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From Rhetoric to Action: Action-Oriented Nationalism and Corporate Green Innovation

2000~2020년 사이의 중국 상장 기업들을 대상으로 한 본 연구는, 행동 지향적인 민족주의 수사가 특히 우호적인 규제 및 경쟁 환경에서 세금 감면이나 정부 조달 접근권과 같은 특혜적 정책 처우를 확보함으로써 기업의 녹색 혁신을 인과적으로 유도한다는 점을 입증한다.

원저자: Ning Tang, Mei-Chen Lin, Chih-Yung Lin, Chien-Lin Lu

게시일 2026-08-04
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원저자: Ning Tang, Mei-Chen Lin, Chih-Yung Lin, Chien-Lin Lu

원본 논문은 CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 라이선스로 제공됩니다. 이것은 아래 논문에 대한 AI 생성 설명입니다. 저자가 작성하거나 승인한 것이 아닙니다. 기술적 정확성을 위해서는 원본 논문을 참조하세요. 전체 면책 조항 읽기

비즈니스의 세계를 새로운 것을 발명하여 앞서 나가기 위해 끊임없이 노력하는 거대하고 북적이는 시장이라고 상상해 보십시오. 때때로 이러한 발명은 단순히 돈을 더 벌기 위한 것이기도 하지만, 다른 때에는 더 깨끗한 에너지나 더 나은 재활용처럼 지구를 구하기 위한 것이기도 합니다. 이것을 "녹색 혁신(green innovation)"이라고 부릅니다. 하지만 여기에 까다로운 문제가 있습니다. 친환경적인 발명을 하는 것은 종종 비용이 많이 들고 위험합니다. 그렇다면 기업은 왜 이를 선택할까요?

"내셔널리즘(국가주의)"이라는 개념을 만나보십시오. 비즈니스 세계에서 이것은 단지 국기를 흔들거나 국가를 찬양하는 노래를 부르는 것만을 의미하지 않습니다. 이것은 기업의 태도와 그들의 미션을 설명하는 데 사용하는 단어에 관한 것입니다. 어떤 기업들은 자신의 나라에 대해 자부심과 "우리 대 그들"이라는 의식을 가지고 이야기하는 반면, 다른 기업들은 더 나은 미래를 건설하기 위해 국가를 도와야 할 구체적인 의무에 대해 이야기합니다. 이 논문은 매혹적인 질문을 던집니다. 기업의 "애국적 수사(patriotic talk)"가 실제로 더 많은 녹색 기술을 발명하게 만들까요? 알고 보니 모든 애국적 수사가 다 같은 것은 아니었습니다. 어떤 종류는 그저 공허한 소음에 불과하지만, 다른 종류는 실제 행동을 이끌어내는 비밀스러운 초능력과도 같습니다.


수사에서 행동으로: 녹색 발명의 숨겨진 비법

이 연구는 약 37,500개의 중국 기업을 대상으로 지난 20년(2000년부터 2020년까지) 동안의 마음을 들여다보며, 그들의 "민족주의적 수사(nationalist rhetoric)"—즉, 공식 보고서에서 국가에 대해 말하는 방식—가 실제로 더 많은 녹색 특허로 이어지는지 조사했습니다. 특허를 새로운 발명에 대한 증명서라고 생각하십시오. 연구진은 명확한 연결 고리를 발견했습니다. 국가에 대해 더 많이 이야기하는 기업이 더 많은 녹색 기술을 발명한다는 것입니다. 하지만 무엇을 말하고 있는지 자세히 들여다보면 이야기는 훨씬 더 흥미로워집니다.

저자들은 "내셔널리즘"이 단 한 가지가 아니라는 점을 깨달았습니다. 그들은 이를 두 가지 매우 다른 맛으로 나누었습니다: **행동 지향적 내셔널리즘(Action-Oriented Nationalism)**과 **정체성 기반 내셔널리즘(Identity-Based Nationalism)**입니다.

정체성 기반 내셔널리즘을 "나는 내 나라를 사랑한다!"라고 적힌 거대하고 화려한 티셔츠를 입은 기업이라고 상상해 보십시오. 이것은 감정, 자부심, 그리고 어쩌면 약간의 "우리가 그들보다 낫다"라는 의식에 관한 것입니다. 이는 상징적입니다. 반면에 행동 지향적 내셔널리즘은 기업이 소매를 걷어붙이고 "우리는 다리를 건설하고, 전력망을 고치고, 우리가 다른 나라에 의존하지 않도록 우리만의 기술을 확보할 것이다"라고 말하는 것과 같습니다. 이것은 구체적인 책임과 실행에 관한 것입니다.

