Applying Asset-Based Community Development in a Marginalized Urban Community among the Negede Woyto Community in Ethiopia

他の誰もが忘れ去った、あるいはもっと悪いことに、無視することに決めたような街を想像してみてください。これは、エチオピアのバヒル・ダルにあるネゲデ・ウォイト（Negede Woyto）というコミュニティの物語です。長い間、外の世界は彼らを、法的権利のない住居、汚れた通り、仕事の不足といった「問題のリスト」としてしか見ていませんでした。それは、壊れたおもちゃを見て、欠けているパーツだけを見ているようなものでした。

しかし、バヒル・ダル大学の研究チームは、異なるゲームに挑戦することにしました。「何が壊れているのか？」と問う代わりに、「何がすでに機能しているのか？」と問いかけたのです。彼らは「資産に基づくコミュニティ開発（ABCD）」と呼ばれる戦略を用いました。これを例えるなら、もしあなたが巨大な砂の城を作ろうとしているなら、「欠乏」のアプローチは、バケツが足りないことに一日中文句を言っているようなものです。一方、「資産」のアプローチは、砂や水、貝殻、そして子供たちの手を見つめ、「今ここにあるものを使って、何か素晴らしいものを作ろう」と言うのです。

古いやり方 vs 新しいやり方
この論文は、古いやり方に対して強く異議を唱えています。長年、大きな組織や政府は、まるで他人があなたの代わりに砂の城を作ろうとするかのように、トップダウンの解決策を押し付けて、ネゲデ・ウォイトを「修理」しようとしてきました。論文は、こうした取り組みが、そこに住む人々を無視していたために失敗することが多かったと示唆しています。研究者たちは、こうしたトップダウンのアプローチは、まるでパーキングブレーキを引いたまま車を運転しようとしているようなもので、前には進めないのだと指摘しました。

4つのステップのアドベンチャー
チームはただ計画を持って現れたわけではありません。彼らは数ヶ月間、歩き、話し、耳を傾けました。彼らは自分たちの仕事を、ビデオゲームのレベルのように4つの明確なフェーズに分けました。

1. 最初の観察（2025年4月9日）： チームは近所を歩きました。彼らは厳しい現実を目にしました。密集した家々、小道に散らかるゴミ、そして住居の法的書類の不在です。しかし、彼らは部外者には見えないものも見つけました。それは、コミュニティが固く結びついていることでした。彼らは、食料やお金を分かち合う近所の見守り隊のような役割も果たす、伝統的な相互扶助クラブである「エディル（Edir）」や「エクブ（Ekub）」といったグループを見つけました。
2. チームの作戦会議（2025年4月16日～29日）： 研究者たちは自分たちのオフィスに戻り、計画を練りました。以前と同じ間違いを繰り返さないようにしたのです。彼らは「専門家」としての帽子を脱ぎ捨て、代わりに耳を傾けることを決めました。
3. 宝探し（2025年5月4日）： これが決定的な瞬間でした。チームは長老、若者、女性たちの小グループと座り、コミュニティの「宝箱」をマッピングしました。
   • 人的資産： 熟練した若者、芸術家、そして古い技術を知る長老たちを見つけました。
   • 社会的資産： 強固な友情ネットワークや、あらゆることを組織できる女性グループを見つけました。
   • 環境的資産： 彼らはタナ湖のすぐ隣に位置しており、漁の技術や水上輸送の知識を有していました。
   • 経済的・文化的資産： 小規模ビジネス、工芸技術、そしてコミュニティを一つにまとめる物語がありました。
   • 注記： 論文によれば、最初は「何を言われてもどうせ変わらない」という諦めからくる緊張感があったものの、チームは忍耐強さによって、その緊張を計画へと変えていきました。
4. 大パーティー（2025年5月11日）： 全員が集まり、見出したものについて合意しました。彼らはただ話すだけでなく、自分たちの「宝」を使って問題を解決するための計画を立てました。彼らは独自のリーダーシップグループやタスクフォースを結成することに決めました。

実際に何が起きたのか？
この論文は、このアプローチが真の変化を引き起こしたことを示唆しています。

• 彼らは組織化した： 彼らは意思決定を行うための代表グループを構築しました。
• 彼らは提言した： 彼らは、投票権を持ち、法律の中で声を上げるために、連盟として認められるよう、市政府のテーブルに着くことを求め始めました。
• 彼らはパートナーシップを結んだ： NGOに主導権を握らせるのではなく、自分たちの計画を助けてもらうために、政府や慈善団体を「招待」したのです。

結論
研究者たちは、ネゲデ・ウォイトのコミュニティが強力な概念を証明したと述べています。それは、**「持続可能な変化は、何が間違っているかではなく、何が強いかから始まる」**ということです。自分たちのスキル、人間関係、文化に焦点を当てることで、彼らは受動的な援助の受け手から、自らの未来の積極的なリーダーへと変化しました。

この論文は、すべての問題が一晩で解決したと主張しているわけではありません。住宅危機が解決したとも、法的権利が得られたとも言っていません。むしろ、自分たちの強さを見出す「プロセス」こそが、真の突破口であったと示唆しています。コミュニティを「壊れた機械」として扱うのではなく、「専門家チーム」として扱うとき、彼らは自らの解決策を築き上げることができるのだと教えてくれます。論文は、この「資産ベース」の考え方が、他の疎外されたグループを支援するための有望な道であることを結論づけていますが、同時に、魔法が起きたのは誰かが鍵を渡したからではなく、コミュニティ自身がハンドルを握ったからであるという点を強調しています。