Humanistic practice ability and its influencing factors of clinical nurses: based on latent profile analysis
Diese multizentrische Querschnittsstudie mit 616 chinesischen Pflegekräften nutzte die latente Profilanalyse, um drei unterschiedliche Profile der humanistischen Praxisfähigkeit zu identifizieren, und stellte fest, dass Bildung, Berufserfahrung, Berufsbezeichnung, Praxisumfeld und Arbeitsplatzanpassung signifikante Prädiktoren dieser Profile sind, was Evidenz für gezielte Interventionsstrategien liefert.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich die Welt des Gesundheitswesens nicht nur als einen Ort der Medizin und der Maschinen vor, sondern als eine riesige, geschäftige Bühne, auf der Pflegekräfte die Hauptdarsteller sind. Während ihre Skripte das Verabreichen von Spritzen und das Wechseln von Verbänden beinhalten, ist der wichtigste Teil ihrer Darbietung oft unsichtbar: die „menschliche Berührung“. Dies ist die Fähigkeit zuzuhören, zu trösten, die Angst eines Patienten zu verstehen und ihn wie einen Menschen und nicht wie ein Problem zu behandeln. Wissenschaftler nennen dies „humanistische Praxisfähigkeit“. Betrachten Sie es als die emotionale Superkraft, die ein kaltes Krankenhauszimmer in einen Ort der Heilung verwandelt. Aber hier liegt das Rätsel: Nicht jede Pflegekraft trägt diese Superkraft mit der gleichen Intensität. Einige scheinen sie von Natur aus zu besitzen, während andere Schwierigkeiten haben, sie inmitten des Chaos einer geschäftigen Schicht zu finden. Forscher haben sich schon lange gefragt, ob diese Fähigkeit bei allen gleich ist oder ob sie in verschiedenen „Geschmacksrichtungen“ vorkommt und welche Faktoren – wie viel Schulbildung eine Pflegekraft absolviert hat oder wie zufrieden sie mit ihrem Job ist – die geheimen Zutaten sein könnten, die diese Superkraft verstärken oder blockieren.
Diese Studie, die von Forschern in China durchgeführt wurde, entschied sich, dieses Rätsel zu untersuchen, indem sie 616 klinische Pflegekräfte untersuchte. Anstatt nur zu fragen: „Wie gut bist du darin, menschlich zu sein?“, verwendeten sie ein spezielles mathematisches Werkzeug namens „Latent Profile Analysis“. Sie können sich dieses Werkzeug wie eine hochtechnologische Sortiermaschine vorstellen, die einen Haufen Daten betrachtet und sagt: „Hey, diese Leute gehören tatsächlich zu Gruppe A, diese zu Gruppe B und diese zu Gruppe C“, basierend auf Mustern, die wir mit bloßem Auge vielleicht nicht sehen würden. Die Forscher wollten sehen, ob Pflegekräfte von Natur aus in verschiedene Kategorien der humanistischen Pflege fallen und herausfinden, was vorhersagt, in welche Gruppe eine Pflegekraft fällt. Sie betrachteten Dinge wie Bildung, Berufserfahrung, Berufsbezeichnungen und wie gut die Pflegekräfte ihr Arbeitsumfeld als unterstützend empfanden.
Die Sortiermaschine enthüllte, dass die Pflegekräfte nicht einfach nur „hohe“ oder „niedrige“ Werte hatten; sie fielen in drei unterschiedliche Gruppen. Die erste Gruppe, die etwa 14 % der Pflegekräfte ausmachte, wurde die „Humanistic Excellence Group“ (Gruppe der humanistischen Exzellenz) genannt. Dies sind die Superstars, die am höchsten bewertet wurden, von der Tröstung der Patienten bis hin zum Management ihres eigenen Stresses. Die zweite Gruppe, die größte mit etwa 54 %, war die „Moderately Adaptive Group“ (moderat adaptive Gruppe). Diese Pflegekräfte machten einen ordentlichen Job und zeigten gute Fähigkeiten, erreichten aber vielleicht nicht ganz die Spitze der Superstars. Die dritte Gruppe, die 32 % ausmachte, war die „Generally Low-Level Group“ (allgemeine Niedrig-Niveau-Gruppe). Diese Pflegekräfte zeigten die niedrigsten Werte, was darauf hindeutet, dass sie möglicherweise Schwierigkeiten haben, diese menschliche Berührung in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.
Die Studie fand heraus, dass es kein Zufall ist, wo eine Pflegekraft in dieser Aufstellung landet; es wird stark durch ihren Hintergrund und ihren Arbeitsplatz beeinflusst. Die Forscher entdeckten, dass Pflegekräfte mit höherer Bildung (wie einem Bachelor-Abschluss oder mehr) viel wahrscheinlicher in den „Exzellenz“- oder „Moderations“-Gruppen zu finden waren als diejenigen mit weniger Schulbildung. Ähnlich verhielt es sich mit Pflegekräften mit mehr Berufsjahren und höheren Berufsbezeichnungen (wie erfahrenen Pflegekräften oder Oberpflegern), die eher die humanistischen Superstars waren. Es ist, als ob die Zeit im Feld und fortgeschrittene Ausbildung wie ein Fitnessstudio für das Herz wirken, das diese Fähigkeiten über die Jahre hinweg aufbaut.
Vielleicht am wichtigsten ist, dass die Studie zeigte, dass das Umfeld eine Rolle spielt. Pflegekräfte, die das Gefühl hatten, dass ihr Krankenhaus ein unterstützendes Arbeitsumfeld bietet und die das Gefühl hatten, sich gut an ihren Arbeitsplatz anpassen zu können, waren signifikant wahrscheinlicher in den leistungsstärkeren Gruppen zu finden. Die Daten legen nahe, dass, wenn eine Pflegekraft sich überfordert, nicht unterstützt oder unfähig fühlt, sich an ihren Job anzupassen, ihre „humanistische Superkraft“ verblassen kann. Umgekehrt scheint ein unterstützter, gut besetzter und anpassungsfähiger Arbeitsplatz der Treibstoff zu sein, der hilft, dass Pflegekräfte glänzen. Die Forscher kommen zu dem Schluss, dass Krankenhausleiter, um allen Pflegekräften zu helfen, besser in dieser menschlichen Berührung zu werden, nicht alle gleich behandeln sollten. Stattdessen sollten sie gezielte Trainingsprogramme entwickeln, die diese verschiedenen Gruppen anerkennen und der „Niedrig-Niveau“-Gruppe helfen, aufzuholen und der „Exzellenz“-Gruppe helfen, stark zu bleiben, und zwar alles, indem sie die Bedingungen verbessern, unter denen Pflegekräfte arbeiten und lernen.
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