From Rhetoric to Action: Action-Oriented Nationalism and Corporate Green Innovation
Auf Basis börsennotierter chinesischer Unternehmen aus den Jahren 2000–2020 stellt diese Studie fest, dass handlungsorientierte nationalistische Rhetorik die grüne Unternehmensinnovation kausal vorantreibt, indem sie bevorzugte politische Behandlungen wie Steuerermäßigungen und den Zugang zu staatlichen Beschaffungen sichert, insbesondere in unterstützenden regulatorischen und wettbewerblichen Umfeldern.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich die Welt der Wirtschaft als einen riesigen, geschäftigen Marktplatz vor, auf dem Unternehmen ständig versuchen, neue Dinge zu erfinden, um an der Spitze zu bleiben. Manchmal geht es bei diesen Erfindungen nur darum, mehr Geld zu verdienen, aber manchmal geht es auch darum, den Planeten zu retten – wie etwa die Schaffung sauberer Energie oder besseres Recycling. Dies wird als „grüne Innovation“ bezeichnet. Aber hier liegt der Haken: Grüne, umweltfreundliche Erfindungen zu tätigen, ist oft teuer und riskant. Warum sollte ein Unternehmen also so etwas tun?
Hier kommt das Konzept des „Nationalismus“ ins Spiel. In der Geschäftswelt geht es dabei nicht nur darum, eine Flagge zu schwenken oder eine Nationalhymne zu singen. Es geht um die Einstellung eines Unternehmens und die Worte, mit denen es seine Mission beschreibt. Einige Unternehmen sprechen mit Stolz über ihr Land und ein Gefühl von „Wir gegen die“, während andere über ihre spezifische Pflicht sprechen, dem Land dabei zu helfen, eine bessere Zukunft aufzubauen. Dieses Papier stellt eine faszinierende Frage: Führt der „patriotische Diskurs“ eines Unternehmens tatsächlich dazu, dass es mehr grüne Technologien entwickelt? Es stellt sich heraus, dass nicht aller patriotische Diskurs gleich ist. Manche sind nur leeres Rauschen, während andere wie eine Geheimwaffe wirken, die echte Taten ermöglicht.
Von der Rhetorik zur Tat: Die Geheimzutat grüner Erfindungen
Diese Studie taucht ein in die Köpfe von fast 37.500 chinesischen Unternehmen über zwei Jahrzehnte hinweg (von 2000 bis 2020), um zu untersuchen, ob ihr „nationalistischer Diskurs“ – die Art und Weise, wie sie in offiziellen Berichten über ihr Land sprechen – tatsächlich zu mehr grünen Patenten führt. Betrachten Sie ein Patent als ein Zertifikat für eine neue Erfindung. Die Forscher fanden eine klare Verbindung: Unternehmen, die mehr über ihr Land sprechen, erfinden auch mehr grüne Technologien. Aber die Geschichte wird viel interessanter, wenn man genauer hinsieht, was sie eigentlich sagen.
Die Autoren erkannten, dass „Nationalismus“ nicht einfach nur eine Sache ist. Sie unterteilten ihn in zwei sehr unterschiedliche Geschmacksrichtungen: handlungsorientierten Nationalismus und identitätsbasierten Nationalismus.
Stellen Sie sich den identitätsbasierten Nationalismus wie ein Unternehmen vor, das ein riesiges, auffälliges T-Shirt trägt, auf dem steht: „Ich liebe mein Land!“ Es geht um Gefühle, Stolz und vielleicht auch ein wenig um ein „Wir sind besser als die anderen“. Es ist symbolisch. Auf der anderen Seite steht der handlungsorientierte Nationalismus: Das ist wie ein Unternehmen, das die Ärmel hochkrempelt und sagt: „Wir werden die Brücken bauen, das Stromnetz reparieren und sicherstellen, dass unsere Nation über eine eigene Technologie verfügt, damit wir nie auf andere angewiesen sind.“ Es geht um konkrete Verantwortlichkeiten und das Tun der Arbeit.
