Counting own goals: High-level assessment of the economic relationship between the ICT and the Oil and Gas sectors and its environmental implications
Diese Studie nutzt eine Input-Output-Analyse von Daten aus den Jahren 2000 bis 2022, um aufzuzeigen, dass das rasante Wachstum des IKT-Sektors die Öl- und Gasindustrie durch erhebliche Finanzströme und Digitalisierung maßgeblich befeuert hat, wodurch übersehene „Eigentor"-Emissionen entstanden sind, die derzeit die Investitionen in erneuerbare Energien übersteigen.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich die Weltwirtschaft als eine riesige, geschäftige Küche vor. In dieser Küche gibt es zwei Hauptköche: den Digitalen Koch (IKT, oder Informations- und Kommunikationstechnologie) und den Öl-Koch (Erdöl und Erdgas).
Seit Jahrzehnten loben wir den Digitalen Koch dafür, dass er „grün" ist. Wir haben uns darauf konzentriert, wie seine digitalen Werkzeuge Energie in anderen Teilen der Küche sparen können (wie zum Beispiel das automatische Ausschalten von Lichtern). Doch diese Studie argumentiert, dass wir ein massives, chaotisches Geheimnis ignoriert haben: Der Digitale Koch hat dem Öl-Koch heimlich dabei geholfen, weit mehr fossile Brennstoffe zu produzieren als zuvor.
Die Autoren bezeichnen diese versteckten Fehler als „Eigentore". Genau wie ein Fußballspieler, der den Ball versehentlich ins eigene Tor schießt, hat die Technologieindustrie die Ölindustrie unabsichtlich dabei unterstützt, sich auszudehnen und mehr Verschmutzung zu verursachen, als wir uns bewusst waren.
Hier ist eine Aufschlüsselung dessen, was die Studie unter Verwendung einfacher Analogien herausfand:
1. Die Geldspur (Das „Leck" in der Küche)
Die Forscher untersuchten den Geldfluss zwischen 2000 und 2022. Sie stellten fest, dass für jede 100 Dollar, die der Digitale Koch verdient, etwa 2 Dollar direkt an den Öl-Koch gehen.
- Die Analogie: Stellen Sie sich den Digitalen Koch als einen riesigen Wasserturm vor. Der größte Teil des Wassers fließt in die Stadt (andere Industrien), aber ein stetiger, wachsender Wasserstrom fließt in den Garten des Öl-Kochs. Obwohl 2 Dollar von 100 Dollar klein klingen, ist der Garten des Digitalen Kochs so riesig gewachsen, dass 2 Dollar nun in absoluten Zahlen eine massive Geldsumme darstellen.
- Der schockierende Vergleich: Für jeden Dollar, den der Digitale Koch ausgibt, um erneuerbare Energien (Solar, Wind, Kernkraft) zu unterstützen, gibt er mehr als 4 Dollar aus, um den Öl-Koch zu unterstützen. Die Technologieindustrie finanziert fossile Brennstoffe finanziell viel stärker als grüne Energie.
2. Die „Effizienz"-Falle
Der Öl-Koch behauptet, er kaufe digitale Werkzeuge, um „effizienter" zu werden. Er sagt: „Wir nutzen KI und Sensoren, um Geld zu sparen und Unfälle zu verhindern."
- Die Analogie: Stellen Sie sich vor, der Öl-Koch kauft einen superschnellen, hochtechnologischen Bohrer. Er sagt: „Dieser Bohrer ist so effizient, wir sparen Zeit und Geld!"
- Der Haken: Weil der Bohrer so effizient ist, hören sie nicht auf zu bohren. Stattdessen nutzen sie die gesparte Zeit und das gesparte Geld, um noch mehr Löcher zu bohren. Die Studie nennt dies den „Rebound-Effekt". Die digitalen Werkzeuge haben die Gesamtmenge des Öls nicht reduziert; sie haben dem Öl-Koch tatsächlich geholfen, mehr Öl zu fördern, was mehr Kohlendioxidemissionen bedeutet.
3. Zwei reale Beispiele
Die Studie betrachtet zwei spezifische Fälle, um zu zeigen, wie dies im echten Leben funktioniert:
- Fall A: Der Super-Bohrer (Upstream): Microsoft hat sich mit einem Ölunternehmen (XTO Energy) zusammengeschlossen, um Sensoren und Cloud-Computing zur Verwaltung von Ölquellen einzusetzen.
- Das Ergebnis: Das Unternehmen behauptete, diese Technologie würde die Ölproduktion um 5 % steigern.
- Die Auswirkung: Diese zusätzlichen 5 % Öl entsprechen einer massiven Menge neuer CO2-Emissionen. Die Studie berechnet, dass dieses einzelne Projekt in einem Jahr so viel Verschmutzung verursachen könnte wie 43 % des gesamten globalen CO2-Fußabdrucks von Microsoft.
- Fall B: Die schnellere Raffinerie (Downstream): Ein Softwareunternehmen half einer Raffinerie (Valero), Ölproben um 50 % schneller zu analysieren, was ihnen Millionen von Dollar einbrachte.
- Das Ergebnis: Die Raffinerie sparte Geld.
- Die Auswirkung: Anstatt dieses Geld zu nutzen, um auf grüne Energie umzusteigen, ermöglichten die Einsparungen ihnen, weiterhin mehr Öl zu raffinieren. Die Studie schätzt, dass diese Effizienz zu Millionen Tonnen zusätzlicher CO2-Emissionen führen könnte.
4. Die geheime Geschichte des „Gehirns" (GPUs)
Die Studie gräbt auch in die Geschichte von Computerchips (GPUs) ein, die heute dafür bekannt sind, KI zu antreiben.
- Die Analogie: Bevor KI zum „Star" der Show wurde, waren diese leistungsstarken Computerchips die „Arbeitspferde" des Öl-Kochs.
- Die Geschichte: In den frühen 2000er Jahren waren Ölunternehmen die ersten, die diese Chips kauften, um unterirdische Ölvorkommen zu simulieren (um herauszufinden, wo gebohrt werden muss). Diese frühe Partnerschaft gab den Chip-Herstellern (wie Nvidia) das Geld, das sie zum Wachstum benötigten. Jetzt, mit dem KI-Boom, wird diese alte Beziehung stärker. Das „Gehirn" der modernen KI wurde auf dem Rücken der Ölexploration gebaut, und jetzt wird KI genutzt, um noch mehr Öl zu finden.
Das Fazit
Die Studie kommt zu dem Schluss, dass wir die „guten" digitalen Ziele (Energiesparen in Büros) gezählt, aber die „schlechten" digitalen Ziele (Hilfe für Ölunternehmen, mehr zu bohren) ignoriert haben.
- Das Urteil: Die Beziehung zwischen der Technologieindustrie und der Ölindustrie ist tief, alt und wächst. Indem sie dem Öl-Koch helfen, effizienter zu werden, hilft der Digitale Koch ihm unabsichtlich, mehr Verschmutzung zu produzieren.
- Der Aufruf zum Handeln: Wir müssen aufhören zu tun, als wäre die Digitalisierung für den Ölsektor automatisch „grün". Wir müssen diese „Eigentore" zählen und die wahren Umweltkosten der Digitalisierung von Öl und Gas berechnen.
Kurz gesagt: Die Studie warnt davor, dass wir, während wir uns selbst für digitale Innovationen auf die Schulter klopfen, dem Öl-Koch möglicherweise einen Turbo geben, der den Klimawandel beschleunigt.
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