Rising transnational economic risks of potential flood-induced outages at global fossil-fuelled power plants in the past decade
本研究量化了2015年至2024年间全球化石燃料发电厂因洪水引发停电而导致的日益增长的跨国经济风险，揭示了预期年损失额几乎翻倍至87.5亿欧元，这主要是由于供应链传播效应的加剧而非仅由物理暴露所致，且外国损失占总额的比例从31.4%上升至61.6%。
原始论文采用 CC BY 4.0 许可（https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/）。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性，请参阅原始论文。 阅读完整免责声明
想象一下，将全球电网视为一场宏大且复杂的多米诺骨牌游戏。几十年来，我们一直担心如果其中一个多米诺骨牌（一座发电厂）被洪水撞倒，整条线可能会崩溃。但这项新研究表明，真正的危险不仅在于骨牌的倒下，还在于那声响如何传遍整个房间，震动到坐在房子另一头安全位置的人们。
研究人员构建了一个巨大的数字压力测试，以观察当降雨量过大导致化石燃料发电厂（那些仍为世界大部分地区提供动力的煤炭、天然气和石油巨头）无法正常运转时会发生什么。他们对比了2015年和2024年的情况，以观察这些“洪水风险多米诺骨牌”发生了怎样的变化。
多米诺骨牌正在增多
在2015年，大约有493座此类发电厂位于洪水可能将其击倒的区域。到2024年，这个数字跃升至750座。这就像有人把更多的多米诺骨牌移到了靠近水边的地方。
当这些工厂停止运作时，损失的资金不仅仅是一个局部问题。研究发现，总预期年损失（EAD）——即这些停电引发的混乱所造成的成本——几乎翻了一番，从2015年的44.2亿欧元增加到2024年的87.5亿欧元。
“回声”效应：为什么邻居的洪水会让你的钱包缩水
这是故事中最令人惊讶的部分。在2015年，大部分损失（约68%）发生在洪水发生的现场。但到了2024年，情况发生了逆转。现在，高达**61.6%*的总损失（87.5亿欧元中的53.9亿欧元）是由那些从未见过一滴雨*的国家承担的。
可以这样理解：如果墨西哥的一家工厂被淹导致无法生产零件，美国的一家汽车厂可能会因为在等待这些零件而不得不停止造车。美国并没有被淋湿，但它依然损失了资金。研究表明，由于供应链变得如此错综复杂，一个地方的洪水现在正向全球“回响”，对远方经济体的影响甚至超过了当地。
这不仅仅是关于“被淋湿”
你可能会猜，损失之所以大幅增加，是因为洪水更多了或者雨更大了。但研究人员进行了一项特别的分析，以找出真正的罪魁祸首。他们发现，物理暴露度（即有多少发电厂靠近水边）并不是主要驱动因素。
相反，成本的爆炸式增长是由供应链传播驱动的。简单来说，全球经济变得如此互联，以至于当一个关键工厂停工时，连锁反应比以往任何时候都更加强烈。并不是水变深了，而是这些多米诺骨牌现在被强力绳索连接在一起，所以当其中一个倒下时，会猛烈地拉扯到所有人。
“超级多米诺骨牌”
研究还发现，并非所有的发电厂都是平等的。风险高度集中。极少数的“超级多米诺骨牌”（即特别重要的发电厂）承担了巨大的风险。例如，墨西哥的一座电厂——佩特卡尔科（Petacalco）电站，就承担了墨西哥几乎一半的煤电相关洪水风险。如果这一座电厂受到冲击，整个国家的经济多米诺骨牌都会随之摇晃。
这对未来意味着什么
作者建议，我们不能仅仅为每一座电厂都修筑更高的围墙，那样既昂贵又没必要。相反，他们提出了一个“狙击手方案”：识别出那些关键的“超级多米诺骨牌”，并给予它们最强的防洪保护。如果你能保护好极少数的关键电厂，你就能阻止几乎所有的连锁经济破坏。
他们还警告说，我们在建造新电厂时需要更加聪明。展望未来，到2050年，许多规划中的发电厂仍然选址在很可能发生洪水的区域。这就像是在已知的洪水区盖新房，并寄希望于水位不会上升一样。
底线
这项研究并不声称已经解决了问题，但它精准地绘制出了危险区域。它表明，虽然我们无法阻止降雨，但我们可以通过保护那些支撑着全球供应链的少数关键发电厂，来阻止经济性的雪崩。水可能只在一个地方上涨，但由于我们互联的世界，金融上的“水花”现在正波及每一个人。
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