Unintended Consequences of Gender Equality Legislation: Evidence on Male Job Satisfaction from Japan

거대한 사무실 의자 섞기

직장을 모두가 레벨업을 위해 노력하는 거대하고 복잡한 비디오 게임이라고 상상해 보세요. 이 게임에서 "레벨업"은 보통 매니저의 의자로 승진하는 것을 의미합니다. 오랫동안 이 게임의 규칙은 다소 불공평하게 느껴졌습니다. 고레벨 의자는 거의 항상 한 가지 유형의 플레이어들이 차지해 왔고, 다른 유형의 플레이어들은 아무리 실력이 뛰어나도 낮은 레벨에 머물러 있어야 했습니다. 사람들이 직장에서 어떻게 느끼는지를 연구하는 과학자들(노동 경제학이라는 분야)은 게임이 불공평하다고 느껴질 때 플레이어들이 짜증을 내고 불행해진다는 사실을 오래전부터 알고 있었습니다.

최 최근에 많은 곳의 게임 디자이너들(정부)은 규칙을 수정하기로 결정했습니다. 그들은 소외되었던 플레이어들이 더 많은 고레벨 의자를 차지할 수 있도록 돕기 위한 새로운 "패치 노트"를 도입했습니다. 연구자들의 큰 질문은 이것입니다. 게임을 수정하는 것이 모두를 행복하게 만드는가, 아니면 높은 곳으로 가는 쉬운 경로를 누려왔던 플레이어들에게 게임이 갑자기 더 어려워졌다고 느끼게 만드는가? 이 논문은 바로 그 질문을 파고듭니다. 이 논문은 일본의 특정 규칙 변화를 살펴보고, 단순하고 인간적인 질문을 던집니다. 회사가 여성들을 위해 더 많은 문을 열도록 강제될 때, 여전히 줄을 서서 기다리고 있는 남성들은 그 문을 통과할 자신들의 기회가 줄어들었다고 느끼는가?

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논문: "공정한 플레이"가 개인적인 손실처럼 느껴질 때

이 연구는 2016년부터 일본에서 일어난 실제 실험을 심층적으로 다룹니다. 정부는 여성 참여 및 직장 내 고용 촉진에 관한 법률이라는 새로운 법안을 통과시켰습니다. 이 법을 모든 큰 팀(직원 수 301명 이상인 기업)에게 매니저 자리에 여성이 얼마나 있는지 공개적인 스코어보드를 유지하도록 명령하는 심판의 휘슬이라고 생각하십시오. 이 큰 팀들은 또한 더 많은 여성을 해당 자리에 앉히기 위한 게임 계획도 작성해야 했습니다.

연구자 카즈마 사토(Kazuma Sato)와 준지 카게야마(Junji Kageyama)는 이 새로운 규칙이 시작된 후 "일반 플레이어들"(비관리직 남성 직원)에게 어떤 일이 일어났는지 알고 싶어 했습니다. 그들은 단순히 "여성들이 승진했는가?"를 묻지 않았습니다. 그들은 "남성들이 자신의 직업에 대해 더 행복해졌는가, 아니면 슬퍼졌는가?"를 물었습니다.

주요 발견
논문은 놀라운 반전을 제시합니다. 새로운 법이 큰 기업에 다니는 남성들을 덜 행복하게 만들었다는 것입니다.

수천 명의 일본 노동자 데이터를 사용하여, 저자들은 새로운 규칙을 따를 필요가 없는 작은 기업의 남성들과 비교했을 때, 큰 기업(301명 이상)의 일반 남성 직원들의 직무 만족도가 유의미하게 떨어졌음을 발견했습니다. 이는 아주 미미한 하락이 아니었습니다. 저자들은 하락 폭이 5점 만점의 만족도 척도에서 약 0.301점이라고 계산했습니다. 이를 설명하자면, 행복 연구 분야에서 이는 "중간에서 큰" 수준의 효과입니다. 그것은 마치 플레이어가 실제로 레벨을 잃지는 않았더라도, 게임이 훨씬 더 어려워졌다고 갑자기 느끼는 것과 같습니다.

