Micro-Heuristics, Macro-Strategy: An Agent-Based Model of Contingent Build, Partner, and Acquire Choice in Legacy-to-Emerging Market Transitions
Questo articolo impiega un modello basato su agenti per dimostrare come imprese con razionalità limitata, nel passaggio da mercati legacy in declino verso mercati emergenti, prendano decisioni contingenti di costruzione, partnership o acquisizione basate sulla fattibilità e sui costi, rivelando che sebbene l'acquisizione generi spesso il maggior numero di leader di mercato, l'ingresso anticipato fornisce un vantaggio persistente e la strategia di sourcing ottimale varia significativamente a seconda delle specifiche strutture di costo e della scala aziendale.