Enhancing innovation behavior through entrepreneurial leadership and knowledge management: the role of human capital

तकनीकी सारांश: उद्यमी नेतृत्व और ज्ञान प्रबंधन के माध्यम से नवाचार व्यवहार को बढ़ाना

समस्या विवरण
लघु और मध्यम उद्यम (SMEs) आर्थिक विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं, विशेष रूप से इंडोनेशिया में, फिर भी वे उच्च विफलता दर और प्रदर्शन संबंधी चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, जो धीमी बिक्री वृद्धि और गिरती प्रबंधकीय क्षमताओं द्वारा चिह्नित हैं। जबकि कर्मचारी नवाचार व्यवहार (IB) को संगठनात्मक उत्तरजीविता और प्रदर्शन के लिए एक महत्वपूर्ण आंतरिक क्षमता के रूप में पहचाना जाता है, IB को संचालित करने वाले तंत्र अभी भी कम खोजे गए हैं। पिछला साहित्य उद्यमी नेतृत्व (EL) और ज्ञान प्रबंधन (KM) का IB पर प्रत्यक्ष प्रभाव के संबंध में असंगत निष्कर्ष प्रस्तुत करता है। कुछ अध्ययन बताते हैं कि EL सीधे नवाचार को प्रेरित करता है, जबकि अन्य कर्मचारियों की चिंता के कारण अप्रासंगिक या नकारात्मक परिणामों को पाते हैं। इसी तरह, KM और IB के बीच का संबंध संदिग्ध है, जिसमें कुछ साक्ष्य बताते हैं कि KM नवाचार परिणामों की गारंटी नहीं देता है। इसके अलावा, विकासशील देश के SMEs के संदर्भ में इन संबंधों के भीतर मध्यस्थ तंत्र के रूप में मानव पूंजी (HC) की भूमिका का व्यापक रूप से परीक्षण नहीं किया गया है। यह अध्ययन HC के मध्यस्थता के माध्यम से EL और KM कैसे IB को प्रभावित करते हैं, इसकी जांच करके इन अंतरालों को संबोधित करता है।

कार्यप्रणाली
यह अध्ययन एक मात्रात्मक अनुसंधान डिजाइन का उपयोग करता है जिसमें बाली, इंडोनेशिया के आठ जिलों और एक शहर में विनिर्माण SMEs में कार्यरत 178 कर्मचारियों से एकत्र किए गए क्रॉस-सेक्शनल सर्वेक्षण डेटा का उपयोग किया गया है। नमूना सुविधाजनक नमूनाकरण (convenience sampling) के माध्यम से कम से कम 10 कर्मचारियों और वैध व्यावसायिक लाइसेंस वाले व्यवसायों से लिया गया था। डेटा संग्रह मई और अगस्त 2024 के बीच पांच-बिंदु लिकर्ट स्केल प्रश्नावली का उपयोग करके किया गया था।

अनुसंधान मॉडल का विश्लेषण SmartPLS 4.0 के माध्यम से पार्शियल लीस्ट स्क्वायर्स स्ट्रक्चरल इक्वेशन मॉडलिंग (PLS-SEM) का उपयोग करके किया गया था। सैद्धांतिक ढांचा व्यक्तिगत व्यवहार पर नेतृत्व के पर्यावरणीय प्रभाव को समझाने के लिए सोशल कॉग्निटिव थ्योरी (SCT) और दृष्टिकोणों को आकार देने में KM की भूमिका को समझने के लिए थ्योरी ऑफ प्लेन्ड बिहेवियर (TPB) को एकीकृत करता है। अध्ययन ने सात परिकल्पनाओं का परीक्षण किया:

1. H1: EL का IB पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
2. H2: EL का HC पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
3. H3: KM का IB पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
4. H4: KM का HC पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
5. H5: HC का IB पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
6. H6: HC, EL और IB के बीच के संबंध में मध्यस्थता करता है।
7. H7: HC, KM और IB के बीच के संबंध में मध्यस्थता करता है।

विश्वसनीयता और वैधता को क्रोनबैक अल्फा और कंपोजिट रिलायबिलिटी (CR) मानों के माध्यम से स्थापित किया गया जो 0.7 से अधिक थे, औसत भिन्नता निष्कर्षण (AVE) 0.5 से ऊपर था, और हेट्रोट्रैट-मोनोट्रैट (HTMT) अनुपात 0.90 से नीचे था, जो मल्टीकोलिनैरिटी समस्याओं की पुष्टि करता है।

प्रमुख परिणाम
स्ट्रक्चरल मॉडल विश्लेषण निम्नलिखित निष्कर्ष प्रदान करता है:

