Understanding Ecodesign from Practitioners' Perspectives: A Study with Designers and Managers in India
تكشف هذه الدراسة للممارسين الهنود في مجالي التصميم والإدارة عن فجوة كبيرة بين التزامات الاستدامة المؤسسية وممارسة التصميم الفعلية، حيث يشعر المهنيون بأن توافقهم الشخصي مع الأهداف البيئية مقيد بضعف التأثير وتعقيد عمليات التطوير المعيارية.
البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل
إن كل منتج نستخدمه، بدءاً من الثلاجة في مطبخنا وصولاً إلى السيارة التي نقودها، يبدأ حياته كفكرة في عقل المصمم. وتعد هذه المرحلة المبكرة من الخلق لحظة حاسمة بالنسبة للكوكب؛ إذ إن القرارات المتخذة هنا هي التي تحدد مقدار الطاقة التي سيستهلكها المنتج، وما هي المواد التي سيستخدمها، ومدى سهولة إعادة تدويره أو التخلص منه عندما لا يعود هناك حاجة إليه. هذا النهج، المعروف باسم "التصميم البيئي" (ecodesign)، هو ممارسة دمج العناية بالبيئة مباشرة في عملية ابتكار السلع. وعلى مدى عقود، طور الخبراء أدوات وأطر عمل لمساعدة الشركات على اتخاذ هذه الخيارات الأكثر رفقاً بالبيئة. ومع ذلك، ورغم توافر هذه الأساليب، كان الاعتماد الواسع النطاق للتصميم البيئي في العالم الحقيقي بطيئاً. ولم يعد السؤال هو ما إذا كنا نملك الأدوات الصحيحة، بل لماذا لا يتم استخدامها بفعالية. ولفهم هذه الفجوة، لم ينظر الباحثون في الهند إلى الأدوات نفسها، بل نظروا إلى الأشخاص المفترض أن يستخدموها: المصممون والمديرون الذين يشكلون المنتجات التي نشتريها كل يوم.
ركز الباحثون دراستهم على السوق الهندية، وهي منطقة تشهد تشديداً في اللوائح البيئية وتتعرض فيها الشركات لضغوط متزايدة للعمل بشكل مستدام. أرادوا معرفة ما يفكر فيه الأشخاص الذين يقومون بعملية التصميم فعلياً بشأن هذه الأهداف البيئية. هل يشعرون بالتمكين لاتخاذ خيارات أكثر رفقاً بالبيئة، أم يشعرون بأنهم عالقون؟ وللتحقق من ذلك، أجرى الفريق محادثات معمقة مع أربعة عشر مهنياً. شغل هؤلاء الأفراد أدواراً مثل مصممي المنتجات، ومهندسي التصميم، والمديرين، وكانوا يعملون في سبع شركات كبرى تقود السوق في مجالات الأجهزة المنزلية، والإلكترونيات الاستهلاكية، والمعدات الثقية. وطلب الباحثون من هؤلاء المهنيين مشاركة تجاربهم، ومعتقداتهم، ومشاعرهم حول دور الاستدامة في عملهم اليومي. كما قارنوا ما قاله هؤلاء الأشخاص مع وعود الاستدامة الرسمية المنشورة على المواقع الإلكترونية لشركاتهم.
كشفت المحادثات عن انفصال صارخ. فبينما كانت المواقع الإلكترونية للشركات مليئة بالتزامات جريئة لتقليل انبعاثات الكربون، وإدارة النفايات، وحماية التنوع البيولوجي، شعر المصممون والمديرون في الميدان بشعور عميق بالعجز. فقد أعربت أغلبية كبيرة من المشاركين، تقترب من ثمانين بالمائة، عن شعور بـ "محدودية الدور". ووصفوا وظائفهم بأنها محصورة في مهام محددة، مثل ابتكار المظهر الخارم للمنتج أو اختيار مقبض، بينما تُتخذ القرارات الكبرى المتعلقة بالمواد، وعمليات التصنيع، والتكلفة من قبل آخرين في مستويات أعلى داخل المؤسسة. وشعروا أن الاستدامة البيئية ليست جزءاً من مسؤوليتهم المباشرة. وحتى عندما أرادوا جعل منتج ما أكثر استدامة، اعتقدوا أنهم يفتقرون إلى السلطة للقيام بذلك. لاحظ أحد المصممين أنهم يكتفون فقط بابتكار الجوانب البصرية، بينما أوضح آخر أن القرارات المتعلقة بالمواد مدفوعة بالتكلفة ومتطلبات السوق، وليس بالمخاوف البيئية.
