Transforming Sustainable HR Practices into Employee Performance: The Sequential Roles of Internal Employer Branding and Job Satisfaction
本研究は、PLS-SEMを用いた307名の職員を対象としたタイムラグ・サーベイによって検証された通り、持続可能な人的資源管理の実践が、内部雇用者ブランディングおよびジョブ・サティスファクション(仕事の満足度)の逐次媒介を通じて、インドの高等教育機関における従業員のパフォーマンスを直接的および間接的に向上させることを実証している。