Counting own goals: High-level assessment of the economic relationship between the ICT and the Oil and Gas sectors and its environmental implications
Cet article utilise une analyse entrée-sortie de données de 2000 à 2022 pour révéler que la croissance rapide du secteur des TIC a considérablement alimenté l'industrie pétrolière et gazière par le biais de flux financiers substantiels et de la numérisation, générant ainsi des émissions « but contre son propre camp » négligées qui surpassent actuellement les investissements dans les énergies renouvelables.
Article original sous licence CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Ceci est une explication générée par l'IA de l'article ci-dessous. Elle n'a pas été rédigée ni approuvée par les auteurs. Pour une précision technique, consultez l'article original. Lire la clause de non-responsabilité complète
Imaginez l'économie mondiale comme une immense cuisine animée. Dans cette cuisine, il y a deux chefs principaux : le Chef Numérique (les TIC, ou Technologies de l'Information et de la Communication) et le Chef Pétrolier (Pétrole et Gaz).
Pendant des décennies, nous avons loué le Chef Numérique pour être « vert ». Nous nous sommes concentrés sur la façon dont ses outils numériques peuvent économiser de l'énergie dans d'autres parties de la cuisine (comme l'extinction automatique des lumières). Mais ce document soutient que nous avons ignoré un secret massif et désordonné : le Chef Numérique a secrètement aidé le Chef Pétrolier à cuisiner beaucoup plus de combustibles fossiles qu'auparavant.
Les auteurs appellent ces erreurs cachées des « buts dans ses propres filets ». Tout comme un joueur de football qui envoie accidentellement le ballon dans son propre but, l'industrie technologique a involontairement aidé l'industrie pétrolière à se développer, créant plus de pollution que nous ne le pensions.
Voici un récapitulatif de ce que le document a découvert, en utilisant des analogies simples :
1. La piste de l'argent (la « fuite » dans la cuisine)
Les chercheurs ont examiné le flux d'argent entre 2000 et 2022. Ils ont constaté que pour chaque 100 $ que le Chef Numérique gagne, environ 2 $ vont directement au Chef Pétrolier.
- L'analogie : Imaginez le Chef Numérique comme une immense tour d'eau. La plupart de l'eau va à la ville (d'autres industries), mais un courant constant et croissant d'eau s'écoule dans le jardin du Chef Pétrolier. Même si 2 $ sur 100 $ semblent peu, le jardin du Chef Numérique est devenu si immense que 2 $ représentent maintenant une somme d'argent massive en termes absolus.
- La comparaison choquante : Pour chaque dollar que le Chef Numérique dépense pour aider les énergies renouvelables (solaire, éolien, nucléaire), il dépense plus de 4 $ pour aider le Chef Pétrolier. L'industrie technologique soutient financièrement les combustibles fossiles beaucoup plus lourdement que les énergies vertes.
2. Le piège de « l'efficacité »
Le Chef Pétrolier prétend qu'il achète des outils numériques pour devenir « efficace ». Il dit : « Nous utilisons l'IA et des capteurs pour économiser de l'argent et éviter les accidents. »
- L'analogie : Imaginez que le Chef Pétrolier achète une perceuse ultra-rapide et haute technologie. Il dit : « Cette perceuse est si efficace, nous gagnons du temps et de l'argent ! »
- Le hic : Parce que la perceuse est si efficace, ils ne s'arrêtent pas de forer. Au contraire, ils utilisent le temps et l'argent économisés pour forer encore plus de trous. Le document appelle cela l'« effet rebond ». Les outils numériques n'ont pas réduit la quantité totale de pétrole ; ils ont en fait aidé le Chef Pétrolier à extraire plus de pétrole, ce qui signifie plus d'émissions de carbone.
3. Deux exemples concrets
Le document examine deux cas spécifiques pour montrer comment cela fonctionne dans la vie réelle :
- Cas A : La Super-Perceuse (Amont) : Microsoft a fait équipe avec une compagnie pétrolière (XTO Energy) pour utiliser des capteurs et l'informatique en nuage afin de gérer des puits de pétrole.
- Le résultat : L'entreprise a affirmé que cette technologie augmenterait la production de pétrole de 5 %.
- L'impact : Ces 5 % supplémentaires de pétrole équivalent à une quantité massive de nouvelles émissions de CO2. Le document calcule que ce seul projet pourrait ajouter autant de pollution en un an que 43 % de l'empreinte carbone mondiale totale de Microsoft.
- Cas B : La Raffinerie plus rapide (Aval) : Une société de logiciels a aidé une raffinerie (Valero) à analyser des échantillons de pétrole 50 % plus vite, leur faisant économiser des millions de dollars.
- Le résultat : La raffinerie a économisé de l'argent.
- L'impact : Au lieu d'utiliser cet argent pour passer aux énergies vertes, les économies leur ont permis de continuer à raffiner plus de pétrole. Le document estime que cette efficacité pourrait entraîner des millions de tonnes d'émissions supplémentaires de CO2.
4. L'histoire secrète du « Cerveau » (GPU)
Le document creuse également l'histoire des puces informatiques (GPU), désormais célèbres pour alimenter l'IA.
- L'analogie : Avant que l'IA ne devienne la « star » du spectacle, ces puissantes puces informatiques étaient les « chevaux de trait » du Chef Pétrolier.
- L'histoire : Au début des années 2000, les compagnies pétrolières ont été les premières à acheter ces puces pour simuler des réservoirs de pétrole souterrains (trouver où forer). Ce premier partenariat a donné aux fabricants de puces (comme Nvidia) l'argent dont ils avaient besoin pour grandir. Maintenant, avec l'essor de l'IA, cette ancienne relation se renforce. Le « cerveau » de l'IA moderne a été construit sur le dos de l'exploration pétrolière, et maintenant l'IA est utilisée pour trouver encore plus de pétrole.
La conclusion
Le document conclut que nous avons compté les « bons » objectifs numériques (économiser de l'énergie dans les bureaux) mais ignoré les « mauvais » objectifs numériques (aider les compagnies pétrolières à forer davantage).
- Le verdict : La relation entre l'industrie technologique et l'industrie pétrolière est profonde, ancienne et en croissance. En aidant le Chef Pétrolier à devenir plus efficace, le Chef Numérique l'aide accidentellement à produire plus de pollution.
- L'appel à l'action : Nous devons arrêter de faire semblant que la numérisation est automatiquement « verte » pour le secteur pétrolier. Nous devons compter ces « buts dans ses propres filets » et calculer le véritable coût environnemental de la numérisation du pétrole et du gaz.
En bref : Le document met en garde contre le fait que, tandis que nous nous félicitons de l'innovation numérique, nous pourrions remettre au Chef Pétrolier un turbo qui accélère le changement climatique.
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