From Rhetoric to Action: Action-Oriented Nationalism and Corporate Green Innovation
本研究利用2000–2020年间中国上市公司的数据，证实了行动导向型民族主义修辞通过确保获得税收减免和政府采购准入等优惠政策待遇，在支持性监管和竞争环境下，因果性地驱动了企业的绿色创新。
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想象一下，商业世界就像一个巨大且繁忙的集市，各家公司都在不断尝试发明新事物以保持领先地位。有时，这些发明仅仅是为了赚更多的钱，但有时，它们是为了拯救地球——比如创造更清洁的能源或更好的回收技术。这被称为“绿色创新”。但棘手之处在于：开发这些环保型发明通常既昂贵又充满风险。那么，为什么一家公司会选择这样做呢？
由此引入了“民族主义”的概念。在商业世界中，这不仅仅是挥舞旗帜或唱国歌。它关乎一家公司的态度以及它用来描述自身使命的措辞。有些公司谈论自己的国家时充满了自豪感和一种“我们对抗他们”的意识，而另一些公司则谈论其帮助国家建设更美好未来的特定责任。本论文提出了一个引人入胜的问题：一家公司的“爱国言论”真的能促使它们发明更多绿色技术吗？事实证明，并非所有的爱国言论都是平等的。有些只是空洞的噪音，而另一些则像是解锁真实行动的秘密超能力。
从修辞到行动：绿色创新的秘诀
这项研究深入探讨了近 37,500 家中国企业在二十年间（2000 年至 2020 年）的思想，以观察它们的“民族主义修辞”——即在官方报告中关于国家的表述方式——是否真的会导致更多的绿色专利。请将专利视为一项新发明的证书。研究人员发现了一个明确的联系：谈论国家较多的公司往往会发明更多的绿色技术。但当你仔细观察他们究竟在“说什么”时，故事变得更加有趣了。
作者意识到，“民族主义”并非单一的概念。他们将其分为两种截然不同的类型：行动导向型民族主义和身份认同型民族主义。
可以将身份认同型民族主义想象成一家公司穿着一件巨大的、花哨的 T 恤，上面写着“我爱我的国家！”这关乎情感、自豪感，甚至可能带有一点“我们比他们更优秀”的味道。它是象征性的。另一方面，行动导向型民族主义则像是公司卷起袖子说：“我们要建造桥梁，修复电网，并确保我们的国家拥有自己的技术，这样我们就永远不必依赖他人。”它关乎具体的责任和实实在在的工作。
重大的发现是：花哨的 T 恤并不能让你走多远。研究发现，身份认同型民族主义（即自豪感和“我们对抗他们”的言论）几乎对绿色发明没有影响。它仅仅是噪音。然而，行动导向型民族主义才是真材实料。那些专注于履行帮助国家发展并打破外国垄断职责的公司，才是真正发明绿色技术的公司。
为了确保这不仅仅是巧合，研究人员扮演了侦探的角色。他们观察了重大且突发的事件，例如 2018 年左右开始的中美贸易战。当紧张局势升温时，那些原本就专注于为国家“尽一份力”的公司，突然间更加积极地投入到绿色发明中。这表明存在一种因果关系：当实现自立自强的压力增加时，这些行动导向型的公司通过增加绿色技术的研发来做出回应。
他们为什么要这样做？奖励机制
那么，为什么一家公司会谈论“国家责任”并随后在绿色技术上投入资金呢？论文指出，这是一种聪明的商业策略。当一家公司释放出其目标与政府目标（如碳中和）一致的信号时，它会获得回报。
研究发现，这些行动导向型的公司可以获得两大福利：
- 降低税收： 它们似乎缴纳的税款更少，从而节省了资金用于重新投资于其发明。
- 政府合同： 它们更有可能赢得向政府销售商品和服务的招标。
这就像一场游戏，政府说：“如果你帮助我们建设绿色未来，我们会给你账单折扣和一份大合同。”那些将“民族主义”视为待办事项清单而非仅仅是口号的公司，正是通过这些奖励获利的。
谁做得最好？
这种效应并非对所有人都是一样的。研究发现，这种“行动导向型”的魔力在某些情况下效果更好：
- 在竞争激烈的市场中： 当公司为了争取客户而激烈竞争时，谈论国家责任有助于它们脱颖而出并取得优势。
- 国有企业： 由政府拥有的公司天然更擅长这场游戏，因为它们本身就是团队的一员。
- 绿色地区： 在地方政府非常重视环境的地区，这些公司会得到更多的支持。
- 精明的 CEO： 如果公司的老板真正理解并关心环境，那么整个公司更有可能将爱国言论转化为绿色行动。
底线
这篇论文教导我们，言语固然重要，但前提是必须是“正确的言语”。仅仅吹嘘自己的国家有多伟大并不能拯救地球。但如果一家公司将绿色发明构架为一项帮助国家实现自立自强和强大的使命，情况就会完全不同。它将一种模糊的爱国情怀转化为了一个具体的创新计划。研究表明，当公司从“修辞”（说话）转向“行动”（做事）时，它们不仅看起来很出色；它们实际上在发明未来，而且政府也会为此提供资金支持。
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