From Rhetoric to Action: Action-Oriented Nationalism and Corporate Green Innovation
2000年から2020年までの中国の上場企業を用いて、本研究は、行動志向のナショナリズム的レトリックが、特に支持的な規制および競争環境において、減税や政府調達へのアクセスといった優遇的な政策措置を確保することを通じて、企業のグリーン・イノベーションを因果的に推進していることを立証している。
原論文は CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) でライセンスされています。 これは以下の論文のAI生成解説です。著者が執筆または承認したものではありません。技術的な正確性については原論文を参照してください。 免責事項の全文を読む
ビジネスの世界を、企業が常に先を行くために新しいものを発明しようと絶えず競い合っている、巨大で活気ある市場だと想像してみてください。これらの発明の中には、単に利益を上げるためのものもあれば、地球を守るためのもの（例えば、よりクリーンなエネルギーの創出や、より優れたリサイクル技術など）もあります。これは「グリーン・イノベーション（環境技術革新）」と呼ばれます。しかし、ここには厄介な問題があります。こうした環境に優しい発明を行うことは、多くの場合、コストがかかりリスクも伴うのです。では、なぜ企業はそれを行うことを選ぶのでしょうか？
ここで「ナショナリズム（国家主義）」という概念が登場します。ビジネスの世界におけるナショナリズムとは、単に旗を振ったり国歌を歌ったりすることではありません。それは、企業の姿勢や、自社のミッションを表現するために使う言葉のことです。ある企業は、自国への誇りや「我々と彼ら」という対立構造について語りますが、またある企業は、国家がより良い未来を築くのを助けるための具体的な義務について語ります。本論文は、非常に興味深い問いを投げかけています。「企業の『愛国的な語り口』は、実際に彼らのグリーン技術の発明を促進するのだろうか？」という問いです。結論から言えば、すべての愛国的な語り口が同じ価値を持つわけではありません。あるものは単なる空虚なノイズですが、他のものは、真のアクションを解き放つ「秘密のスーパーパワー」となるのです。
レトリックから行動へ：グリーン発明の秘伝のソース
この研究は、約37,500社におよぶ中国企業の20年間（2000年から2020年）の思考を掘り下げ、彼らの「ナショナリスト的レトリック（国家主義的な言説）」――つまり、公式報告書における国家についての語り方――が、実際にグリーン特許の増加につながっているのかを調査しています。特許とは、新しい発明の証明書のようなものです。研究者たちは明確な関連性を見出しました。自国についてより多く語る企業は、より多くのグリーン技術を発明する傾向があるのです。しかし、物語は、彼らが「何を」言っているのかを詳しく見ることで、より面白くなります。
著者らは、「ナショナリズム」が一様ではないことに気づきました。彼らはそれを、全く異なる2つの風味に分類しました。それが、**「行動志向型ナショナリズム」と「アイデンティティ型ナショナリズム」**です。
アイデンティティ型ナショナリズムを、「私はこの国を愛しています！」と書かれた巨大で派手なTシャツを着ている企業だと想像してみてください。それは感情、誇り、そしておそらくは少しの「我々は彼らよりも優れている」という感覚に基づいています。これは象徴的なものです。一方で、行動志向型ナショナリズムは、企業が袖をまくり上げ、「我々は橋を架け、送電網を修復し、他国に依存せずに済むよう、我が国独自の技術を確保する」と言うようなものです。それは具体的な責任と、実行することに焦点を当てています。
大きな発見は何でしょうか？ 派手なTシャツは、あなたを遠くまで連れて行ってはくれませんでした。研究によれば、アイデンティティ型ナショナリズム（誇りや「我々と彼ら」の語り）は、グリーン発明に対してほとんど影響を与えませんでした。それは単なるノイズでした。しかし、行動志向型ナショナリズムこそが本物でした。国家の発展を助け、外国の独占を打破するという自らの義務に焦点を当てた企業こそが、実際にグリーン技術を発明していたのです。
これが単なる偶然ではないことを確認するために、研究者たちは探偵のように動きました。彼らは、2018年頃に始まった米中貿易摩擦のような、予期せぬ大きな出来事を調査しました。緊張が高まったとき、「自らの役割を果たすこと」に重点を置いていた企業は、突如としてグリーン技術の発明をさらに加速させました。これは因果関係を示唆しています。つまり、自立への圧力が高まったとき、これらの行動志向型の企業は、グリーン技術をより多く発明することで応じたのです。
なぜ彼らはそれを行うのか？ 報酬システム
では、なぜ企業は「国家の義務」について語り、その上で実際にグリーン技術に資金を投じるのでしょうか？ 本論文は、それが賢明なビジネス戦略であると示唆しています。企業が政府の目標（カーボンニュートラルなど）と足並みを揃えていることを示すと、報酬が得られるのです。
研究によると、これらの行動志向型の企業は、主に2つの特典を得ています。
- 減税： 彼らは税金をより少なく支払っているようで、その分、発明に再投資するための資金を節約できています。
- 政府契約： 彼らは政府に対して商品やサービスを販売する入札において、落札する可能性が高くなります。
これは、政府が「もしあなたが私たちのグリーンな未来の構築を助けてくれるなら、請求書の割引と大きな契約を差し上げましょう」と言うゲームのようなものです。「ナショナリズム」を単なるスローガンではなく、「やるべきことリスト」として扱う企業こそが、これらの報酬を手にするのです。
誰が最も上手なのか？
この効果はすべての人に等しく作用するわけではありません。研究では、この「行動志向型」のマジックが、特定の状況下でより効果的に機能することが分かりました。
- 競争の激しい市場： 企業が顧客を奪い合って激しく争っているとき、国家の義務について語ることは、彼らを際立たせ、勝利へと導きます。
- 国有企業： 政府に所有されている企業は、すでにチームの一員であるため、本質的にこのゲームを得意としています。
- 環境に配慮した地域： 地元の政府が環境を真剣に考えている場所では、これらの企業はさらなる支援を受けることができます。
- スマートなCEO： もし会社のトップが実際に環境を理解し、大切に思っているならば、会社全体が愛国的な語り口をグリーンな行動へと変える可能性が高まります。
結論
この論文は、言葉は重要であるが、それは「正しい言葉」である場合に限られるということを教えてくれます。単に自分の国がいかに素晴らしいかを自慢するだけでは、地球を救うことはできません。しかし、もし企業が、自らのグリーンな発明を「国家が自立し、強くなるための使命」として位置づけるならば、それはすべてを変えます。それは、漠然とした愛国心という感情を、具体的なイノベーションの計画へと変えるのです。研究は、企業が「レトリック（語り）」から「アクション（実行）」へと移行するとき、彼らは単に見栄えを良くするだけでなく、実際に未来を発明しており、政府がその費用を支援してくれるのだということを示しています。
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