• प्रत्यक्ष प्रभाव:
  • EL → IB (H1): अस्वीकृत। उद्यमी नेतृत्व का नवाचार व्यवहार पर कोई सांख्यिकीय रूप से महत्वपूर्ण सीधा प्रभाव नहीं पड़ा ($\beta = 0.079, p = 0.075$)।
  • EL → HC (H2): समर्थित। EL का मानव पूंजी पर महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव है ($\beta = 0. 214, p \leq 0.000$)।
  • KM → IB (H3): समर्थित। ज्ञान प्रबंधन का नवाचार व्यवहार पर महत्वपूर्ण सकारात्मक सीधा प्रभाव है ($\beta = 0.208, p = 0.005$)।
  • KM → HC (H4): समर्थित। KM मानव पूंजी को महत्वपूर्ण और सकारात्मक रूप से प्रभावित करता है ($\beta = 0.470, p \leq 0.000$)।
  • HC → IB (H5): समर्थित। मानव पूंजी का नवाचार व्यवहार पर मजबूत सकारात्मक प्रभाव है ($\beta = 0.553, p \leq 0.000$)।
• मध्यस्थता प्रभाव:
  • H6 (EL → HC → IB): समर्थित। HC, EL और IB के बीच के संबंध में पूर्ण मध्यस्थता करता है। अप्रत्यक्ष प्रभाव महत्वपूर्ण है ($\beta = 0.119, p \leq 0.000$), जो इंगित करता है कि EL मुख्य रूप से HC को बढ़ाकर IB को प्रभावित करता है।
  • H7 (KM → HC → IB): समर्थित। HC, KM और IB के बीच के संबंध में मध्यस्थता करता है। अप्रत्यक्ष प्रभाव महत्वपूर्ण है ($\beta = 0.260, p \leq 0.000$)।
• मॉडल फिट: मॉडल मानव पूंजी में 35.6% भिन्नता और नवाचार व्यवहार में 53.6% भिन्नता की व्याख्या करता है, जो पर्याप्त भविष्य कहनेवाला प्रासंगिकता (predictive relevance) को दर्शाता है।

प्रमुख योगदान और महत्व
लेखक कई सैद्धांतिक और व्यावहारिक योगदान का दावा करते हैं:

1. सैद्धांतिक प्रगति: इस अध्ययन को इंडोनेशियाई औद्योगिक SMEs के भीतर उद्यमी नेतृत्व, ज्ञान प्रबंधन और नवाचार व्यवहार के बीच मानव पूंजी की मध्यस्थ भूमिका को प्रदर्शित करने वाले पहले अध्ययन के रूप में प्रस्तुत किया गया है। यह यह दावा करके सोशल कॉग्निटिव थ्योरी (SCT) के अनुप्रयोग का विस्तार करता है कि नेतृत्व एक पर्यावरणीय कारक के रूप में कार्य करता है जो मानव पूंजी के विकास के माध्यम से ज्ञान संज्ञानात्मक और व्यवहारिक प्रतिक्रियाओं को उत्तेजित करता है।
2. विसंगतियों का समाधान: निष्कर्ष EL-IB संबंध के "ब्लैक बॉक्स" को स्पष्ट करते हैं। अध्ययन सुझाव देता है कि हालांकि EL सीधे नवाचार को ट्रिगर नहीं कर सकता है, लेकिन यह नवाचार करने के लिए आवश्यक मानव पूंजी के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण है। यह पिछले विसंगतियों की व्याख्या करता है जहाँ प्रत्यक्ष EL-IB लिंक को महत्वहीन पाया गया था।
3. संदर्भगत प्रासंगिकता: अनुसंधान विकासशील देश के संदर्भ में SMEs के भीतर HC के विशिष्ट महत्व को रेखांकित करता है, जहाँ संसाधन बाधाएं अधिक हैं। यह पुष्टि करता है कि मानव पूंजी में निवेश करना नेतृत्व और ज्ञान प्रबंधन को मूर्त नवाचार परिणामों में बदलने के लिए एक रणनीतिक तंत्र है।
4. व्यावहारिक निहितार्थ: प्रबंधकों और नीति निर्माताओं के लिए, अध्ययन सुझाव देता है कि केवल उद्यमी नेतृत्व शैलियों को अपनाना पर्याप्त नहीं है जब तक कि कर्मचारी सक्षमता और कौशल में समवर्ती निवेश न किया जाए। नेताओं को नवाचार को बढ़ावा देने के लिए (प्रशिक्षण, दृष्टि साझा करने और जोखिम प्रोत्साहन के माध्यम से) HC विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इसी प्रकार, KM गतिविधियों को केवल सूचना भंडारण के लिए नहीं बल्कि सक्रिय रूप से कर्मचारी दक्षताओं को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए, जो बदले में नवाचार को संचालित करती हैं।

सीमाएं
लेखक स्वीकार करते हैं कि यह अध्ययन बाली, इंडोनेशिया में विनिर्माण SMEs तक सीमित है, जो अन्य उद्योगों या क्षेत्रों के लिए निष्कर्षों की सामान्यीकरण क्षमता को प्रतिबंधित कर सकता है। इसके अतिरिक्त, डेटा की क्रॉस-सेक्शनल प्रकृति कारण अनुमानों (causal inferences) को सीमित करती है, और अध्ययन ने HC के अलावा अन्य संभावित मध्यस्थ चरों का परीक्षण नहीं किया है। लेखक नोट करते हैं कि भविष्य के शोध को व्यापक संदर्भों में इन संबंधों की जांच करनी चाहिए और EL-IB लिंक को प्रभावित करने वाले अन्य कारकों की जांच करनी चाहिए।