Building a community-academic partnership in public housing: Lessons from applying the CBPR Partnership Readiness Model
Dit artikel toont aan dat het toepassen van het CBPR Partnership Readiness Model op een Project Advisory Board de samenwerking tussen de gemeenschap en de academische wereld, gericht op het verbeteren van de DASH-dieetnaleving onder laaginkomen Afrikaanse Amerikaanse vrouwen in sociale woningbouw, effectief heeft versterkt, wat resulteerde in een toename van het lidmaatschap en de tevredenheid met lokale initiatieven voor voedselgelijkheid.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van een preprint die niet peer-reviewed is. Dit is geen medisch advies. Neem geen gezondheidsbeslissingen op basis van deze inhoud. Lees de volledige disclaimer
Hoge bloeddruk is een stille bedreiging die veel vaker voorkomt bij Afro-Amerikaanse vrouwen dan bij welke andere groep vrouwen in de Verenigde Staten dan ook. Al decennia weten artsen dat een specifieke manier van eten, de DASH-dieet genoemd, deze druk kan verlagen en het hart kan beschermen. Dit voedingsplan vraagt mensen om hun borden te vullen met verse groenten, fruit, volkorenproducten en mager vlees, terwijl ze minder zout, suikerhoudende dranken en vette voedingsmiddelen consumeren. Toch worstelen veel mensen met het volgen van dit dieet, ondanks de wetenschap dat het werkt. De redenen liggen vaak niet aan een gebrek aan wilskracht, maar aan de realiteit van het dagelijjsse leven: gezond eten kan duur zijn, moeilijk te vinden in bepaalde wijken, of lastig te bereiden zonder de juiste keukenapparatuur. Wanneer onderzoekers proberen gemeenschappen te helpen dit dieet aan te nemen, stuiten ze vaak op een muur van wantrouwen of verwarring. De meest succesvolle inspanningen vinden plaats wanneer experts niet vertellen wat een gemeenschap moet doen, maar wanneer experts en gemeenschapsleden samen als gelijken gaan zitten om de oplossing te bedenken.
Dit artikel vertelt het verhaal van hoe een team van universiteitsonderzoekers en bewoners van sociale woningbouw in Lexington, Kentucky, zo'n partnerschap hebben opgebouwd om hoge bloeddruk aan te pakken. De onderzoekers wilden een kookboek maken met recepten voor 'soul food' die passen bij het DASH-dieet, maar ze wisten dat ze dit niet alleen konden doen. Ze hadden de wijsheid nodig van de vrouwen die daadwerkelijk in de sociale woningbouw woonden. Om ervoor te zorgen dat hun samenwerking zou slagen, gebruikten ze een specifiek kader genaamd het Community-Based Participatory Research Partnership Readiness Model. Zie dit model als een checklist die twee verschillende groepen helpt te controleren of ze echt klaar zijn om samen te werken, waarbij ze ervoor zorgt dat ze dezelfde waarden delen, hun rollen begrijpen en de middelen hebben om door te gaan. De onderzoekers pasten deze checklist toe op hun eigen groep, die zij de Project Advisory Board noemden, om te zien hoe goed zij functioneerden en wat ze nodig hadden om te verbeteren.
De reis begon met een kleine groep van vier personen, waaronder vrouwen die in sociale woningbouw woonden, personeel van de woningbouwvereniging en leiders van lokale voedselorganisaties. De onderzoekers creëerden een werkboek van drieëndertig pagina's om de doelen van het project, de wetenschap achter hoge bloeddruk en wat het betekende om deel uit te maken van de raad uit te leggen. Ze deelden dit werkboek met iedereen vóór hun eerste vergadering, waarbij ze eenvoudige taal en afbeeldingen van bekende voedingsmiddelen zoals okra en black-eyed peas gebruikten om de concepten toegankelijk te maken. Het team hield regelmatig vergaderingen, soms persoonlijk en soms online, en bood een cadeaubon van vijftig dollar aan elk lid aan voor hun tijd. Ze namen ook elk gesprek op en stuurden achteraf duidelijke samenvattingen uit, zodat iedereen op één lijn bleef.
Terwijl het project vorderde, realiseerde het team zich dat hun eerste groep ledenen de mensen die zij probeerden te helpen, niet volledig vertegenwoordigde. De initiële raad bevatte zeer weinig vrouwen die daadwerkelijk in de sociale woningen woonden. Naar aanleiding van deze feedback lanceerden de onderzoekers een tweede ronde van werving. Deze keer richtten zij zich specifiek op het vinden van meer bewoners uit de doelgemeenschap. Deze inspanning was succesvol; het aantal leden van de raad groeide met honderd vijftig procent, tot een totaal van tien personen. De nieuwe groep bevatte een hoger percentage Afro-Amerikaanse vrouwen die in de sociale woningbouw woonden, waardoor de stemmen van degenen die het meest door het probleem werden getroffen, nu centraal stonden in het gesprek.
De resultaten van het toepassen van het readiness model toonden aan dat het partnerschap sterk was, maar het onthulde ook belangrijke gebieden voor groei. De leden rapporteerden dat zij vonden dat hun tijd goed besteed was en dat de discussies hen hielpen na te denken over voedselgelijkheid binnen hun eigen organisaties. Eén lid gebruikte bijvoorbeeld de ideeën uit de vergaderingen om te beslissen welke soorten voedsel er in een nieuwe supermarkt in de gemeenschap op voorraad zouden worden gelegd. Het personeel van de woningbouwvereniging zag de raad als een waardevolle manier om nieuwe gezondheidsbronnen te vinden voor de gezinnen die zij bedienen. De groep leerde echter ook dat flexibiliteit cruciaal was. Hoewel veel leden virtuele vergaderingen konden bijwonen, hadden sommigen moeite met beperkte internettoegang, wat betekende dat het aanbieden van zowel online als fysieke opties noodzakelijk was om iedereen betrokken te houden.
De studie concludeerde dat het readiness model een nuttig instrument was om de gezondheid van het partnerschap te controleren. Het hielp de onderzoekers inzien dat ze een sterke basis van gedeelde waarden hadden opgebouwd en dat de leden van de raad een gevoel van wederzijds voordeel ervoeren. Het werkboek diende als een essentieel instrument om ervoor te zorgen dat iedereen de doelen begreep. De onderzoekers merkten ook op dat het hebben van een mix van mensen met verschillende vaardigheden — sommigen met diepe kennis van de gemeenschap en anderen met expertise op het gebied van onderzoek — de groep sterker maakte. Het artikel concludeert dat voor partnerschappen om te slagen, vooral in gemeenschappen met sociale woningbouw, het academische team bereid moet zijn om te luisteren, zich aan te passen en ervoor te zorgen dat de mensen die het meest door het onderzoek worden geraakt, de weg wijzen. Het werk is nog niet af, maar de basis die door dit zorgvuldige, collaboratieve proces is gelegd, suggereert dat het project goed gepositioneerd is om echte verandering te brengen in hoe de gemeenschap naar hartgezonde voeding kijkt.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.