From Rhetoric to Action: Action-Oriented Nationalism and Corporate Green Innovation

Resumo Técnico: Da Retórica à Ação: Nacionalismo Orientado para a Ação e Inovação Verde Corporativa

Problema e Motivação
Este estudo investiga a relação entre o nacionalismo retórico corporativo e a inovação verde no contexto de empresas chinesas listadas (2000–2020). Embora a política ambiental seja um motor conhecido da inovação verde, sua eficácia é frequentemente limitada pelas capacidades organizacionais e pela disposição das empresas em investir, particularmente dados os altos custos e os longos ciclos de investimento associados às tecnologias verdes. O artigo aborda uma lacuna crítica: se as empresas que expressam um forte nacionalismo retórico realmente traduzem esses sentimentos em inovação verde substantiva, ou se tal retórica permanece meramente simbólica. Especificamente, os autores buscam distinguir entre o "nacionalismo orientado para a ação" (que enfatiza responsabilidades concretas e alinhamento de políticas) e o "nacionalismo baseado na identidade" (que enfatiza o orgulho simbólico e a identificação com o grupo interno) para determinar qual dimensão impulsiona o comportamento ambiental estratégico.

Metodologia e Dados
Os autores utilizam um conjunto de dados em painel de 37.493 observações empresa-ano de empresas chinesas listadas na A-share.

• Variáveis Principais:
  • Variável Dependente: Inovação verde corporativa, medida primariamente pelo logaritmo natural do número de patentes verdes (incluindo patentes de invenção). Os dados são provenientes da Administração Nacional de Propriedade Intelectual da China (CNIPA) e classificados via códigos IPC e análise textual de títulos de patentes.
  • Variável Independente: Nacionalismo retórico ao nível da empresa, derivado da análise textual das seções de Discussão e Análise da Administração (MD&A) dos relatórios anuais. Seguindo Yue et al. (2024a), os autores decompõem o nacionalismo em quatro dimensões: Orgulho Nacional, Renascença Nacional, Papel Corporativo e Anti-estrangeiro. Estas são agregadas em duas medidas compostas: Nacionalismo Orientado para a Ação (Renascença Nacional + Papel Corporativo) e Nacionalismo Baseado na Identidade (Orgulho Nacional + Anti-estrangeiro).
  • Controles: Características padrão ao nível da empresa (tamanho, ROA, alavancagem, idade, estrutura de propriedade, etc.) e efeitos fixos para empresas e anos.
• Estratégia de Identificação: Para abordar preocupações de endogeneidade (variáveis omitidas e causalidade reversa), o estudo emprega duas estratégias principais de identificação:
  1. Abordagem de Variável Instrumental (IV): Utilizando índices de incerteza macroeconômica (Índice de Incerteza Mundial, Índice de Incerteza de Política da China e Índice de Tensão EUA-China) interagidos com a exposição de receita externa das empresas como instrumentos.
  2. IV Baseada em Choque (Diferenças-em-Diferenças): Utilizando a guerra comercial EUA-China (2018–2020) como um choque exógeno. O grupo de tratamento consiste em empresas nos 10 setores mais afetados pela guerra comercial, enquanto o grupo de controle inclui outros setores.
• Mecanismo e Análise de Heterogeneidade: O estudo examina as Diretrizes de Crédito Verde (2012) como um mecanismo de alinhamento de políticas e investiga benefícios econômicos (carga tributária, compras governamentais). Testes de heterogeneidade exploram variações baseadas na intensidade da política verde do governo local, competição de mercado (HHI), propriedade estatal (status de SOE), cognição verde executiva e restrições financeiras.