Die große Entdeckung? Das auffällige T-Shirt bringt einen nicht weit. Die Studie ergab, dass der identitätsbasierte Nationalismus (der Stolz und das „Wir gegen die“-Gerede) fast keinen Effekt auf grüne Erfindungen hatte. Es war lediglich Rauschen. Der handlungsorientierte Nationalismus hingegen war die wahre Sache. Unternehmen, die sich auf ihre Pflicht konzentrierten, dem Land bei der Entwicklung zu helfen und ausländische Monopole zu brechen, waren diejenigen, die tatsächlich grüne Technologien erfanden.
Um sicherzustellen, dass dies kein Zufall war, spielten die Forscher Detektiv. Sie untersuchten große, unerwartete Ereignisse, wie den Handelskrieg zwischen den USA und China, der um ich 2018 begann. Als die Spannungen stiegen, intensivierten Unternehmen, die bereits darauf fokussiert waren, „ihren Teil beizutragen“, ihre grünen Erfindungen plötzlich noch stärker. Dies deutet auf eine Ursache-Wirkungs-Beziehung hin: Als der Druck zur Selbstgenügsamkeit zunahm, reagierten diese handlungsorientierten Unternehmen mit noch mehr grüner Technologie-Entwicklung.
Warum tun sie das? Das Belohnungssystem
Warum würde ein Unternehmen also über „nationale Pflicht“ sprechen und dann tatsächlich Geld in grüne Technologie investieren? Das Papier legt nahe, dass dies ein kluger geschäftlicher Schachzug ist. Wenn ein Unternehmen signalisiert, dass es mit den Zielen der Regierung (wie der Klimaneutralität) im Einklang steht, wird es belohnt.
Die Studie fand heraus, dass diese handlungsorientierten Unternehmen zwei große Vorteile genießen:
- Niedrigere Steuern: Sie scheinen weniger Steuern zu zahlen, was ihnen Geld spart, das sie wieder in ihre Erfindungen reinvestieren können.
- Regierungsaufträge: Sie haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, bei Ausschreibungen für den Verkauf von Waren und Dienstleistungen an den Staat den Zuschlag zu erhalten.
Es ist wie ein Spiel, bei dem die Regierung sagt: „Wenn du uns hilfst, eine grüne Zukunft aufzubauen, geben wir dir einen Rabatt auf deine Rechnungen und einen großen Auftrag.“ Die Unternehmen, die „Nationalismus“ als eine To-do-Liste statt nur als Slogan behandeln, sind diejenigen, die diese Belohnungen einstreichen.
Wer macht es am besten?
Der Effekt ist nicht für alle gleich. Die Studie fand heraus, dass dieser „handlungsorientierte“ Zauber in bestimmten Situationen sogar noch besser funktioniert:
- In wettbewerbsorienterten Märkten: Wenn Unternehmen hart um Kunden kämpfen, hilft es ihnen, sich durch das Reden über die nationale Pflicht abzuheben und zu gewinnen.
- Staatsunternehmen: Unternehmen, die sich im Besitz des Staates befinden, sind von Natur aus besser in diesem Spiel, da sie bereits Teil des Teams sind.
- Grüne Regionen: In Gebieten, in denen die lokale Regierung sich wirklich um die Umwelt kümmert, erhalten diese Unternehmen sogar noch mehr Unterstützung.
- Kluge CEOs: Wenn der Chef des Unternehmens die Umwelt tatsächlich versteht und sich um sie sorgt, ist das gesamte Unternehmen eher bereit, patriotische Worte in grünes Handeln umzusetzen.
Das Fazit
Dieses Papier lehrt uns, dass Worte wichtig sind, aber nur, wenn es die richtigen Worte sind. Einfach nur zu prahlen, wie großartig das eigene Land ist, wird den Planeten nicht retten. Aber wenn ein Unternehmen seine grünen Erfindungen als eine Mission darstellt, dem Land zu helfen, selbstgenügsam und stark zu werden, dann ändert das alles. Es verwandelt ein vages Gefühl von Patriotismus in einen konkreten Plan für Innovation. Die Studie zeigt: Wenn Unternehmen vom „Diskurs“ (Reden) zum „Handeln“ (Tun) übergehen, sehen sie nicht nur gut aus; sie erfinden tatsächlich die Zukunft – und die Regierung hilft ihnen dabei, die Kosten zu tragen.
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