Dissertation acknowledgments and subsequent collaboration among business scholars
यह अध्ययन 1,343 अमेरिकी-प्रशिक्षित व्यावसायिक विद्वानों का विश्लेषण करता है ताकि यह प्रदर्शित किया जा सके कि शोध प्रबंधों (डिसर्टेशन) में पारिवारिक आभार की आवृत्ति और मात्रा, प्रारंभिक और मध्य-करियर चरणों में बाद के नए सह-लेखक संबंधों से सकारात्मक रूप से जुड़ी हुई है, जिससे पारंपरिक प्रकाशन रिकॉर्ड के परे वैज्ञानिक करियर के अध्ययन के लिए उपलब्ध संबंधपरक डेटा का विस्तार होता है।
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विज्ञान को अक्सर एक एकाकी प्रयास के रूप में कल्पित किया जाता है, जहाँ एक अकेला मस्तिष्क किसी समस्या से जूझता है जब तक कि उसका समाधान न मिल जाए। फिर भी, आधुनिक अनुसंधान की वास्तविकता गहराई से सामाजिक है। किसी शोध पत्र के प्रकाशित होने से पहले ही, एक शोधकर्ता को साझेदार खोजने होते हैं, विश्वास बनाना होता है, और एक ऐसे प्रोजेक्ट की अनिश्चितताओं से जूझना होता है जो विफल भी हो सकता है। ये संबंध खोज की अदृश्य संरचना (scaffolding) हैं, लेकिन वे विज्ञान के आधिकारिक रिकॉर्ड में शायद ही कभी कोई निशान छोड़ते हैं। प्रकाशन डेटाबेस उन लेखकों को सूचीबद्ध करते हैं जिन्होंने अंतिम पेपर पर हस्ताक्षर किए हैं, लेकिन वे उन दोस्तों का रिकॉर्ड नहीं रखते जिन्होंने प्रोत्साहन दिया, उन परिवार के सदस्यों का जो देर रात तक काम करने के लिए घरेलू जिम्मेदारियों का प्रबंधन करते रहे, या उन गुरुओं का जिन्होंने महत्वपूर्ण परिचय प्रदान किए। इन छिपे हुए समर्थन नेटवर्क द्वारा एक वैज्ञानिक के करियर को कैसे आकार दिया जाता है, इसे समझने के लिए अंतिम उत्पाद से परे उन क्षणों को देखना आवश्यक है जिन्होंने इसे संभव बनाया।
शोधकर्ता लंबे समय से जानते हैं कि हमारे काम में हम जिन्हें धन्यवाद देते हैं वे मायने रखते हैं, लेकिन वे इस बात को मापने में संघर्ष करते रहे हैं कि वह कृतज्ञता भविष्य की सफलता में ठीक कैसे परिवर्तित होती है। एक शोध प्रबंध (dissertation), जो एक छात्र द्वारा डॉक्टरेट प्राप्त करने के लिए पूर्ण की जाने वाली अंतिम परियोजना है, इस छिपी हुई दुनिया में एक दुर्लभ खिड़की प्रदान करता है। स्नातक होने के समय, एक छात्र एक 'आभार' (acknowledgment) अनुभाग लिखता है, एक ऐसा पाठ जहाँ वे उन लोगों को सूचीबद्ध करते हैं जिन्होंने उनकी मदद की। यह पाठ उनके समर्थन नेटवर्क का एक स्नैपशॉट कैप्चर करता है, जो उनके पेशेवर जीवन के पूरी तरह से विकसित होने से पहले, करियर की एक विशिष्ट सीमा पर होता है। इन शब्दों को डेटा के रूप में उपयोग करते हुए, विद्वानों की एक टीम ने यह देखने का प्रयास किया कि क्या एक छात्र द्वारा अपने समर्थकों को धन्यवाद देने का तरीका यह भविष्यवाणी कर सकता है कि वे उसके बाद के दशक में दूसरों के साथ कैसे सहयोग करेंगे।
यह अध्ययन उन 1,343 व्यावसायिक विद्वानों पर केंद्रित था जिन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनी डॉक्टरेट प्राप्त की। शोधकर्ताओं ने उनके शोध प्रबंधों का पूरा पाठ एकत्र किया और उन्हें विद्वानों के बाद के करियर से जोड़ा, उनके स्नातक होने के दस वर्षों के बाद उनके प्रकाशनों और सह-लेखक पैटर्न को ट्रैक किया। उन्होंने इस दशक को तीन अवधियों में विभाजित किया: पहले तीन वर्ष, मध्य तीन वर्ष, और अंतिम चार वर्ष। प्रत्येक अवधि के लिए, उन्होंने गणना की कि एक विद्वान ने कितने नए साझेदारों के साथ काम किया और वे पुराने साझेदारों के साथ काम करने के लिए कितनी बार वापस लौटे। फिर उन्होंने अपने करियर के पैटर्न की तुलना शोध प्रबंध के आभार में पाए गए विशिष्ट विवरणों से की। उन्होंने धन्यवाद दिए गए लोगों की संख्या, उपयोग किए गए शब्दों की कुल मात्रा, और विभिन्न गुरुओं के बीच पाठ के वितरण को देखा। उन्होंने यह मापने का एक तरीका भी विकसित किया कि क्या एक छात्र ने अपना धन्यवाद कुछ अत्यधिक प्रभावशाली गुरुओं पर केंद्रित किया या इसे अपने नेटवर्क में समान रूप से फैलाया।
