From Rhetoric to Action: Action-Oriented Nationalism and Corporate Green Innovation
تثبت هذه الدراسة، باستخدام الشركات الصينية المدرجة من عام 2000 إلى 2020، أن الخطاب القومي الموجه نحو العمل يدفع بشكل سببي الابتكار الأخضر للشركات من خلال تأمين معاملة سياساتية تفضيلية، مثل التخفيضات الضريبية والوصول إلى المشتريات الحكومية، لا سيما في البيئات التنظيمية والتنافسية الداعمة.
البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل
تخيل عالم الأعمال كأنه سوق ضخم وصاخب حيث تحاول الشركات باستمرار ابتكار أشياء جديدة للبقاء في المقدمة. أحياناً، تكون هذه الابتكارات تهدف فقط لجني المزيد من المال، ولكن في أحيان أخرى، تكون تهدف لإنقاذ الكوكب — مثل خلق طاقة أنظف أو تحسين إعادة التدوير. هذا ما يسمى بـ "الابتكار الأخضر". ولكن إليكم الجزء الصعب: غالباً ما يكون صنع هذه الابتكارات الصديقة للبيئة مكلفاً ومحفوفاً بالمخاطر. فبناءً على ذلك، لماذا قد تختار شركة القيام بذلك؟
هنا يأتي مفهوم "القومية". في عالم الأعمال، لا يقتصر الأمر على مجرد التلويح بعلم أو غناء نشيد وطني، بل يتعلق بموقف الشركة والكلمات التي تستخدمها لوصف مهمتها. بعض الشركات تتحدث عن بلدها بفخر وشعور بـ "نحن ضد هم"، بينما تتحدث شركات أخرى عن واجبها المحدد للمساعدة في بناء مستقبل أفضل للأمة. يسأل هذا البحث سؤالاً رائعاً: هل يجعل "الخطاب الوطني" للشركة ابتكاراتها في التقنيات الخضراء تزداد بالفعل؟ اتضح أن ليس كل الخطاب الوطني متساوياً؛ فبعضه مجرد ضجيج فارغ، بينما نوع آخر يشبه "القوة الخارقة السرية" التي تفتح الباب أمام العمل الحقيقي.
من البلاغة إلى الفعل: الخلطة السرية للابتكار الأخضر
تغوص هذه الدراسة في عقول ما يقرب من 37,500 شركة صينية على مدار عقدين من الزمن (من عام 2000 إلى 2020) لمعرفة ما إذا كان "الخطاب القومي" — الطريقة التي يتحدثون بها عن بلدهم في التقارير الرسمية — يؤدي بالفعل إلى المزيد من براءات الاختراع الخضراء. فكر في براءة الاختراع كشهادة لابتكار جديد. وجد الباحثون رابطاً واضحاً: الشركات التي تتحدث عن بلادها أكثر تميل إلى ابتكار تقنيات خضراء أكثر. لكن القصة تصبح أكثر إثارة للاهتمام عندما تنظر عن كثب إلى ما يقولونه.
أدرك المؤلفون أن "القومية" ليست شيئاً واحداً، فقد قسموها إلى نكهتين مختلفتين تماماً: القومية الموجهة نحو العمل والقومية القائمة على الهوية.
تخيل القومية القائمة على الهوية كشركة ترتدي قميصاً ضخماً وبراقاً مكتوب عليه "أنا أحب بلدي!". إنها تتعلق بالمشاعر، والفخر، وربما القليل من شعور "نحن أفضل منهم". إنها رمزية. ومن ناحية أخرى، فإن القومية الموجهة نحو العمل تشبه شركة تشمر عن سواعدها وتقول: "سوف نبني الجسور، ونصلح شبكة الكهرباء، ونضمن أن تمتلك أمتنا تقنيتها الخاصة حتى لا نضطر للاعتماد على الآخرين أبداً". إنها تتعلق بالمسؤوليات الملموسة والقيام بالعمل.
