From Donor Retrenchment to Local Agency: Reconfiguring Development in Zimbabwe
本論文は、ジンバブエにおけるドナーによる支援縮小が組織の不安定化を激化させている一方で、それが従来の援助構造の限界を露呈させると同時に、資源の多様化やコミュニティ主導の戦略を通じて、現地の主体(特に農村部の女性グループ)が真の主体性を発揮するための空間を創出しており、それゆえに、意味のあるローカライゼーションを実現するためには、ドナーの慣行をゲートキーピングからファシリテーションへと転換することを求めていると論じるものである。