Adoption behavior of cultivated land ecological protection among family farms from the AMO theory perspective: A fuzzy-set QCA approach
Unter Verwendung der Fuzzy-Set-Qualitativen Komparativen Analyse (fsQCA) innerhalb des AMO-Rahmensens zeigt diese Studie auf, dass die Einführung des ökologischen Schutzes von Ackerland durch Familienbetriebe durch zwei unterschiedliche synergistische Pfade – „Fähigkeit-Gelegenheit“ und „Fähigkeit-Motivation“ – anstatt durch einen einzelnen Faktor vorangetrieben wird, was die entscheidenden Rollen von Peer-Effekten sowie der Substituierbarkeit zwischen organisationaler Unterstützung und Selbstwirksamkeit hervorhebt.
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Der Boden unter unseren Füßen ist das Fundament des menschlichen Überlebens, doch über Jahrzehnte hinweg lag der Fokus in China darauf, die Quantität des Landes intakt zu halten, statt dessen Qualität zu pflegen. Dieser Ansatz führte zu einem Übermaß an chemischen Düngemitteln und Pestiziden, was die Erde langsam degradierte, sie säurehaltig und verdichtet machte und gleichzeitig die Wasserquellen verschmutzte. Als Reaktion darauf hat die Regierung ihren Standpunkt geändert und erklärt, dass Ackerland mit der gleichen Sorgfalt wie ein Riesenpanda geschützt werden muss, wobei sie ein Gleichgewicht zwischen Quantität, Qualität und Ökologie betont. Die Herausforderung besteht nun darin, die Menschen, die dieses Land bewirtschaften, dazu zu bringen, diese neuen, schützenden Praktiken anzuwenden. Während Kleinbauern umfassend untersucht wurden, ist eine neuere Gruppe, bekannt als Familienbetriebe, als eine bedeutende Kraft in der Landwirtschaft hervorgetreten. Dies sind größere, kommerziellere Betriebe, die von Familien geführt werden und von denen erwartet wird, dass sie bei nachhaltiger Landwirtschaft vorangehen; sie stehen jedoch vor einer schwierigen Realität: Den Boden zu schützen ist teuer, komplex, und die Vorteile zeigen sich oft erst nach Jahren. Zu verstehen, warum einige dieser Betriebe diese Veränderungen annehmen und andere nicht, erfordert einen Blick, der über einfache Checklisten von Ursachen und Wirkungen hinausgeht.
Forscher der Jiangxi Agricultural University und der East China Jiaotong University machten sich daran, dieses Rätsel zu lösen, indem sie die spezifischen Bedingungen untersuchten, die Familienbetriebe dazu bewegen, ihr Land zu schützen. Sie bewegten sich weg von der traditionellen Vorstellung, dass ein einzelner Faktor, wie etwa eine staatliche Subvention oder die persönliche Überzeugung eines Landwirts, der alleinige Grund für Veränderung sei. Stattdessen nutzten sie eine Methode, die untersucht, wie verschiedene Faktoren in Kombinationen zusammenwirken, ganz ähnlich wie Zutaten in einem Rezept, bei dem das fertige Gericht von der spezifischen Mischung abhängt und nicht nur von einem einzelnen Gewürz. Sie konzentriierten sich auf drei Hauptbereiche: die Fähigkeit des Landwirts, die Arbeit zu verrichten, seine Motivation, dies zu tun, und die Möglichkeiten, die ihm zur Verfügung stehen. Die Studie befragte 380 Reisfamilien in der Provinz Jiangxi und stellte detaillierte Fragen zu ihrem Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten, wie sie Informationen sammeln, ihrem Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Umwelt, der Unterstützung, die sie von lokalen Organisationen erhalten, und dem Einfluss ihrer Nachbarn.
Die Untersuchung offenbarte eine überraschende Wahrheit: Es gibt keine einzelne „Wunderwaffe“, die garantiert, dass ein Betrieb ökologische Schutzmethoden einführt. Es wurde kein einzelner Faktor gefunden, wie etwa hohes Selbstvertrauen oder starke staatliche Unterstützung, der für sich allein absolut notwendig wäre. Stattdessen fanden die Forscher heraus, dass Betriebe durch zwei unterschiedliche Wege, oder Kombinationen von Bedingungen, ein hohes Maß an Schutz erreichen. Der erste Weg wird durch eine Mischung aus Fähigkeit und Gelegenheit angetrieben. In diesem Szenario wird ein Landwirt, der sehr vertrauensvoll in seine eigenen Fähigkeiten ist und von Nachbarn umgeben ist, die ebenfalls diese Praktiken anwenden, erfolgreich sein, selbst wenn es ihm an starker innerer Motivation oder direkter Hilfe von lokalen Organisationen mangelt. Hier erzeugen das Vertrauen zu handeln und das sichtbare Beispiel anderer eine kraftvolle Dynamik, die einen Mangel an Ressourcen oder persönlichem Antrieb überwindet.
Der zweite Weg wird durch Fähigkeit und Motivation angetrieben. Diesen Weg wählen Landwirte, die geschickt darin sind, Informationen zu sammeln, und die ein tiefes persönliches Verantwortungsgefühl für die Umwelt empfinden. Für diese Betriebe ist die Kombination aus dem Wissen, wie man die Arbeit verrichtet, und dem Gefühl, dass es das Richtige ist, ausreichend, um zum Handeln zu führen, selbst wenn sie keine direkte organisatorische Unterstützung erhalten. Interessanterweise stellte die Studie fest, dass dieser zweite Weg derzeit unter den befragten Betrieben häufiger vorkommt, was darauf hindeutet, dass mit zunehmender Reife landwirtschaftlicher Betriebe der innere Antrieb und Wissen zu den primären Motoren für Veränderungen werden. Ein zentrales Ergebnis über beide Wege hinweg war die entscheidende Rolle der Nachbarn. Ob sie nun als primärer Treiber oder als unterstützender Faktor fungieren, das Verhalten von Gleichgesinnten half den Betrieben konsistent dabei, Barrieren zu überwinden. Die Forscher entdeckten auch eine flexible Beziehung zwischen Selbstvertrauen und externer Unterstützung: Wenn ein Landwirt sehr selbstbewusst ist, benötigt er weniger Hilfe von Organisationen, und wenn die organisatorische Unterstützung stark ist, kann der Bedarf an intensiver persönlicher Motivation reduziert werden.
Diese Erkenntnisse bieten einen klaren Fahrplan für politische Entscheidungsträger und Agrarführer. Da es keine einzelne Ursache für den Erfolg gibt, können Bemühungen zur Förderung der ökologischen Landwirtschaft nicht auf einem Einheitsansatz beruhen. Stattdessen müssen Strategien auf die spezifische Mischung der Bedingungen zugeschnitten werden, die ein Betrieb besitzt. Für Betriebe, die gerade erst anfangen oder an Ressourcen mangeln, kann der Aufbau von Vertrauen und die Schaffung starker Netzwerke unter Gleichgesinnten genauso effektiv sein wie die Bereitstellung von Geld oder Schulungen. Für etabliertere Betriebe kann der Fokus auf Bildung und die Verstärkung des Werts der ökologischen Verantwortung der effektivste Weg sein. Die Studie bestätigt, dass der Schutz des Bodens nicht darin besteht, einen einzelnen defekten Teil des Systems zu reparieren, sondern darin, zu verstehen, wie die Fähigkeiten eines Landwirts, sein Herz und seine Gemeinschaft zusammenwirken, um eine nachhaltige Zukunft zu schaffen.
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