Exploring Mental Health Stigma Among U.S. Law Enforcement Officers: Occupational Norms, Disclosure, and Personal Experiences
تكشف هذه الدراسة الاستكشافية التي شملت ٣١ من ضباط إنفاذ القانون في الولايات المتحدة أن المخاوف القوية من التداعيات المهنية والنتائج السلبية المتوقعة على المسار الوظيفي، بدلاً من التجارب المباشرة للتمييز، هي الدوافع الرئيسية لوصمة العار المتعلقة بالصحة النفسية وتساهم على الأرجح في عدم الاستفادة من خدمات الصحة النفسية داخل المهنة.
البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل
يعيش ضباط الشرطة حياة تحددها القرارات عالية المخاطر، والمواقف المتقلبة، والضغط المستمر للبقاء متزنين في مواجهة الخطر. غالبًا ما يتضمن عملهم مشاهدة الإصابات والموت، والتدقيق العام، مع إدارة ساعات العمل غير المنتظمة والتوتر المتراكم الهادئ الذي يتبعهم إلى منازلهم. وبسبب هذه الظروف، يعد الإجهاد النفسي جزءًا متوقعًا من الوظيفة، ومع ذلك فإن العديد من الضباط الذين يحتاجون إلى المساعدة لا يطلبونها. إن العائق نادرًا ما يكون نقصًا في المستشارين أو البرامج المتاحة؛ بل هو خوف عميق مما قد يحدث إذا اعترفوا بأنهم يعانون. في عالم إنفاذ القانون، يعتبر ثقافة السيطرة العاطفية والموثوقية أمرًا بالغ الأهمية. ويخشى الضباط من أن الكشف عن صراع نفسي قد يصنفهم كغير لائقين للخدمة، أو يضر بسمعتهم بين الزملاء، أو ينهي مسيرتهم المهنية قبل أن تبدأ حقًا. هذا التوتر بين الحاجة إلى الرعاية والخوف من العواقب المهنية يخلق صراعًا صامتًا حيث يشعر الأشخاص المدربون على حماية الآخرين بأنهم لا يستطيعون حماية أنفسهم.
سعت دراسة حديثة إلى فهم هذه الديناميكية المحددة من خلال الاستماع إلى أصوات ضباط إنفاذ القانون الحاليين والسابقين في الولايات المتحدة. لم يكن الباحثون يسألون فقط عما إذا كان الضباط يشعرون بالوصمة، بل سألوا تحديدًا كيف يدركون القواعد غير المكتوبة لمهنتهم فيما يتعلق بالصحة النفسية. أرادوا معرفة ما يعتقده الضباط سيحدث إذا تحدث أحد الزملاء، وكيف تقارن هذه المعتقدات بتجاربهم الشخصية مع الشعور بالخزي أو التمييز. وللقيام بذلك، جمع الفريق مجموعة من 31 ضابطًا من مختلف الوكالات في جميع أنحاء البلاد، تتراوح من الإدارات المحلية الصغيرة إلى المنظمات الفيدرالية الكبيرة. طُلب من هؤلاء المشاركين، الذين خدموا ما بين ثلاث إلى خمس وثلاثين سنة، ملء استبيانين مختلفين. طلب أحدهما منهم تخمين ما سيفكر فيه أو يفعله "معظم الضباط الآخرين" إذا أفصح شخص ما عن مرض عقلي، مما يلتقط الثقافة المتصورة لمكان العمل. أما الاستبيان الآخر، فقد سأل عن مشاعرهم وتجاربهم الشخصية فيما يتعلق بوصمة العار المرتبطة بالصحة النفسية.
رسمت النتة صورة واضحة ومثيرة للقلق للبيئة المهنية. فعندما سُئلوا عن الثقافة العامة، اعتقدت أغلبية ساحقة من المشاركين أن معظم الضباط لن يخبروا مشرفًا عن مشكلة صحة نفسية. اعتقد أكثر من أربعة من كل خمسة ضباط في الدراسة أن أقرانهم سيبقون مثل هذه الصراعات مخفية. لم يكن الخوف مجرد ارتباك اجتماعي؛ بل كان يتعلق بمخاطر مهنية ملموسة. اعتقد حوالي سبعة من كل عشرة مشاركين أنه إذا أفصح ضابط عن مرض عقلي، فسيواجه تمييزًا في مكان العمل أو ستتلاشى فرص ترقيته. واعتقد ما يقرب من ستة من كل عشرة أن معظم الضباط سيتجنبون طلب المساعدة المهنية تمامًا. وجدت الدراسة أن الخوف من الإفصاح كان مصدر قلق أقوى من الخوف من المعاملة السيئة من قبل الزميل. وبينما اعتقد العديد من الضباط أن زميلًا يعاني من مشاكل نفسية قد يُؤخذ أقل جدية أو يُنظر إليه بعين الريبة، إلا أن القلق الأكثر حدة كان محصورًا في لحظة إخبار المشرف والتبعات المحتملة التي قد تتبع ذلك.
وعندما نظر الباحثون في تجاربهم الشخصية، ظل النمط ثابتًا. أفاد المشاركون أن مخاوفهم الخاصة بشأن الكشف عن حالة صحية نفسية كانت أكثر بروزًا من ذكرياتهم عن تعرضهم بالفعل لمعاملة غير عادلة. وهذا يشير إلى أن العائق أمام الرعاية غالبًا ما يكون استباقيًا؛ فالضباط يمنعون أنفسهم من طلب المساعدة لأنهم يتوقعون رد فعل سلبي، حتى لو لم يختبروا هذا الرد بالفعل. كما بحثت الدراسة فيما إذا كانت هذه المشاعر تتغير بناءً على العمر أو الجنس أو مدة الخدمة في السلك. وبينما كانت هناك بعض الاختلافات الصغيرة في البيانات - مثل تسجيل الرجال مستويات أعلى قليًا من الوصمة الشخصية مقارنة بالنساء - إلا أن حجم العينة كان صغيرًا جدًا للقول بأن هذه الاختلافات حاسمة. كانت النتيجة الأكثر اتساقًا عبر المجموعة هي أن المخاطر المتصورة للتحدث كانت القوة المهيمنة التي تشكل السلوك.
تخلص الدراسة إلى أن مجرد توفر خدمات الصحة النفسية ليس كافيًا لحل المشكلة. فإذا اعتقد الضباط أن استخدام تلك الخدمات سيصل إلى المشرف، أو يؤثر على مهامهم، أو يصبح جزءًا من سجلهم الدائم، فلن يستخدموها، بغض النظر عن جودة الرعاية المقدمة. ويقترح الباحثون أنه لكي تنجح هذه البرامج، يجب على الوكالات أن تفعل أكثر من مجرد تقديم رقم هاتف. إنهم بحاجة إلى بناء نظام تكون فيه السرية ليست مجرد سياسة على الورق، بل واقعًا يمكن للضباط الوثوق به. ويلعب المشرفون دورًا حاسمًا في ذلك؛ إذ يجب تدريبهم على التعامل مع الإفصاحات دون السماح لها بالتأثير على مراجعات الأداء أو قرارات الترقية بشكل غير لائق. وحتى يمكن للضباط أن يؤمنوا بأن طلب المساعدة أمر آمن ولن يضر بمسيراتهم المهنية، فإن الحاجة إلى الرعاية ستظل قائمة دون تلبية، مما يترك جزءًا حيويًا من القوة العاملة عرضة للخطر في صمت.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.