Collaborative Authorship Synergy, Career Stage, and Citation Impact among Economics Faculty
Diese Untersuchung der führenden US-amerikanischen Wirtschaftsfakultäten zeigt, dass während inländische Kooperationen die Zitationswirkung konsistent steigern, die Vorteile internationaler Coautorschaft für erfahrene Wissenschaftler, die nach der Tenure publizieren, am ausgeprägtesten sind, was verdeutlicht, dass der Wert einer Zusammenarbeit sowohl von der Art der Partnerschaft als auch von der Karrierephase des Autors abhängt.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
In der Welt der akademischen Wirtschaftswissenschaften ist ein Paper selten ein einsamer Akt. Während das Fachgebiet einst den einsamen Gelehrten feierte, der in stiller Isolation arbeitete, ist die moderne Landschaft durch Teams definiert. Ökonomen arbeiten heute routinemäßig zusammen, bündeln ihre Daten, Methoden und Ideen, um Forschung zu produzieren, die oft komplexer und weitreichender ist, als es eine einzelne Person allein erreichen könnte. Dieser Wandel hat die Art und Weise verändert, wie wir Erfolg messen. Jahrzehntelang diente die Anzahl der Male, die ein Paper von anderen Wissenschaftlern zitiert wurde, als primäre Erfolgsmetrik für die Wirkung eines Forschers. Aber eine einfache Zählung der Zitate erzählt nicht die ganze Geschichte. Sie kann nicht offenlegen, ob ein Paper von einem einzelnen Autor, einem Paar langjähriger Partner oder einem frischen Team von Fremden aus verschiedenen Ländern geschrieben wurde. Alle koautorierten Paper als gleich zu behandeln, ist so, als würde man jedes Auto auf einer Autobahn als identisch zählen und dabei den gewaltigen Unterschied ignorieren zwischen einem Fahrzeug, das von einem erfahrenen Team auf einer vertrauten Route gesteuert wird, und einem, das von einer neuen Crew auf einer fremden Straße navigiert wird.
Ein Team von Forschern setzte sich zum Ziel zu verstehen, wie genau diese verschiedenen Arten von Partnerschaften den Erfolg eines Papers beeinflussen. Sie konzentrierten sich auf eine spezifische Gruppe hochgradig sichtbarer Ökonomen, die an den zehn besten Wirtschafts departments in den Vereinigten Staaten tätig sind. Durch die Untersuchung von fast 5.000 Zeitschriftenartikeln, die von 126 dieser Fakultätsmitglieder verfasst wurden, entwickelten sie eine neue Art, Kollaboration zu kategorisieren. Anstatt nur Köpfe zu zählen, stellten sie zu jedem Paper zwei einfache Fragen: Hat der Autor mit jemandem zusammengearbeitet, mit dem er zuvor noch nie publiziert hat? Und hat er mit jemandem aus dem Ausland zusammengearbeitet? Dieser Ansatz ermöglichte es ihnen, Kollaborationen in vier distinkte Typen zu unterteilen: die Zusammenarbeit mit einem vertrauten inländischen Partner, die Zusammenarbeit mit einem neuen inländischen Partner, die Zusammenarbeit mit einem vertrauten internationalen Partner und die Zusammenarbeit mit einem neuen internationalen Partner.
Die Studie ergab, dass der Wert der Zusammenarbeit nicht einheitlich ist; er hängt stark von der spezifischen Mischung des Teams und der Karrierephase des Hauptautors ab. Wenn ein Wissenschaftler mit einem vertrauten inländischen Partner zusammenarbeitet – jemandem, mit dem er schon früher kooperiert hat und der im selben Land ansässig ist –, erhält das Paper konsistent mehr Zitate als ein Paper, das alleine geschrieben wurde. Dies deutet darauf an, dass das Vertrauen und die gemeinsamen Routinen, die über die Zeit aufgebaut wurden, diese Teams effizient und effektiv machen. Ebenso führt auch das Einbeziehen eines neuen inländischen Partners zu höheren Zitierzahlen, was zeigt, dass die Erweiterung des eigenen Netzwerks innerhalb des Landes vorteilhaft ist.
Doch die Geschichte ändert sich, wenn internationale Partner involviert sind. In der frühen Phase im Leben eines Papers, oder wenn man die gesamte Gruppe von Forschern im Ganzen betrachtet, übertreffen Papiere mit neuen internationalen Partnern nicht automatisch jene, die alleine geschrieben wurden. Tatsächlich erhielten Papiere mit neuen internationalen Partnern im Vergleich zu koautorierten Papern tatsächlich weniger Zitate als solche mit etablierten inländischen Partnern. Dies deutet darauf hin, dass die anfängliche Koordination, die erforderlich ist, um Ländergrenzen und Institutionen zu überbrücken, eine Hürde sein kann, die Zeit braucht, um überwunden zu werden. Die Vorteile der Zusammenarbeit über Grenzen hinweg treten nicht unmittelbar in Erscheinung. Die Vorteile der Arbeit über Grenzen hinweg scheinen nicht sofort sichtbar zu sein.
Die Forscher entdeckten, dass diese Hürden überwunden werden, sobald die Karriere eines Wissenschaftlers voranschreitet. Die Daten zeigten, dass, sobald ein Ökonom die Tenure erreicht hat – eine feste Stelle, die Arbeitsplatzsicherheit und Forschungsfreiheit bietet –, neue internationale Kollaborationen beginnen, glänzend zu wirken. Papiere, die nach der Tenure unter Einbeziehung neuer internationaler Partner geschrieben wurden, erhalten signifikant mehr Zitate als ähnliche Papiere vor der Tenure. Der Effekt ist noch stärker für diejenigen, die den Rang eines Full Professors erreicht haben, dem höchsten akademischen Titel. Für Full Professoren ist jede Art der Kollaboration, einschließlich der komplexesten neuen internationalen Formen, mit einem starken Anstieg der Zitate verbunden. Dies deutet darauf hin, dass erfahrene Wissenschaftler über den Ruf, die Netzwerke und die Ressourcen verfügen, die notwendig sind, um die Komplexität globaler Teamarbeit effektiv zu bewältigen und so das, was für einen Nachwuchswissenschaftler eine schwierige Koordinationsherausforderung sein mag, in eine hochwirksame Chance zu verwandeln.
Die Ergebnisse stellen die Vorstellung infrage, dass mehr Kollaboration immer besser ist oder dass internationale Arbeit von Natur aus überlegen ist. Stattdessen hängt der Wert einer Partnerschaft von der Beziehung zwischen den Autoren und dem Zeitpunkt in ihrer Karriere ab. Ein neues internationales Team mag Schwierigkeiten haben, frühzeitig an Fahrt zu gewinnen, aber dieselbe Teamstruktur kann zu einem kraftvollen Motor für Einfluss werden, sobald der Hauptautor einen starken Ruf etabliert hat. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass wir, um die Wirkung wirtschaftlicher Forschung wirklich zu verstehen, über die bloße Tatsache hinausblicken müssen, dass Autoren zusammengearbeitet haben. Wir müssen berücksichtigen, mit wem sie zusammengearbeitet haben, ob sie sich bereits kannten und wo der Hauptautor in seinem beruflichen Werdegang steht.
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