परिणामों ने परिवार के संबंध में एक स्पष्ट और सुसंगत पैटर्न का खुलासा किया। एक विद्वान ने अपने शोध प्रबंध में जितने अधिक परिवार के सदस्यों को धन्यवाद दिया, उनके भविष्य के वर्षों में नए सहयोग बनाने और मौजूदा संबंधों को बनाए रखने की संभावना उतनी ही अधिक थी। यह संबंध तीनों अवधियों में सत्य पाया गया। उदाहरण के लिए, स्नातक होने के पहले तीन वर्षों में, उल्लेखित प्रत्येक अतिरिक्त परिवार के सदस्य को नए साझेदारियों में वृद्धि से जोड़ा गया था। यह संबंध समय के साथ और मजबूत होता गया; सातवें से दसवें वर्ष तक, परिवार के आभार और नए सहयोग के बीच का संबंध और भी अधिक स्पष्ट हो गया। परिवार के लिए समर्पित पाठ की मात्रा भी मायने रखती थी। जिन विद्वानों ने अपने परिवार के समर्थन के बारे में अधिक शब्द लिखे, उनमें स्नातक के बाद के वर्षों में अधिक सह-लेखक देखे गए। ये निष्कर्ष बताते हैं कि एक शोधकर्ता जिस निजी, गैर-शैक्षणिक समर्थन प्रणाली पर निर्भर करता है, वह केवल एक पृष्ठभूमि का विवरण नहीं है, बल्कि उसके पेशेवर नेटवर्क को बनाने और बनाए रखने की क्षमता के साथ गहराई से जुड़ा हुआ है।
जब अकादमिक गुरुओं (mentors) की बात आई, तो तस्वीर अधिक जटिल थी। परिवार को धन्यवाद देने से भविष्य के सहयोग के साथ एक स्थिर संबंध दिखा, लेकिन धन्यवाद दिए गए गुरुओं की संख्या या उनके लिए समर्पित पाठ की मात्रा ने एक समान पैटर्न नहीं दिखाया। कुछ समय अवधियों में, अधिक गुरुओं को धन्यवाद देना नए साझेदारों के साथ जुड़ा था, लेकिन अन्य में, यह संबंध कमजोर या अस्तित्वहीन था। शोधकर्ताओं ने यह भी जांचा कि छात्रों ने अपने गुरुओं के बीच अपने आभार को कैसे वितरित किया। उन्होंने देखा कि क्या एक छात्र ने एक शक्तिशाली व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित किया या इसे फैला दिया। उन्होंने पाया कि करियर के मध्य वर्षों में, विशेष रूप से चौथे से छठे वर्ष के बीच, विद्वान जिनके आभार पैटर्न में उनके गुरुओं के प्रभाव के आधार पर महत्वपूर्ण बदलाव आया था, उनके नए साझेदारी बनाने की संभावना अधिक थी। यह सुझाव देता है कि स्नातक के समय एक छात्र जिस तरह से अपने अकादमिक पदानुक्रम (hierarchy) को नेविगेट करता है, वह बाद में अपने नेटवर्क का विस्तार करने की उसकी क्षमता को प्रभावित कर सकता है, हालांकि यह संबंध परिवार के समर्थन की तुलना में कम प्रत्यक्ष है।
अध्ययन ने यह दावा नहीं किया कि परिवार को धन्यवाद देना एक विद्वान की सफलता का कारण बनता है। शोधकर्ता इस बात पर ध्यान देने में सावधानी बरतते थे कि ये संबंध (associations) हैं, कारण और प्रभाव का प्रमाण नहीं। यह संभव है कि एक सहायक पारिवारिक वातावरण एक ऐसे व्यक्तित्व प्रकार को बढ़ावा देता है जो स्वाभाविक रूप से अधिक सहयोगी है, या परिवार द्वारा प्रदान किए गए संसाधन एक विद्वान को नए साझेदारियों की ओर ले जाने वाले जोखिम लेने की अनुमति देते हैं। डेटा केवल यह दिखाता है कि स्नातक के समय छोड़ा गया कृतज्ञता का रिकॉर्ड बाद में उभरने वाले सहयोगात्मक पैटर्न के लिए एक विश्वसनीय संकेतक है। इन निष्कर्षों ने यह भी सुझाव नहीं दिया कि लंबा आभार सूची हमेशा बेहतर होती है, या किसी प्रसिद्ध गुरु को धन्यवाद देना सफलता की गारंटी देता है। इसके बजाय, यह कार्य इस बात को उजागर करता है कि एक शोधकर्ता के आसपास का सामाजिक वातावरण उसके बाद के करियर के विकल्पों में दृश्यमान रहता है। वे लोग जिन्होंने एक विद्वान को उसके सबसे कठिन प्रोजेक्ट को पूरा करने में मदद की, अक्सर वही लोग होते हैं जिनका समर्थन उनके जीवन भर के साझेदारों में गूँजता रहता है।
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