Understanding Ecodesign from Practitioners' Perspectives: A Study with Designers and Managers in India
भारतीय डिज़ाइन और प्रबंधन पेशेवरों का यह अध्ययन कॉर्पोरेट स्थिरता प्रतिबद्धताओं और वास्तविक डिज़ाइन अभ्यास के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर को प्रकट करता है, जहाँ पेशेवरों को लगता है कि पर्यावरणीय लक्ष्यों के साथ उनका व्यक्तिगत तालमेल सीमित प्रभाव और जटिल, मानकीकृत विकास प्रक्रियाओं के कारण बाधित है।
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प्रत्येक उत्पाद जिसका हम उपयोग करते हैं, हमारे रसोईघर के रेफ्रिजरेटर से लेकर हमारे द्वारा चलाई जाने वाली कार तक, एक डिजाइनर के मन में एक विचार के रूप में अपना जीवन शुरू करता है। सृजन का यह प्रारंभिक चरण पृथ्वी के लिए एक महत्वपूर्ण क्षण होता है। यहाँ लिए गए निर्णय यह निर्धारित करते हैं कि एक उत्पाद कितनी ऊर्जा की खपत करेगा, वह किन सामग्रियों का उपयोग करेगा, और जब वह अब आवश्यक नहीं रहेगा तो उसे कितनी आसानी से पुनर्चक्रित (रिसाइकिल) या निपटाया जा सकता है। यह दृष्टिकोण, जिसे 'इकोडिजाइन' (ecodesign) कहा जाता है, वस्तुओं के निर्माण में सीधे पर्यावरणीय देखभाल को शामिल करने का अभ्यास है। दशकों से, विशेषज्ञों ने कंपनियों को इन हरित विकल्प चुनने में मदद करने के लिए उपकरण और रूपरेखा विकसित की है। फिर भी, इन विधियों की उपलब्धता के बावजूद, वास्तविक दुनिया में इकोडिजाइन का व्यापक रूप से अपनाया जाना धीमा रहा है। प्रश्न अब यह नहीं है कि क्या हमारे पास सही उपकरण हैं, बल्कि यह है कि उनका प्रभावी ढंग से उपयोग क्यों नहीं किया जा रहा है। इस अंतर को समझने के लिए, भारत में शोधकर्ताओं ने स्वयं उपकरणों पर नहीं, बल्कि उन लोगों पर ध्यान केंद्रित किया जिन्हें उन्हें उपयोग करने की जिम्मेदारी दी गई है: वे डिजाइनर और प्रबंधक जो हमारे द्वारा खरीदे जाने वाले उत्पादों को आकार देते हैं।
शोधकर्ताओं ने अपना अध्ययन भारतीय बाजार पर केंद्रित किया, जो एक ऐसी जगह है जहाँ पर्यावरणीय नियम कड़े हो रहे हैं और कंपनियां स्थायी रूप से कार्य करने के लिए बढ़ते दबाव में हैं। वे जानना चाहते थे कि जो लोग वास्तव में डिजाइन का काम कर रहे हैं, वे इन पर्यावरणीय लक्ष्यों के बारे में क्या सोचते हैं। क्या वे हरित विकल्प चुनने के लिए सशक्त महसूस करते हैं, या वे खुद को फंसा हुआ महसूस करते हैं? यह जानने के लिए, टीम ने चौदह पेशेवरों के साथ गहन बातचीत की। इन व्यक्तियों ने उत्पाद डिजाइनर, डिजाइन इंजीनियर और प्रबंधक जैसी भूमिकाएँ निभाई थीं, और वे उन सात प्रमुख कंपनियों के लिए काम करते थे जो घरेलू उपकरण, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स और भारी मशीनरी के क्षेत्र में बाजार का नेतृत्व करती हैं। शोधकर्ताओं ने इन पेशेवरों से अपने दैनिक कार्य में स्थिरता (सस्टेनेबिलिटी) की भूमिका के बारे में अपने अनुभवों, अपने विश्वासों और अपनी भावनाओं को साझा करने के लिए कहा। उन्होंने इन लोगों द्वारा कही गई बातों की तुलना उनकी कंपनियों की वेबसाइटों पर प्रकाशित आधिकारिक स्थिरता संबंधी वादों से भी की।
बातचीत से एक चौंकाने वाला अंतर सामने आया। जबकि कंपनियों की वेबसाइटें कार्बन उत्सर्जन को कम करने, कचरे के प्रबंधन और जैव विविधता की रक्षा करने की साहसिक प्रतिबद्धताओं से भरी हुई थीं, वहीं ज़मीनी स्तर पर काम करने वाले डिजाइनर और प्रबंधक अपूर्णता और शक्तिहीनता की गहरी भावना महसूस कर रहे थे। प्रतिभागियों के एक बड़े बहुमत ने, लगभग अस्सी प्रतिशत ने, "भूमिका की सीमा" (role limitation) की भावना व्यक्त की। उन्होंने अपने कार्यों को विशिष्ट कार्यों तक सीमित बताया, जैसे कि किसी उत्पाद के बाहरी रूप को बनाना या किसी हैंडल का चयन करना, जबकि सामग्री, निर्माण प्रक्रियाओं और लागत के बारे में बड़े निर्णय संगठन में ऊपर के अन्य लोगों द्वारा लिए जाते थे। उन्हें लगा कि पर्यावरणीय स्थिरता उनकी प्रत्यक्ष जिम्मेदारी का हिस्सा नहीं थी। यहाँ तक कि जब वे किसी उत्पाद को अधिक टिकाऊ बनाना चाहते थे, तब भी उनका मानना था कि उनके पास ऐसा करने का अधिकार नहीं है। एक डिजाइनर ने उल्लेख किया कि वे केवल दृश्यों (visuals) का निर्माण कर रहे थे, जबकि एक अन्य ने समझाया कि सामग्रियों के बारे में निर्णय लागत और बाजार की मांगों द्वारा संचालित होते हैं, न कि पर्यावरणीय चिंताओं द्वारा।
