A mediated-moderation model of non-financial rewards, employee engagement and innovative work behaviour in a culturally pluralistic public sector
Dit onderzoek maakt gebruik van een gemedieerd-moderatiemodel, gebaseerd op de Job Demands-Resources en Social Exchange theorieën, om aan te tonen dat niet-financiële beloningen het innovatieve werkgedrag in Zuid-Afrikaanse gemeentelijke overheidsinstanties significant versterken via volledige mediatie door medewerkersbetrokkenheid, waarbij een collectivistische cultuur een sterkere modererende invloed uitoefent dan een individualistische cultuur.