وعلى الرغم من هذا الشعور بالعجز، لم يكن لدى هؤلاء المهنيين نقص في الاهتمام بالبيئة. في الواقع، تماشت قيمهم الشخصية بشكل وثيق مع الأهداف الخضراء التي تدعي شركاتهم دعمها علناً. فقد تحدثوا بإيجابية عن أهمية تقليل النفايات، واختيار المواد بحكمة، وإعادة التدوير. واعتقدوا أن رفع الوعي بين كل من المصممين والمستهلكين أمر بالغ الأهمية. ومع ذلك، رأوا أن دمج هذه القيم في عملهم يأتي في مرتبة ثانوية بعد أولويات أخرى. لقد نظروا إلى عملية تطوير المنتجات كآلة جامدة ومعيارية تعمل منذ عقود، مدفوعة باللوائح والحاجة إلى إبقاء التكاليف منخفضة. وفي نظرهم، كانت الاستدامة تحدياً معقداً غالباً ما يتم تنحيتها جانباً لصالح الوظيفة والسعر. وشعروا أن الشيء الوحيد الذي يجبرهم حقاً على مراعاة البيئة هو الضغط الخارجي من القواعد الحكومية، بدلاً من الدافع الداخلي من شركاتهم نفسها.
وهذا يخلق وضعاً محيراً. فالشركات لديها السياسات، والالتزامات العامة، والموظفون الذين يهتمون بالبيئة. ومع ذلك، تظل الممارسة الفعلية لتصميم المنتجات دون تغيير كبير. وجد الباحثون أن المشكلة ليست في نقص المعرفة أو نقص النوايا الحسنة؛ فالمصممون يعرفون ما يجب القيام به ويريدون القيام به، لكن هيكل عملهم لا يسمح لهم بذلك. إن الجسر بين الوعود المؤسسية رفيعة المستوى والمهام اليومية للمصمم مفقود. وتشير الدراسة إلى أن امتلاك سياسة استدامة على موقع إلكتروني ليس كافياً. فلكي يتجذر التصميم البيئي حقاً، تحتاج الشركات إلى تغيير كيفية تنظيم عملها. يجب عليهم منح المصممين مسؤوليات واضحة وسلطة لاتخاذ خيارات خضراء، بدلاً من ترك القرارات البيئية لطبقة منفصلة من الإدارة أو التعامل معها كأمر ثانوي.
تشير النتائج إلى الحاجة إلى تحول في كيفية تنفيذ الاستدامة. فلا يكفي توفير أدوات جديدة أو وضع أهداف جديدة؛ بل يجب أن يتغير أسلوب تعريف الشركات للأدوار، وتحديد أهداف الأداء، واتخاذ القرارات ليشمل الاعتبارات البيئية كجزء أساسي من عملية التصميم. وإلى أن يشعر الأشخاص الذين يرسمون المخططات ويختارون المواد بأن لديهم رأياً حقيقياً في الأمر، ستظل الفجوة بين ما تقوله الشركات وما تفعله بالفعل واسعة. تسلط هذه الدراسة الضوء على أن مستقبل التصميم المستدام يعتمد أقل على التكنولوجيا الجديدة وأكثر على فهم الديناميكيات البشرية والتنظيمية التي تمكن التقدم أو تعيقه. ومن خلال الاستماع إلى الأشخاص الذين يؤدون العمل، يمكننا أن نرى أن الطريق إلى الأمام يتطلب بناء هيكل لا تكون فيه العناية بالبيئة مجرد شعار، بل ممارسة يومية.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.