중요한 발견은 무엇일까요? 화려한 티셔츠는 당신을 멀리 데려다주지 못한다는 것입니다. 연구 결과, 정체성 기반 내셔널리즘(자부심과 "우리 대 그들"의 논리)은 녹색 발명에 거의 아무런 영향을 미치지 못했습니다. 그것은 그저 소음에 불과했습니다. 그러나 행동 지향적 내셔널리즘은 진짜였습니다. 국가의 발전을 돕고 외국의 독점을 깨뜨려야 한다는 의무에 집중하는 기업들이 실제로 녹색 기술을 발명하고 있었습니다.

이것이 단순한 우연이 아님을 확인하기 위해, 연구진은 탐정 놀이를 했습니다. 그들은 2018년경 시작된 미-중 무역 전쟁과 같이 크고 예상치 못한 사건들을 살펴보았습니다. 긴장이 고조되었을 때, 이미 국가를 위해 "자기 역할을 다하는 것"에 집중하고 있던 기업들은 갑자기 녹색 발명을 더욱 늘렸습니다. 이는 인과관계를 시사합니다: 자립에 대한 압박이 커졌을 때, 이러한 행동 지향적 기업들은 녹색 기술을 더 많이 발명함으로써 대응했습니다.

왜 그들은 그렇게 하는가? 보상 시스템

그렇다면 왜 기업은 "국가적 의무"를 말하고 나서 실제로 녹색 기술에 돈을 쓸까요? 논문은 이것이 영리한 비즈니스 전략이라고 제안합니다. 기업이 정부의 목표(예: 탄소 중립)와 일치한다는 신호를 보낼 때, 그들은 보상을 받게 됩니다.

연구에 따르면, 이러한 행동 지향적 기업들은 두 가지 주요 혜택을 얻습니다:

  1. 세금 감면: 그들은 세금을 덜 내는 것으로 보이며, 이는 발명에 재투자할 수 있는 돈을 아껴줍니다.
  2. 정부 계약: 그들은 정부에 상품과 서비스를 판매하기 위한 입찰에서 승리할 가능성이 더 높습니다.

이것은 마치 정부가 "만약 당신이 우리의 녹색 미래를 건설하는 데 도움을 준다면, 우리는 당신의 청구서에 할인을 해주고 큰 계약을 주겠다"라고 말하는 게임과 같습니다. "내셔널리즘"을 단순한 슬로건이 아닌 '할 일 목록'으로 취급하는 기업들이 이러한 보상을 챙기고 있습니다.

누가 가장 잘하는가?

이 효과는 모두에게 똑같이 나타나지는 않습니다. 연구는 이 "행동 지향적" 마법이 특정 상황에서 더 잘 작동한다는 것을 발견했습니다:

  • 경쟁적인 시장: 기업들이 고객을 차지하기 위해 치열하게 싸울 때, 국가적 의무를 말하는 것은 그들을 돋보이게 하고 승리하도록 돕습니다.
  • 국영 기업: 정부가 소유한 기업들은 이미 팀의 일원이기 때문에 자연스럽게 이 게임에 더 능숙합니다.
  • 녹색 지역: 지방 정부가 환경을 진심으로 신경 쓰는 곳에서는 이러한 기업들이 훨씬 더 많은 지원을 받습니다.
  • 스마트한 CEO: 만약 회사의 수장이 실제로 환경을 이해하고 관심을 가진다면, 회사 전체가 애국적 수사를 녹색 행동으로 바꿀 가능성이 더 높습니다.

결론

이 논문은 말이 중요하다는 것을 가르쳐 주지만, 오직 그것이 올바른 말일 때만 그렇습니다. 단순히 당신의 나라가 얼마나 위대한지 자랑하는 것만으로는 지구를 구할 수 없습니다. 하지만 만약 기업이 자신의 녹색 발명을 국가가 자립하고 강해지는 데 도움을 주는 미션으로 프레임화한다면, 그것은 모든 것을 바꿉니다. 그것은 막연한 애국심을 구체적인 혁신 계획으로 바꿉니다. 이 연구는 기업이 "수사(말하기)"에서 "행동(실행)"으로 넘어갈 때, 그들은 단순히 보기 좋아지는 것에 그치지 않고 실제로 미래를 발명하며, 정부가 그 비용을 지원한다는 것을 보여줍니다.

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