From Rhetoric to Action: Action-Oriented Nationalism and Corporate Green Innovation
2000-2020 के बीच चीनी सूचीबद्ध फर्मों का उपयोग करते हुए, यह अध्ययन स्थापित करता है कि कार्रवाई-उन्मुख राष्ट्रवादी बयानबाजी विशेष रूप से सहायक नियामक और प्रतिस्पर्धी वातावरण में, कर कटौती और सरकारी खरीद तक पहुंच जैसे अधिमान्य नीतिगत उपचार सुरक्षित करके, कॉर्पोरेट हरित नवाचार को कार्य-उन्मुख रूप से प्रेरित करती है।
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व्यापार की दुनिया की कल्पना एक विशाल, हलचल भरे बाजार के रूप में करें जहाँ कंपनियाँ आगे रहने के लिए लगातार नई चीजें आविष्कार करने की कोशिश कर रही हैं। कभी-कभी, ये आविष्कार केवल अधिक पैसा कमाने के बारे में होते हैं, लेकिन अन्य बार, वे ग्रह को बचाने के बारे में होते हैं—जैसे कि स्वच्छ ऊर्जा बनाना या बेहतर तरीके से रीसाइक्लिंग करना। इसे "ग्रीन इनोवेशन" (हरित नवाचार) कहा जाता है। लेकिन पेचीदा हिस्सा यह है: पर्यावरण के अनुकूल ये आविष्कार करना अक्सर महंगा और जोखिम भरा होता है। तो, कोई कंपनी ऐसा क्यों करेगी?
यहाँ "राष्ट्रवाद" की अवधारणा का प्रवेश होता है। व्यापार की दुनिया में, यह केवल झंडा लहराने या राष्ट्रगान गाने के बारे में नहीं है। यह एक कंपनी के दृष्टिकोण और अपने मिशन का वर्णन करने वाले शब्दों के बारे में है। कुछ कंपनियाँ अपने देश के बारे में गर्व और "हम बनाम वे" की भावना के साथ बात करती हैं, जबकि अन्य राष्ट्र को एक बेहतर भविष्य बनाने में मदद करने के अपने विशिष्ट कर्तव्य के बारे में बात करती हैं। यह शोध एक दिलचस्प सवाल पूछता है: क्या किसी कंपनी की "देशभक्तिपूर्ण बातें" वास्तव में उन्हें अधिक हरित तकनीकें आविष्कार करने के लिए प्रेरित करती हैं? परिणाम यह निकलता है कि सभी देशभक्तिपूर्ण बातें एक जैसी नहीं होतीं। कुछ केवल खाली शोर होती हैं, जबकि अन्य प्रकार एक गुप्त शक्ति की तरह होते हैं जो वास्तविक कार्रवाई को अनलॉक करते हैं।
वाकपटुता से कार्रवाई तक: हरित आविष्कार का गुप्त मंत्र
यह अध्ययन दो दशकों (2000 से 2020 तक) में लगभग 37,500 चीनी कंपनियों के दिमाग में झांकता है ताकि यह देखा जा सके कि क्या उनका "राष्ट्रवादी वक्तव्य"—आधिकारिक रिपोर्टों में उनके देश के बारे में बात करने का तरीका—वास्तव में अधिक हरित पेटेंट (patent) की ओर ले जाता है। पेटेंट को एक नए आविष्कार के प्रमाण पत्र के रूप में समझें। शोधकर्ताओं ने एक स्पष्ट संबंध पाया: जो कंपनियाँ अपने देश के बारे में अधिक बात करती हैं, वे अधिक हरित तकनीकें विकसित करती हैं। लेकिन कहानी तब बहुत अधिक दिलचस्प हो जाती है जब आप बारीकी से देखते हैं कि वे क्या कह रहे हैं।
लेखकों ने महसूस किया कि "राष्ट्रवाद" केवल एक चीज़ नहीं है। उन्होंने इसे दो बहुत अलग स्वादों में विभाजित किया: एक्शन-ओरिएंटेड नेशनलिज्म (कार्य-उन्मुख राष्ट्रवाद) और आइडेंटिटी-बेस्ड नेशनलिज्म (पहचान-आधारित राष्ट्रवाद)।
आइडेंटिटी-बेस्ड नेशनलिज्म की कल्पना एक ऐसी कंपनी के रूप में करें जिसने एक विशाल, चमकदार टी-शर्ट पहनी है जिस पर लिखा है "मुझे अपने देश से प्यार है!" यह भावनाओं, गर्व और शायद थोड़े "हम उनसे बेहतर हैं" के बारे में है। यह प्रतीकात्मक है। दूसरी ओर, एक्शन-ओरिएंटेड नेशनलिज्म एक ऐसी कंपनी की तरह है जो अपनी आस्तीन चढ़ाती है और कहती है, "हम पुल बनाएंगे, बिजली ग्रिड को ठीक करेंगे, और यह सुनिश्चित करेंगे कि हमारे राष्ट्र के पास अपनी तकनीक हो ताकि हमें दूसरों पर निर्भर न रहना पड़े।" यह ठोस जिम्मेदारियों और काम करने के बारे में है।