इस शक्तिहीनता की भावना के बावजूद, पेशेवरों में पर्यावरण के प्रति देखभाल की कमी नहीं थी। वास्तव में, उनके व्यक्तिगत मूल्य उन हरित लक्ष्यों के साथ निकटता से मेल खाते थे जिनका उनकी कंपनियां सार्वजनिक रूप से समर्थन करती हैं। उन्होंने कचरे को कम करने, सामग्रियों का बुद्धिमानी से चयन करने और पुनर्चक्रण (रिसाइकिल) के महत्व के बारे में ऊंचे विचार रखे। उनका मानना था कि डिजाइनरों और उपभोक्ताओं दोनों के बीच जागरूकता बढ़ाना महत्वपूर्ण है। हालाँकि, उन्होंने इन मूल्यों को अपने कार्य में एकीकृत करने को अन्य प्राथमिकताओं के मुकाबले गौण माना। उन्होंने उत्पाद विकास प्रक्रिया को एक कठोर, मानकीकृत मशीन के रूप में देखा जो दशकों से चल रही है, जो नियमों और कम लागत बनाए रखने की आवश्यकता से प्रेरित है। उनके दृष्टिकोण में, स्थिरता एक जटिल चुनौती थी जिसे अक्सर कार्यक्षमता और कीमत के पक्ष में किनारे कर दिया जाता था। उन्हें लगा कि एकमात्र चीज़ जो वास्तव में उन्हें पर्यावरण पर विचार करने के लिए मजबूर करती थी, वह सरकारी नियमों से मिलने वाला बाहरी दबाव था, न कि उनकी अपनी कंपनियों से मिलने वाला आंतरिक प्रोत्साहन।
यह एक पहेली जैसी स्थिति पैदा करता है। कंपनियों के पास नीतियां हैं, सार्वजनिक प्रतिबद्धताएं हैं, और ऐसे कर्मचारी हैं जो पर्यावरण की परवाह करते हैं। फिर भी, उत्पादों को डिजाइन करने का वास्तविक अभ्यास काफी हद तक अपरिवर्तित बना हुआ है। शोधकर्ताओं ने पाया कि समस्या ज्ञान की कमी या अच्छे इरादों की कमी नहीं है। डिजाइनर जानते हैं कि क्या किया जाना चाहिए और वे ऐसा करना चाहते हैं, लेकिन उनकी कार्य संरचना इसकी अनुमति नहीं देती है। उच्च-स्तरीय कॉर्पोरेट वादों और डिजाइनर के दैनिक कार्यों के बीच का सेतु गायब है। अध्ययन सुझाव देता है कि केवल वेबसाइट पर स्थिरता नीति होना ही पर्याप्त नहीं है। इकोडिजाइन को वास्तव में जड़ जमाने के लिए, कंपनियों को अपने काम को व्यवस्थित करने के तरीके को बदलने की आवश्यकता है। उन्हें डिजाइनरों को स्पष्ट जिम्मेदारियां और हरित विकल्प बनाने का अधिकार देना चाहिए, बजाय इसके कि पर्यावरणीय निर्णयों को प्रबंधन के एक अलग स्तर को छोड़ दिया जाए या उन्हें एक विचार के बाद की चीज़ के रूप में माना जाए।
निष्कर्षों से स्थिरता को लागू करने के तरीके में बदलाव की आवश्यकता का संकेत मिलता है। केवल नए उपकरण प्रदान करना या नए लक्ष्य निर्धारित करना पर्याप्त नहीं है। कंपनियां जिस तरह से भूमिकाओं को परिभाषित करती हैं, लक्ष्य निर्धारित करती हैं और निर्णय लेती हैं, उसे डिजाइन प्रक्रिया के एक मुख्य हिस्से के रूप में पर्यावरणीय विचारों को शामिल करने के लिए बदलना होगा। जब तक वे लोग जो ब्लूप्रिंट बनाते हैं और सामग्रियां चुनते, यह महसूस नहीं करते कि उनके पास इस मामले में वास्तविक आवाज़ है, तब तक कंपनियों द्वारा जो कहा जाता है और जो वे वास्तव में करते हैं, उसके बीच का अंतर बना रहेगा। यह अध्ययन इस बात पर प्रकाश डालता है कि टिकाऊ डिजाइन का भविष्य नई तकनीक से कम और उन मानवीय और संगठनात्मक गतिशीलता को समझने पर अधिक निर्भर करता है जो या तो प्रगति को सक्षम करती हैं या उसे रोकती हैं। लोगों की बात सुनकर, हम देख सकते हैं कि आगे का रास्ता एक ऐसी संरचना बनाने की आवश्यकता है जहाँ पर्यावरणीय देखभाल केवल एक नारा नहीं, बल्कि एक दैनिक अभ्यास हो।
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