Applying Asset-Based Community Development in a Marginalized Urban Community among the Negede Woyto Community in Ethiopia

도시의 다른 모든 이들이 잊었거나, 혹은 더 나쁘게는 무시하기로 결정한 것처럼 보이는 어느 한 동네를 상상해 보십시오. 이것은 에티오피아 바히르 다르에 있는 네게데 워이토(Negede Woyto) 공동체의 이야기입니다. 오랫동안 외부 세계는 그들을 바라보며 법적 주거지 부재, 지저도 않은 거리, 일자리 부족과 같은 문제점들의 목록만을 보았습니다. 그것은 마치 고장 난 장난감을 보면서 빠진 조각들만 보고 있는 것과 같았습니다.

하지만 바히르 다르 대학교의 연구팀은 다른 방식의 게임을 시도하기로 했습니다. 그들은 "무엇이 고장 났는가?"라고 묻는 대신, "무엇이 이미 작동하고 있는가?"라고 물었습니다. 그들은 **자산 기반 지역사회 개발(Asset-Based Community Development, ABCD)**이라는 전략을 사용했습니다. 이것을 이렇게 생각해 보십시오. 만약 당신이 거대한 모래성을 쌓으려 한다면, '결핍' 중심의 접근법은 양동이가 없다는 점에 대해 하루 종일 불평하는 데 시간을 보낼 것입니다. 반면 '자산' 중심의 접근법은 모래와 물, 조개껍데기, 그리고 아이들의 손을 발견하고는 이렇게 말합니다. "지금 우리 곁에 있는 것들을 가지고 멋진 것을 만들어 보자."

옛 방식 vs 새로운 방식
이 논문은 기존 방식에 대해 강력하게 반박합니다. 수년 동안 대형 기관들과 정부는 누군가 당신의 모래성을 대신 쌓아주려는 것처럼, 위에서 아래로 해결책을 투척하며 네게데 워이토를 "고치려" 노력해 왔습니다. 논문은 이러한 노력들이 주민들을 소외시켰기 때문에 자주 실패했다고 제안합니다. 연구진은 이러한 하향식 접근법이 마치 주차 브레이크를 채운 채 자동차를 운전하려는 것과 같아서, 앞으로 나아가지 못한다고 밝혔습니다.

4단계의 모험
연구팀은 단순히 계획을 들고 나타난 것이 아니라, 몇 달 동안 걷고, 대화하고, 경청했습니다. 그들은 자신들의 작업을 비디오 게임의 단계처럼 네 가지 뚜렷한 단계로 나누었습니다.

1. 첫 번째 관찰 (2025년 4월 9일): 연구팀은 동네를 걸었습니다. 그들은 힘든 현실을 보았습니다. 빽빽한 집들, 길 위의 쓰레기, 그리고 주거지에 대한 법적 서류의 부재를 보았습니다. 하지만 그들은 외부인들에게는 보이지 않는 무언가를 보았습니다. 바로 서로 결속되어 있는 공동체였습니다. 그들은 음식과 돈을 나누는 동네 방범대와도 같은 역할을 하는 *에디르(Edir)*와 에쿱(Ekub)(전통적인 상부상조 클럽) 같은 그룹들을 발견했습니다.
2. 팀 회의 (2025년 4월 16일~29일): 연구진은 다시 사무실로 돌아가 계획을 세웠습니다. 그들은 이전과 같은 실수를 반복하지 않기로 했습니다. 그들은 '전문가'라는 모자를 문밖에 벗어두고, 대신 경청하기로 결정했습니다.
3. 보물 찾기 (2025년 5월 4일): 이것이 결정적인 순간이었습니다. 연구팀은 노인, 청년, 여성들로 구성된 소그룹과 함께 앉아 공동체의 "보물 상자"를 지도화했습니다.
   • 인적 자산: 숙련된 젊은이들, 예술가들, 그리고 오래된 기술을 알고 있는 어르신들을 발견했습니다.
   • 사회적 자산: 강한 친분 네트워크와 무엇이든 조직할 수 있는 여성 모임들을 발견했습니다.
   • 환경적 자산: 타나 호수(Lake Tana) 바로 옆에 위치하여, 낚시 기술과 수상 운송 지식을 갖추고 있었습니다.
   • 경제적 및 문화적 자산: 소규모 사업, 공예 기술, 그리고 공동체를 하나로 묶어주는 이야기들을 가지고 있었습니다.
   • 참고: 논문은 처음에 사람들이 무엇을 하라고 지시받는 것에 피로감을 느껴 긴장이 발생하기도 했지만, 연구팀이 인내심을 사용하여 그 긴장을 하나의 계획으로 바꾸었다고 제안합니다.
4. 대규모 파티 (2025년 5월 11일): 모두가 모여 발견한 내용에 대해 합의했습니다. 그들은 단순히 대화만 한 것이 아니라, 자신들의 "보물"을 사용하여 문제를 해결하기 위한 계획을 세웠습니다. 그들은 자신들만의 리더십 그룹과 태스크 포스를 구성하기로 결정했습니다.

실제로 어떤 일이 일어났는가?
논문은 이 접근법이 실질적인 변화를 일으켰다고 제안합니다. 공동체는 단순히 도움을 기다리지 않았습니다. 그들은 스스로 이끌기 시작했습니다.

• 그들은 조직되었습니다: 의사 결정을 내리기 위해 자신들만의 대표 그룹을 구축했습니다.
• 그들은 옹호했습니다: 그들은 시 정부의 테이블에 앉을 권리를 요구하기 시작했으며, 투표권을 갖고 법적 목소리를 낼 수 있도록 연합체로서 인정받기를 원했습니다.
• 그들은 협력했습니다: NGO가 주도권을 쥐게 두는 대신, 정부와 자선 단체들이 자신들의 계획을 돕도록 초대했습니다.

핵심 요약
연구진은 네게데 워이토 공동체가 강력한 아이디어를 증명했다고 제안합니다: 지속 가능한 변화는 무엇이 잘못되었느냐가 아니라, 무엇이 강점이냐에서 시작된다는 것입니다. 자신들의 기술, 관계, 그리고 문화에 집중함으로써, 그들은 수동적인 원조 수혜자에서 자기 미래의 능동적인 리더로 이동했습니다.

이 논문은 모든 문제가 하룻밤 사이에 해결되었다고 주장하지 않습니다. 주거 위기가 해결되었다거나 법적 소유권을 얻었다고 말하지도 않습니다. 대신, 그들은 자신들의 힘을 찾아가는 과정 자체가 진정한 돌파구였다고 제안합니다. 이는 우리가 공동체를 고장 난 기계처럼 취급하는 것을 멈추고 전문가 팀으로 대우할 때, 그들이 스스로 솔루션을 구축할 수 있음을 보여줍니다. 논문은 이 "자산 기반"의 사고방식이 다른 소외 계층을 돕는 유망한 경로라고 결론짓지만, 마법은 누군가 열쇠를 건네주었기 때문이 아니라 공동체가 직접 운전대를 잡았기 때문에 일어났음을 강조합니다.