बड़ी खोज क्या थी? चमकदार टी-शर्ट आपको बहुत दूर नहीं ले जाती। अध्ययन में पाया गया कि आइडेंटिटी-बेस्ड नेशनलिज्म (गर्व और "हम बनाम वे" वाली बातें) का हरित आविष्कार पर लगभग कोई प्रभाव नहीं पड़ा। यह केवल शोर था। हालाँकि, एक्शन-ओरिएंटेड नेशनलिज्म ही असली चीज़ थी। जो कंपनियाँ राष्ट्र के विकास में मदद करने और विदेशी एकाधिकार को तोड़ने के अपने कर्तव्य पर ध्यान केंद्रित करती थीं, वे ही वास्तव में हरित प्रौद्योगिकियाँ विकसित कर रही थीं।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह केवल एक संयोग नहीं था, शोधकर्ताओं ने जासूसी की। उन्होंने बड़े, अप्रत्याशित आयोजनों को देखा, जैसे कि अमेरिका और चीन के बीच व्यापार युद्ध, जो 2018 के आसपास शुरू हुआ था। जब तनाव बढ़ा, तो वे कंपनियाँ जो पहले से ही राष्ट्र के लिए "अपना योगदान देने" पर केंद्रित थीं, उन्होंने अचानक अपने हरित आविष्कारों को और तेज कर दिया। यह एक कारण-और-प्रभाव संबंध का सुझाव देता है: जब आत्मनिर्भरता का दबाव बढ़ा, तो इन कार्य-उन्मुख कंपनियों ने अधिक हरित तकनीक का आविष्कार करके प्रतिक्रिया दी।
वे ऐसा क्यों करते हैं? पुरस्कार प्रणाली
तो, कोई कंपनी "राष्ट्रीय कर्तव्य" के बारे में बात क्यों करेगी और फिर हरित तकनीक पर पैसा क्यों खर्च करेगी? शोध पत्र का सुझाव है कि यह एक स्मार्ट व्यावसायिक कदम है। जब कोई कंपनी यह संकेत देती है कि वह सरकार के लक्ष्यों (जैसे कार्बन न्यूट्रैलिटी) के साथ जुड़ी हुई है, तो उसे पुरस्कृत किया जाता है।
अध्ययन में पाया गया कि इन कार्य-उन्मुख कंपनियों को दो प्रमुख लाभ मिलते हैं:
- कम टैक्स: वे कम टैक्स देते हुए प्रतीत होते हैं, जिससे उनके पास अपने आविष्कारों में पुनर्निवेश करने के लिए पैसा बचता है।
- सरकारी अनुबंध: उनके सरकारी बोलियों (bids) को जीतने की संभावना अधिक होती है ताकि वे सामान और सेवाएं बेच सकें।
यह एक ऐसे खेल की तरह है जहाँ सरकार कहती है, "यदि आप हमें एक हरित भविष्य बनाने में मदद करते हैं, तो हम आपको आपके बिलों पर छूट देंगे और एक बड़ा अनुबंध देंगे।" जो कंपनियाँ "राष्ट्रवाद" को केवल एक नारे के बजाय एक 'टू-डू लिस्ट' (करने योग्य कार्यों की सूची) के रूप में मानती हैं, वे ही इन पुरस्कारों का लाभ उठाती हैं।
इसे कौन सबसे अच्छा करता है?
इसका प्रभाव हर किसी के लिए एक जैसा नहीं है। अध्ययन ने पाया कि यह "एक्शन-ओरिएंटेड" जादू कुछ विशेष स्थितियों में और भी बेहतर काम करता है:
- प्रतिस्पर्धी बाजारों में: जब कंपनियाँ ग्राहकों के लिए कड़ी लड़ाई लड़ रही होती हैं, तो राष्ट्रीय कर्तव्य के बारे में बात करना उन्हें अलग दिखने और जीतने में मदद करता है।
- राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम (SOEs): सरकार के स्वामित्व वाली कंपनियाँ स्वाभाविक रूप से इस खेल में बेहतर होती हैं क्योंकि वे पहले से ही टीम का हिस्सा हैं।
- हरित क्षेत्र: उन स्थानों में जहाँ स्थानीय सरकार वास्तव में पर्यावरण की परवाह करती है, इन कंपनियों को और भी अधिक समर्थन मिलता है।
- स्मार्ट सीईओ: यदि कंपनी का बॉस वास्तव में पर्यावरण को समझता है और उसकी परवाह करता है, तो पूरी कंपनी के देशभक्तिपूर्ण बातों को हरित कार्रवाई में बदलने की संभावना अधिक होती है।
निष्कर्ष
यह शोध हमें सिखाता है कि शब्द मायने रखते हैं, लेकिन केवल तभी जब वे सही शब्द हों। केवल यह दावा करना कि आपका देश कितना महान है, ग्रह को नहीं बचाएगा। लेकिन यदि कोई कंपनी अपने हरित आविष्कारों को राष्ट्र को आत्मनिर्भर और मजबूत बनाने के मिशन के रूप में पेश करती है, तो वह सब कुछ बदल देता है। यह देशभक्ति की एक अस्पष्ट भावना को नवाचार की एक ठोस योजना में बदल देता है। अध्ययन दिखाता है कि जब कंपनियाँ "रेटोरिक" (बातचीत) से "एक्शन" (कार्रवाई) की ओर बढ़ती हैं, तो वे न केवल अच्छा दिखती हैं; वे वास्तव में भविष्य का आविष्कार करती हैं, और सरकार इसके लिए भुगतान करने में उनकी मदद करती है।
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