Applying Asset-Based Community Development in a Marginalized Urban Community among the Negede Woyto Community in Ethiopia
यह गुणात्मक अध्ययन इथियोपिया के हाशिए पर स्थित नेगेडे वोयटो समुदाय में परिसंपत्ति-आधारित सामुदायिक विकास (एसेट-बेस्ड कम्युनिटी डेवलपमेंट) के सफल अनुप्रयोग को प्रलेखित करता है, जो यह दर्शाता है कि कैसे सहभागी जुड़ाव के माध्यम से कमी-केंद्रित दृष्टिकोण से शक्ति-आधारित दृष्टिकोण की ओर बढ़ने से निवासियों के बीच विश्वास, स्व-संगठन और उभरते नेतृत्व को बढ़ावा मिला।
मूल पेपर CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) के तहत लाइसेंस किया गया है। नीचे दिए गए पेपर की यह व्याख्या AI से तैयार की गई है। इसे लेखकों ने न तो लिखा है, न इसका समर्थन किया है। तकनीकी सटीकता के लिए मूल पेपर देखें। पूरा डिस्क्लेमर पढ़ें
एक ऐसे पड़ोस की कल्पना करें जिसे शहर के बाकी सभी लोगों ने भुला दिया है, या उससे भी बुरा, जिसे अनदेखा करने का फैसला कर लिया है। यह बहार दार, इथियोपिया के नेगेडे वोयटो (Negede Woyto) समुदाय की कहानी है। लंबे समय तक, बाहरी दुनिया ने उन्हें देखा और केवल समस्याओं की एक सूची देखी: कोई कानूनी घर नहीं, गंदी सड़कें और नौकरियों की कमी। यह एक टूटे हुए खिलौने को देखने जैसा था जहाँ केवल गायब हिस्सों को ही देखा जा रहा हो।
लेकिन बहार दार विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं की एक टीम ने एक अलग खेल खेलने का फैसला किया। "क्या टूटा हुआ है?" पूछने के बजाय, उन्होंने पूछा, "क्या पहले से ही काम कर रहा है?" उन्होंने एसेट-बेस्ड कम्युनिटी डेवलपमेंट (ABCD) नामक रणनीति का उपयोग किया। इसे इस तरह सोचें: यदि आप एक विशाल रेत का महल बनाने की कोशिश कर रहे हैं, तो एक "कमी" (deficit) वाला दृष्टिकोण सारा दिन बाल्टियों की कमी के बारे में शिकायत करने में बिता देगा। एक "एसेट" (asset) वाला दृष्टिकोण रेत, पानी, सीपियों और बच्चों के हाथों को देखता है, और कहता है, "हमारे पास जो कुछ भी यहाँ मौजूद है, उसी से कुछ अद्भुत बनाते हैं।"
पुराना तरीका बनाम नया तरीका
यह शोध पत्र पुराने तरीके के खिलाफ पुरजोर वकालत करता है। वर्षों तक, बड़े संगठनों और सरकार ने ऊपर से समाधान थोपकर नेगेडे वोयटो को "ठीक करने" की कोशिश की—जैसे कोई और आपके लिए आपका रेत का महल बनाने की कोशिश कर रहा हो। शोध पत्र सुझाव देता है कि ये प्रयास अक्सर इसलिए विफल रहे क्योंकि उन्होंने वहां रहने वाले लोगों को नजरअंदाज कर दिया। शोधकर्ताओं ने पाया कि ये 'टॉप-डाउन' (ऊपर से नीचे वाले) दृष्टिकोण उस कार को चलाने की तरह थे जिसका हैंडब्रेक लगा हुआ हो; वे आगे ही नहीं बढ़ पा रहे थे।
चार चरणों वाला रोमांच
टीम केवल एक योजना लेकर नहीं पहुंची; उन्होंने महीनों तक पैदल यात्रा की, बातें कीं और सुना। उन्होंने अपने काम को चार अलग-अलग चरणों में विभाजित किया, जैसे किसी वीडियो गेम के स्तर हों:
- पहली नज़र (9 अप्रैल, 2025): टीम ने पड़ोस का भ्रमण किया। उन्होंने कठिन चीजें देखीं: भीड़भाड़ वाले घर, रास्तों पर कचरा, और घरों के लिए कानूनी कागजात का अभाव। लेकिन उन्होंने कुछ ऐसा भी देखा जो बाहरी लोगों के लिए अदृश्य था: एक समुदाय जो एक साथ जुड़ा हुआ था। उन्होंने एडि़र (Edir) और एकुब (Ekub) (पारंपरिक आपसी सहायता क्लब) जैसे समूह पाए जो पहले से ही एक-दूसरे की मदद कर रहे थे, जैसे कि एक पड़ोस की निगरानी करने वाली टीम जो भोजन और पैसा भी साझा करती है।