왜 이런 일이 일發生했는가?
논문은 이것이 남성들이 갑자기 해고되거나 임금이 삭감되었기 때문이 아니라고 주장합니다. 대신, 이것은 "심리적 충격"이었습니다. 저자들은 남성들이 그렇게 느낀 세 가지 이유를 제시합니다:

1. 평판에 대한 압박: 회사가 여성들을 승진시키기 위해 스코어보드를 공개하고 계획을 세워야 했기 때문에, 남성들은 게임의 규칙이 변하고 있다는 것을 깨달았습니다. 회사는 이제 매니저 의자를 위한 새로운 플레이어를 찾는 데 적극적으로 나서고 있었습니다.
2. 미래에 대한 공포: 설령 어떤 남성이 훌륭한 일을 하고 있더라도, 그는 "만약 그들이 여성을 승진시키기 위해 적극적으로 찾고 있다면, 나를 위한 의자는 더 적게 남았다는 뜻인가?"라고 걱정하기 시작했습니다. 그것은 마치 VIP 룸에 들어가기 직전에 "신규 플레이어 환영"이라는 표지판을 보는 것과 같습니다. 당신은 자신이 밀려날까 봐 걱정하기 시작합니다.
3. 공정성에 대한 느낌: 일부 남성들은 새로운 규칙이 게임을 "누가 최고인가"의 문제보다 "누가 새로운 할당량에 부합하는가"의 문제로 만든다고 느꼈을 수 있으며, 이로 인해 과정이 덜 공정하다고 느꼈을 수 있습니다.

파급 효과
이는 단지 직장에서 짜증이 난 것만이 아니었습니다. 논문은 이 행복도의 하락이 그들의 실제 삶으로도 번졌음을 발견했습니다. 큰 기업의 남성들은 또한 다음과 같은 현상을 보고했습니다:

• 스스로 평가한 건강 상태 악화.
• 더 높은 스트레스 수준.

누가 가장 큰 영향을 받았는가?
연구는 모든 사람이 똑같이 느끼지는 않았다는 것을 발견했습니다. 행복도의 하락은 다음의 경우에 가장 강렬했습니다:

• 30대와 40대 남성 (사람들이 보통 승진을 기대하는 연령대).
• 회사에 10년 이상 재직한 남성 (그들은 많은 시간을 투자했으며 변화를 더 크게 느꼈습니다).
• 타인과 경쟁하는 것을 즐긴다고 말한 남성.
• 아직 매니저가 아닌 남성.

흥미롭게도, 이미 매니저인 남성들은 이러한 하락을 거의 느끼지 못했습니다. 일단 매니저의 의자를 잡고 나면, 게임이 변하는 것에 대해 덜 걱정하게 되는 것으로 보입니다.

논문이 배제한 변수들
저자들은 이것이 단지 우연이 아님을 확실히 하기 위해 매우 주의를 기울였습니다. 그들은 몇 가지 다른 가능성을 확인하고 배제했습니다:

• 단순히 "큰 기업"의 문제인가: 행복도의 하락은 새로운 법을 따를 필요가 없는 작은 기업(300명 미만)에서는 발생하지 않았습니다. 만약 이것이 단순히 스트레스가 많은 큰 사무실의 문제였다면 작은 기업에서도 동일한 하락이 나타났어야 하지만, 그렇지 않았습니다.
• 팬데믹 때문인가: 주요 분석은 글로벌 보건 위기로 인한 스트레스가 아니라는 것을 확실히 하기 위해 2021년 팬데믹 데이터 이전에 중단되었습니다. 나중에 데이터를 확인했을 때도 이 패턴은 유지되었습니다.
• 업무 강도 때문인가: 하락은 남성들이 매우 열심히 일하든 여유롭게 일하든 상관없이 발생했습니다. 단순히 큰 기업이 더 힘든 곳이었기 때문이 아니었습니다.
• 다른 법률 때문인가: 하락의 시점(2016년 시작)은 나중에 나온 초과 근무나 육아 관련 법률의 시점과 일치하지 않았습니다. "충격"은 여성의 발전법이 시작된 시점과 정확히 일치했습니다.

결론
논문은 이 법이 여성들에게는 성공적이었지만(여성 매니저의 비율이 실제로 증가함), 의도치 않은 결과를 초래했다고 결론짓습니다. 즉, 일부 남성 노동자들이 불안감을 느끼고 직무 만족도가 낮아지게 만들었다는 것입니다.

저자들은 이것이 이 법이 "나쁜 아이디어"라는 뜻은 아니라고 신중하게 밝히고 있습니다. 그들은 여성 불평등을 해결하기 위해 이 법이 여전히 중요하다고 주장합니다. 다만, 그들은 기업이 전환을 부드럽게 만들기 위해 어떤 "추가적인 도움"을 제공해야 할 수도 있다고 제안합니다. 그것은 승진 방식에 대해 매우 명확하게 설명하거나, 여성을 승진시키는 것이 남성의 의자를 빼앗는 것처럼 느껴지지 않도록 더 많은 매니저 의자를 만드는 것을 의미할 수 있습니다.

요약하자면, 이 논문은 한 집단에게 더 공정하게 만들기 위해 게임의 규칙을 바꿀 때, 다른 집단이 게임에서 완전히 패배하고 있다고 느끼지 않도록 주의해야 한다고 시사합니다. 목표는 단순히 플레이어를 교체하는 것이 아니라, 팀 전체의 레벨을 높이는 것이어야 합니다.