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Managerial Competence and Work Motivation in Kindergarten Governance in West Lombok

这项针对印度尼西亚西洛姆博克地区36名幼儿园园长的研究发现,虽然工作动机显著预测了校务管理实施情况,但管理能力仅显示出不显著的正相关性,这表明营造激励条件对于有效的幼儿园治理至关重要。

原作者: MA Muazar Habibi, Jundu Muhammad Mufakkirul Islami

发布于 2026-10-14
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原作者: MA Muazar Habibi, Jundu Muhammad Mufakkirul Islami

原始论文采用 CC BY 4.0 许可(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 ✨ 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明

经营幼儿园是一项在照顾、教育与行政管理之间寻求平衡的复杂工作。在许多地方,做出这些日常决策的责任已从遥远的政府部门转移到了学校本身,这种制度被称为学校管理制(school-based management)。这种方式要求负责人——即园长——去协调资源、规划项目,并与社区建立联系,以支持幼儿的学习。然而,赋予某人这种权力并不保证他们能有效地行使权力。这种制度能否成功,可能取决于两个因素:园长实际组织和管理学校的能力,以及他们做好工作的内在动力。理解这两个因素如何相互作用至关重要,因为如果一位领导者缺乏必要的技能或内在动力,最年幼学生们的整个教育环境都可能受到影响。

印度尼西亚西洛本巴(West Lombok)的研究人员着手探索了三十六位幼儿园园长之间存在的这种确切关系。他们想看看园长的自我评估管理能力及其工作动机水平,是否与他们感知到的学校管理实施成效相关联。研究团队通过详细的问卷对园长进行了调查,问卷要求他们对自己在计划、组织和监督方面的能力进行评分,同时也对他们在成就感、认可度以及工作性质方面的感受进行评分。随后,他们将这些评分与园长对自己学校管理成功程度的自评进行了对比。

研究结果清晰地描绘了驱动这些领导者的因素,尽管其结果可能出乎意料。当研究人员单独观察动机时,他们发现了一个强烈的正相关关系。那些报告自己更有动力——即那些感到被认可、有责任感并能从工作中获得能量的园长——也报告了更高的学校管理成功率。这种关系在统计学上是显著的,意味着这不太可能是随机的偶然现象。事实上,这项研究表明,园长的内在驱动力是预测其履行行政职责水平的一个强大指标。

当涉及到管理技能时,情况则有所不同。数据显示,那些在管理胜任力方面自我评价较高的园长,往往也报告了更好的学校管理制实施情况。然而,基于所研究的样本规模,这种联系还不足以被认为具有统计学上的确定性。虽然趋势指向了正确的方向,但证据并不足以排除偶然性的可能。这种不确定性很重要,因为它表明,虽然具备正确的技能很重要,但该研究无法以高置信度证明仅凭技能就是决定性因素。

当研究人员将这两个因素结合成一个单一模型时,他们发现管理胜任力和工作动机共同解释了园长管理学校成效差异的约四分之一。这意味着,虽然这两个要素很有帮助,但它们并未讲述完整的故事。可能还有其他因素在起作用,例如学校的具体情况、社区提供的支持,或是问卷中未衡量的资源。研究并未发现一个因素改变另一个因素影响力的证据,也没有证明更强的技能或更高的动机会导致更好的管理结果,因为该调查只是一个时间点的快照,而非长期实验。

最终,这项研究强调了领导力的“人为因素”至关重要。研究结果表明,支持幼儿园园长不仅仅是培训他们的管理技术,还要营造一个让他们感到被重视和受激励的环境。研究指出,虽然专业能力是相关的,但让工作变得有意义的条件以及支持领导者的关系同样至关重要。对于关心早期教育的教育工作者和政策制定者而言,其启示在于:建设一所成功的学校需要关注领导者的整体素质,确保他们既有应对复杂职责的工具,也有驾驭这些职责的精神。

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