bijna geen verm ability heeft om deze te gebruiken.
De belangrijkste bevinding van de studie was dat deze kloof in capaciteit, en niet het niveau van geloof, de bedrijven scheidde die actie ondernamen van de bedrijven die slechts toekeken. De onderzoekers keken naar welke bedrijven de stap hadden gezet van eenvoudige interesse naar het daadwerkelijk plannen of uitvoeren van experimenten, bekend als proof-of-concept projecten. Ze ontdekten dat bedrijven met hogere scores op de schaal van implementatiecapaciteit veel vaker in deze geavanceerde stadia verkeerden. In contrast hiermee was het niveau van geloof in de voordelen van de technologie hoog over de hele linie, ongeacht of een bedrijf alleen over de technologie nadacht of er actief mee bezig was. Dit suggereert dat de toetredingsdrempel voor kwantumtechnologie niet een gebrek aan interesse of een falen om de toekomstige waarde in te zien is; de drempel is een gebrek aan middelen, gespecialiseerd personeel en governance-structuren.
De onderzoekers controleerden ook hoe hun nieuwe schaal zich verhield tot real-world data, zoals het bedrag dat een bedrijf voor kwantumprojecten had begroot en hoeveel mensen zich aan het vakgebied hadden gewijd. Ze ontdekten dat de capaciteitsscore sterk correleerde met deze concrete indicatoren. Bedrijven die een hogere implementatiecapaciteit rapporteerden, hadden grotere budgetten en meer toegewijd personeel. De geloofsscore vertoonde echter geen dergelijke connectie. Dit bevestigde dat de nieuwe schaal succesvol iets reëels en afzonderlijks mat: de werkelijke organisatorische bekwaamheid om met de technologie bezig te zijn. De studie concludeert dat voor bedrijven om vooruit te gaan, de focus moet verschuiven van het simpelweg vergroten van het bewustzijn over kwantumtechnologie naar het opbouwen van de specifieke interne capaciteiten die nodig zijn om het te gebruiken.
Dit werk biedt een duidelijke, op bewijs gebaseerde manier voor leiders om hun eigen positie te diagnosticeren. In plaats van aan te nemen dat een hoog enthousiasme betekent dat een bedrijf klaar is, stelt de nieuwe schaal hen in staat om te zien dat ze wellicht enthousiast maar onvoorbereid zijn. De onderzoekers merkten op dat hun studie een eerste stap was en dat het instrument getest moet worden bij grotere groepen bedrijven om deze resultaten te bevestigen. De initiële bewijslast is echter sterk genoeg om te suggereren dat er een nieuwe weg vooruit ligt. Om de kwantumrevolutie van belofte naar praktijk te laten bewegen, moet de focus verschuiven naar het praktische werk van het opbouwen van teams, het veiligstellen van financiering en het creëren van de omgevingen waar deze complexe technologieën getest en geleerd kunnen worden. De toekomst van kwantumadoptie hangt minder af van het overtuigen van bedrijven dat de technologie waardevol is, en meer van het helpen van hen om de capaciteit op te bouwen om het werkelijkheid te maken.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.