الاكتشاف الكبير؟ القميص البراق لن يوصلك إلى أي مكان. وجدت الدراسة أن القومية القائمة على الهوية (خطاب الفخر و"نحن ضد هم") لم يكن لها أي تأثير يُذكر على الابتكار الأخضر؛ لقد كانت مجرد ضجيج. ومع ذلك، كانت القومية الموجهة نحو العمل هي الجوهر الحقيقي. فالشركات التي ركزت على واجبها في مساعدة الأمة على التطور وكسر الاحتكارات الأجنبية كانت هي التي تبتكر فعلياً التقنيات الخضراء.
وللتأكد من أن هذا لم يكن مجرد مصادفة، لعب الباحثون دور المحقق. فقد نظروا في أحداث كبيرة وغير متوقعة، مثل الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين، التي بدأت حوالي عام 2018. عندما ارتفدت حدة التوترات، قامت الشركات التي كانت تركز بالفعل على "القيام بدورها" تجاه الأمة بتكثيف ابتكاراتها الخضراء بشكل مفاجئ. وهذا يشير إلى وجود علاقة سبب ونتيجة: عندما زاد الضغط لتعزيز الاعتماد على الذات، استجابت هذه الشركات الموجهة نحو العمل عبر ابتكار المزيد من التقنيات الخضراء.
لماذا يفعلون ذلك؟ نظام المكافآت
إذاً، لماذا تتحدث شركة عن "الواجب الوطني" ثم تنفق المال فعلياً على التقنيات الخضراء؟ تقترح الورقة أن هذه خطوة تجارية ذكية. فعندما تعطي الشركة إشارة بأنها تتماشى مع أهداف الحكومة (مثل الحياد الكربوني)، فإنها تُكافأ.
وجدت الدراسة أن هذه الشركات الموجهة نحو العمل تحصل على ميزتين رئيسيتين:
- ضرائب أقل: يبدو أنها تدفع ضرائب أقل، مما يوفر لها المال لإعادة استثماره في ابتكاراتها.
- العقود الحكومية: هي أكثر عرضة للفوز بالمناقصات لبيع السلع والخدمات للحكومة.
إنه يشبه لعبة تقول فيها الحكومة: "إذا ساعدتنا في بناء مستقبل أخضر، فسنمنحك خصماً على فواتيرك وعقداً ضخماً". الشركات التي تعامل "القومية" كقائمة مهام بدلاً من مجرد شعار هي التي تجني ثمار هذه المكافآت.
من يفعل ذلك بشكل أفضل؟
التأثير ليس هو نفسه للجميع. وجدت الدراسة أن هذا "السحر الموجه نحو العمل" يعمل بشكل أفضل في حالات معينة:
- في الأسواق التنافسية: عندما تتصارع الشركات بقوة على الزبائن، يساعد الحديث عن الواجب الوطني في جعلها تبرز وتفوز.
- المؤسسات المملوكة للدولة: الشركات المملوكة للحكومة بارعة بطبيعتها في هذه اللعبة لأنها جزء من الفريق بالفعل.
- المناطق الخضراء: في الأماكن التي تهتم فيها الحكومة المحلية حقاً بالبيئة، تحصل هذه الشركات على دعم أكبر.
- الرؤساء التنفيذيين الأذكياء: إذا كان مدير الشركة يفهم ويهتم فعلياً بالبيئة، فمن المرجح أن تتحول عملية الخطاب الوطني في الشركة بأكملها إلى عمل أخضر.
الخلاصة
تعلمنا هذه الورقة أن الكلمات مهمة، ولكن فقط إذا كانت الكلمات الصحيحة. مجرد التباهي بمدى عظمة بلدك لن ينقذ الكوكب. ولكن إذا صاغت الشركة ابتكاراتها الخضراء كمهمة لمساعدة الأمة لتصبح ذات اكتفاء ذاتي وقوية، فإن ذلك يغير كل شيء. إنه يحول الشعور الغامض بالوطنية إلى خطة ملموسة للابتكار. توضح الدراسة أنه عندما تنتقل الشركات من "البلاغة" (التحدث) إلى "الفعل" (القيام بالعمل)، فإنها لا تبدو جيدة فحسب، بل تبتكر المستقبل فعلياً، وتساعدها الحكومة في دفع تكاليف ذلك.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.