Building a community-academic partnership in public housing: Lessons from applying the CBPR Partnership Readiness Model
Cet article démontre que l'application du modèle de préparation au partenariat CBPR à un conseil consultatif de projet a efficacement renforcé un partenariat communauté-université axé sur l'amélioration de l'adhésion au régime DASH chez les femmes afro-américaines à faible revenu vivant dans des logements sociaux, entraînant une augmentation de l'adhésion et de la satisfaction à l'égard des initiatives locales d'équité alimentaire.
Article original sous licence CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Ceci est une explication générée par l'IA d'un preprint qui n'a pas été évalué par des pairs. Ce n'est pas un avis médical. Ne prenez pas de décisions de santé basées sur ce contenu. Lire la clause de non-responsabilité complète
L'hypertension artérielle est une menace silencieuse qui frappe bien plus souvent les femmes afro-américaines que n'importe quel autre groupe de femmes aux États-Unis. Depuis des décennies, les médecins savent qu'une manière spécifique de manger, appelée le régime DASH, peut faire baisser cette pression et protéger le cœur. Ce plan alimentaire demande aux gens de remplir leurs assiettes de légumes frais, de fruits, de céréales complètes et de viandes maigres, tout en réduisant la consommation de sel, de boissons sucrées et d'aliments gras. Pourtant, malgré la connaissance de l'efficacité de ce régime, beaucoup de gens ont du mal à le suivre. Les raisons ne sont souvent pas un manque de volonté, mais la réalité de la vie quotidienne : la nourriture saine peut être coûteuse, difficile à trouver dans certains quartiers ou complexe à préparer sans les outils de cuisine adéquats. Lorsque les chercheurs tentent d'aider les communautés à adopter ce régime, ils se heurtent souvent à un mur de méfiance ou de confusion. Les efforts les plus fructueux surviennent non pas lorsque les experts disent à une communauté quoi faire, mais lorsque les experts et les membres de la communauté s'assoient ensemble, sur un pied d'égalité, pour trouver la solution.
Ce document raconte comment une équipe de chercheurs universitaires et des résidents de logements sociaux à Lexington, au Kentucky, ont construit un tel partenariat pour s'attaquer à l'hypertension artérielle. Les chercheurs voulaient créer un livre de recettes de « soul food » (cuisine traditionnelle du Sud) qui respectent le régime DASH, mais ils savaient qu'ils ne pouvaient pas le faire seuls. Ils avaient besoin de la sagesse des femmes qui vivaient réellement dans les cités de logements sociaux. Pour s'assurer que leur collaboration fonctionne, ils ont utilisé un cadre spécifique appelé le Modèle de préparation au partenariat de recherche participative basée sur la communauté (Community-Based Participatory Research Partnership Readiness Model). Considérez ce modèle comme une liste de contrôle qui aide deux groupes différents à vérifier s'ils sont réellement prêts à travailler ensemble, en veillant à ce qu'ils partagent les mêmes valeurs, comprennent leurs rôles et disposent des ressources nécessaires pour continuer. Les chercheurs ont appliqué cette liste de contrôle à leur propre groupe, qu'ils ont appelé un Conseil consultatif de projet, pour voir comment il fonctionnait et ce qu'il devait améliorer.
Le voyage a commencé avec un petit groupe de quatre personnes, comprenant des femmes vivant dans des logements sociaux, du personnel de l'office de l'habitat et des dirigeants d'organisations alimentaires locales. Les chercheurs ont créé un livret de trente-tro pages pour expliquer les objectifs du projet, la science derrière l'hypertension artérielle et ce que signifiait faire partie du conseil. Ils ont distribué ce livret à tout le monde avant leur première réunion, en utilisant un langage simple et des images d'aliments familiers comme le gombo et les cornilles pour rendre les concepts accueillants. L'équipe a tenu des réunions régulières, parfois en personne et parfois en ligne, et a fourni une carte-cadeau de cinquante dollars à chaque membre pour son temps. Ils ont également enregistré chaque conversation et ont envoyé des résumés clairs par la suite afin que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.
À mesure que le projet progressait, l'équipe s'est rendu compte que son premier groupe de membres ne représentait pas pleinement les personnes qu'elle essayait d'aider. Le conseil initial comptait très peu de femmes vivant réellement dans les unités de logement social. En écoutant ces retours, les chercheurs ont lancé un deuxième cycle de recrutement. Cette fois, ils se sont concentrés spécement sur la recherche de plus de résidents de la communauté cible. Cet effort a été un succès ; le nombre de membres du conseil a augmenté de cent cinquante pour cent, portant le total à dix individus. Le nouveau groupe comprenait un pourcentage plus élevé de femmes afro-américaines vivant dans des logements sociaux, garantissant que les voix de celles les plus touchées par le problème étaient désormais au centre de la conversation.
Les résultats de l'application du modèle de préparation ont montré que le partenariat était solide, mais ils ont également révélé d'importantes pistes de croissance. Les membres ont déclaré que leur temps était bien investi et que les discussions les avaient aidés à réfléchir à l'équité alimentaire au sein de leurs propres organisations. Un membre, par exemple, a utilisé les idées issues des réunions pour décider quels types de produits stocker dans une nouvelle épicerie de la communauté. Le personnel de l'office de l'habitat a considéré le conseil comme un moyen précieux de trouver de nouvelles ressources de santé pour les familles qu'ils servent. Cependant, l'équipe a appris que la flexibilité était cruciale. Bien que de nombreux membres puissent assister à des réunions virtuelles, certains éprouvaient des difficultés avec l'accès limité à Internet, ce qui signifiait qu'offrir des options en ligne et en personne était nécessaire pour maintenir l'implication de chacun.
L'étude a conclu que le modèle de préparation était un outil utile pour évaluer la santé du partenariat. Il a aidé les chercheurs à voir qu'ils avaient construit une base de valeurs partagées solides et que les membres du conseil ressentaient un bénéfice mutuel. Le livret a servi d'outil clé pour s'assurer que tout le monde comprenait les objectifs. Les chercheurs ont également noté qu'avoir un mélange de personnes possédant des compétences différentes — certaines avec une connaissance approfondie de la communauté et d'autres avec une expertise en recherche — rendait le groupe plus fort. Le document conclut que pour que les partenariats réussissent, en particulier dans les communautés de logements sociaux, l'équipe académique doit être prête à écouter, à s'adapter et à s'assurer que les personnes les plus impactées par la recherche sont celles qui guident la voie. Le travail n'est pas terminé, mais la base construite grâce à ce processus collaboratif minutieux suggère que le projet est bien positionné pour créer un véritable changement dans la manière dont la communauté aborde l'alimentation saine pour le cœur.
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