- टीम की बैठक (16–29 अप्रैल, 2025): शोधकर्ता अपनी योजना बनाने के लिए अपने कार्यालय वापस गए। उन्होंने सुनिश्चित किया कि वे वही गलतियाँ न दोहराएं जो पहले हुई थीं। उन्होंने तय किया कि वे अपने "विशेषज्ञ" वाले हैट को दरवाजे पर ही छोड़ देंगे और सुनने पर ध्यान देंगे।
- खजाने की खोज (4 मई, 2025): यह सबसे बड़ा क्षण था। टीम ने बुजुर्गों, युवाओं और महिलाओं के छोटे समूहों के साथ बैठकर समुदाय के "खजाने के संदूक" का मानचित्र तैयार किया।
- मानवीय संपदा (Human Assets): उन्होंने कुशल युवाओं, कलाकारों और उन बुजुर्गों को पाया जिन्हें पुराने व्यवसायों का ज्ञान था।
- सामाजिक संपदा (Social Assets): उन्होंने मजबूत मित्रता नेटवर्क और महिलाओं के समूहों को पाया जो कुछ भी व्यवस्थित कर सकते थे।
- पर्यावरणीय संपदा (Environmental Assets): वे लेक ताना (Lake Tana) के बिल्कुल पास थे, जिसका अर्थ है कि उनके पास मछली पकड़ने के कौशल और जल परिवहन का ज्ञान था।
- आर्थिक और सांस्कृतिक संपदा (Economic & Cultural Assets): उनके पास छोटे व्यवसाय, शिल्प कौशल और कहानियाँ थीं जिन्होंने समुदाय को एकजुट रखा।
- नोट: शोध पत्र बताता है कि शुरुआत में कुछ तनाव था क्योंकि लोग उन लोगों से थक चुके थे जो उन्हें निर्देश देते थे, लेकिन टीम ने धैर्य का उपयोग करके उस तनाव को एक योजना में बदल दिया।
- बड़ी पार्टी (11 मई, 2025): सभी लोग इस बात पर सहमत होने के लिए एक साथ आए कि उन्होंने क्या पाया। उन्होंने केवल चर्चा नहीं की; उन्होंने अपने स्वयं के "खजाने" का उपयोग अपनी समस्याओं को हल करने के लिए करने की योजना बनाई। उन्होंने अपने स्वयं के नेतृत्व समूह और कार्य बल बनाने का निर्णय लिया।
वास्तव में क्या हुआ?
शोध पत्र सुझाव देता है कि इस दृष्टिकोण ने एक वास्तविक बदलाव लाया। समुदाय ने केवल मदद का इंतजार नहीं किया; उन्होंने नेतृत्व करना शुरू कर दिया।
- उन्होंने संगठन बनाया: उन्होंने निर्णय लेने के लिए अपने प्रतिनिधि समूहों का निर्माण किया।
- उन्होंने वकालत की: उन्होंने शहर की सरकार के पास अपनी जगह बनाने के लिए मांग उठानी शुरू की, वे एक फेडरेशन के रूप में मान्यता चाहते थे ताकि वे वोट दे सकें और कानून में अपनी आवाज रख सकें।
- उन्होंने साझेदारी की: एनजीओ (NGOs) को सब कुछ चलाने देने के बजाय, उन्होंने सरकार और दानदाताओं को उनके द्वारा बनाई गई उनकी योजनाओं में मदद करने के लिए आमंत्रित किया।
निष्कर्ष
शोधकर्ता सुझाव देते हैं कि नेगेडे वोयटो समुदाय ने एक शक्तिशाली विचार को सिद्ध किया: स्थायी परिवर्तन वहीं से शुरू होता है जो मजबूत है, न कि उससे जो गलत है। अपने कौशल, संबंधों और संस्कृति पर ध्यान केंद्रित करके, वे सहायता के निष्क्रिय प्राप्तकर्ता से अपने भविष्य के सक्रिय नेता बन गए।
यह शोध पत्र यह दावा नहीं करता कि हर समस्या रातों-रात हल हो गई है। यह नहीं कहता कि आवास संकट ठीक हो गया है या उनके पास अभी कानूनी स्वामित्व नहीं है। इसके बजाय, यह सुझाव देता है कि अपनी ताकत खोजने की प्रक्रिया ही वास्तविक सफलता थी। यह दिखाता है कि जब आप एक समुदाय को एक टूटी हुई मशीन के बजाय विशेषज्ञों की एक टीम के रूप में देखना शुरू करते हैं, तो वे अपने स्वयं के समाधान बना सकते हैं। शोध पत्र निष्कर्ष निकालता है कि यह "एसेट-बेस्ड" सोचने का तरीका अन्य हाशिए पर रहने वाले समूहों की मदद करने के लिए एक आशाजनक मार्ग है, लेकिन यह इस बात पर जोर देता है कि जादू इसलिए हुआ क्योंकि समुदाय ने खुद स्टीयरिंग थामी, न कि इसलिए कि किसी और ने उन्हें चाबियाँ थमा दी थीं।
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