Principais Resultados

1. Relação de Linha de Base: Existe uma associação positiva estatisticamente significativa entre o nacionalismo retórico das empresas e a inovação verde. Um aumento de um desvio padrão no nacionalismo está associado a um aumento de 1,57% nas patentes verdes.
2. Decomposição do Nacionalismo: O efeito positivo é impulsionado quase exclusivamente pelo Nacionalismo Orientado para a Ação. Quando ambas as dimensões são incluídas na regressão, o Nacionalismo Orientado para a Ação permanece positivo e significativo, enquanto o Nacionalismo Baseado na Identidade é estatisticamente insignificante. A análise de caminho confirma que a "Renascença Nacional" e o "Papel Corporativo" explicam aproximadamente 100% do efeito total, ao passo que a retórica de "Orgulho Nacional" e "Anti-estrangeiro" não apresenta poder explicativo independente.
3. Evidência Causal: Tanto a abordagem IV (usando choques de incerteza) quanto o design de DiD baseado em choque (usando a guerra comercial) confirmam um vínculo causal. A guerra comercial aumentou significativamente o Nacionalismo Orientado para a Ação nos setores afetados, o que subsequentemente levou a uma maior inovação verde. As estimativas de IV são maiores que as estimativas OLS, sugerindo uma subestimação potencial nos modelos de linha de base devido à endogeneidade.
4. Mecanismos:
   • Alinhamento de Políticas: Empresas com forte nacionalismo orientado para a ação são mais responsivas às Diretrizes de Crédito Verde, aumentando a inovação verde em setores restritos após 2012.
   • Recompensas Econômicas: Embora as empresas com forte nacionalismo orientado para a ação garantam menores cargas tributárias e maior probabilidade de vencer contratos de compras governamentais, o estudo descobre que nem a redução da carga tributária nem as compras governamentais mediam diretamente o resultado da inovação verde. Especificamente, as taxas efetivas de impostos ajustadas não preveem consistentemente a inovação verde, e os contratos de aquisição pública não se traduzem diretamente em maior produção de inovação verde dentro do período amostral. Em vez disso, o alinhamento com os objetivos nacionais parece ser o principal motor, com essas recompensas econômicas servindo como sinais reforçadores de alinhamento político, em vez de canais causais diretos.
5. Heterogeneidade: O efeito positivo do nacionalismo orientado para a ação é amplificado em:
   • Regiões com maior ênfase do governo local no desenvolvimento verde.
   • Mercados altamente competitivos.
     ção.
   • Empresas estatais (SOEs).
   • Empresas lideradas por executivos com alta cognição verde.
   • Empresas com menos restrições financeiras.

Significância e Contribuições
O artigo reivindica quatro contribuições primárias para a literatura:

1. Nacionalismo Retórico: Estende a pesquisa sobre as consequências econômicas do nacionalismo corporativo na China ao decompor explicitamente o nacionalismo em componentes orientados para a ação e baseados na identidade. Os autores argumentam que o nacionalismo corporativo não é monolítico; seu impacto econômico depende criticamente de se a expressão é orientada para a ação (ligada a missões lideradas pelo Estado) ou baseada na identidade (simbólica).
2. Determinantes da Inovação Verde: Aborda o papel pouco explorado dos traços comportamentais corporativos (especificamente a ideologia) na transmissão da política ambiental para a inovação. O estudo esclarece por que as empresas respondem de forma diferente a ambientes políticos semelhantes, mostrando que apenas o nacionalismo orientado para a ação impulsiona as respostas às iniciativas de política verde.
3. Cultura Corporativa e Economia: Avança na literatura sobre cultura e inovação ao demonstrar que os atributos culturais incorporados na retórica não são uniformes. O nacionalismo orientado para a ação traduz valores culturais em ações estratégicas concretas, ajudando a reconciliar achados mistos em pesquisas anteriores sobre cultura e inovação.
4. Interação entre Cultura Nacional e Política: Ao conceituar o nacionalismo como uma orientação ideológica ao nível da empresa, o artigo mostra como a cultura nacional interage com instrumentos de política específicos (como as Diretrizes de Crédito Verde) para moldar o comportamento corporativo, indo além da dinâmica de nível de país para o alinhamento estratégico ao nível da empresa.

Conclusão
O estudo conclui que o nacionalismo retórico das empresas atua como uma força normativa que fortalece a disposição para superar custos de conformidade e buscar a inovação verde, mas apenas quando esse nacionalismo é enquadrado como "orientado para a ação". Isso sugere que, para formuladores de políticas que visam alavancar o sentimento nacionalista para objetivos ecológicos, o foco deve estar em alinhar a retórica corporativa com responsabilidades concretas de desenvolvimento nacional, em vez de expressões simbólicas de orgulho.