📈 الاقتصاد

Born Small, Staying Small: Generative Artificial Intelligence and the Organization of New Firms

تجد هذه الورقة أنه في حين لم يؤدِ التعرض للذكاء الاصطناعي التوليدي إلى زيادة ملحوظة في معدل دخول الشركات الجديدة في المملكة المتحدة، إلا أنه أعاد تشكيل هيكلها التنظيمي بشكل جذري من خلال تقليل عدد المديرين المؤسسين وانتشار مجالس الإدارة متعددة المديرين.

المؤلفون الأصليون: Vishesh Agarwal

نُشر 2026-10-30

📖 4 دقيقة قراءة☕ قراءة في استراحة قهوة

CC BY 4.0

المؤلفون الأصليون: Vishesh Agarwal

البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل

عندما تولد شركة جديدة، غالبًا ما يكون هيكلها الأول انعكاسًا لما يعتقده مؤسسوها أنه يحتاجونه للنجاح. في الرؤية التقليدية لريادة الأعمال، يعني بناء شركة عادةً تكوين فريق؛ حيث يجلب المؤسسون شركاء لتقاسم عبء العمل، وتغطية مهارات مختلفة، وإدارة المهام المعقدة لبدء المشروع. يعتمد هذا النهج على فكرة أن المعرفة البشرية محدودة، وأن جمع المزيد من الناس معًا هو أفضل وسيلة لحل المشكلات. ومع ذلك، بدأت موجة جديدة من التكنولوجيا المعروفة باسم الذكاء الاصطناعي التوليدي في تغيير كيفية تفكير الناس في هذه المهام. فخلافًا للأدوات السابقة التي كانت تكتفي بأتمتة العمل المتكرر، يمكن لهذه التكنولوجيا الجديدة إنشاء النصوص، وكتابة الأكواد البرمجية، وتحليل المعلومات، مما يجعلها تعمل بفعالية كشريك يمكنه التعامل مع مجموعة واسعة من الواجبات الإدراكية. وأصبح السؤال المطروح أمام الاقتصاديين وباحثي الأعمال هو ما إذا كانت هذه التكنولوجيا تغير الطريقة التي تُنشأ بها الشركات فعليًا؛ هل تشجع المزيد من الناس على بدء الأعمال التجارية، أم أنها تغير حجم وشكل الفرق التي تبدأها؟

وضع باحث في مجموعة البنك الدولي نصب عينيه الإجابة على هذا السؤال من خلال النظر في ولادة شركات جديدة في المملكة المتحدة. ركزت الدراسة على فترة زمنية محددة، حيث تتبعت ملايين الشركات الخاصة التي تأسست بين عام 2018 ومنتصف عام 2026. لم ينظر الباحث إلى كل شركة بنفس الطريقة؛ بل قام بتجميعها حسب الصناعة وقياس مدى إمكانية مساعدة نماذج اللغات الكبيرة، وهي التكنولوجيا الكامنة وراء الذكاء الاصطناعي الجديد، للمهام اليومية في كل صناعة. فبعض الصناعات، مثل التمويل وتكنولوجيا المعلومات، لديها مهام معرضة بشدة لهذه الأدوات، بينما توجد صناعات أخرى، مثل الزراعة أو البناء، لديها مهام أقل عرضة للاستعانة بها. ومن خلال مقارنة كيفية تغير هيكل الشركات في هذه الصناعات المختلفة بعد أن أصبحت التكنولوجيا متاحة للجمهور على نطاق واسع، استطاع الباحث معرفة ما إذا كانت التكنولوجيا تعيد بالفعل تشكيل تنظيم الشركات الجديدة.

تكشف النتائج عن تحول واضح في كيفية تنظيم الشركات الجديدة، ولكن ليس في عدد الشركات التي يتم إنشاؤها. تظهر البيانات أن التكنولوجيا لم تتسبب في حدوث طفرة مفاجئة في العدد الإجمالي للأعمال التجارية الجديدة التي تدخل السوق. بدلاً من ذلك، غيرت تكوين الفرق التي تبدأ تلك الأعمال. ففي الصناعات التي تكون فيها المهام أكثر تعرضًا للذكاء الاصطناعي التوليدي، بدأت الشركات الجديدة تتشكل بعدد أقل من الأشخاص المسؤولين. وتحديدًا، بدءًا من عام 2025، ظهر توجه ملحوظ حيث أصبحت الشركات الجديدة أكثر عرضة لأن تضم مديرًا واحدًا فقط بدلًا من مجموعة من الشركاء. ووجدت الدراسة أنه بالنسبة للصناعات ذات التعرض الأعلى للتكنولوجيا، زاد احتمال بدء شركة جديدة بمدير واحد، بينما انخفض احتمال البدء بثلاثة مديرين أو أكثر بشكل كبير. ولم يكن هذا التحول مجرد طفرة مؤقتة؛ فقد أظهرت البيانات أن هذه الفرق الصغيرة ظلت صغيرة حتى بعد ستة أشهر واثني عشر شهرًا من تأسيس الشركة، مما يشير إلى تغيير دائم في كيفية تنظيم رواد الأعمال لجهودهم الأولية.

كما بحث الباحث فيما إذا كانت هذه التكنولوجيا قد غيرت جوانب أخرى من تأسيس الأعمال، مثل مكان تواجد الشركات أو ما إذا كان المؤسسون يمتلكون خبرة سابقة أكبر. ولم تدعم الأدلة حدوث تغييرات في هذه المجالات؛ إذ لم يبدُ أن التكنولوجيا جعلت الأعمال التجارية الجديدة تتجمع في مدن مختلفة، كما لم يبدُ أنها غيرت خلفية الأشخاص الذين يبدأونها. كان التأثير الأساسي داخليًا بحتًا: فالفرق أصبحت أكثر رشاقة. وهذا يشير إلى أن التكنولوجيا تسمح لرواد الأعمال بالتعامل مع مهام كانوا يشعرون سابقًا أنها تتطلب شخصًا ثانيًا أو ثالثًا. فبدلاً من الحاجة إلى العثور على شريك بشري لسد فجوة معرفية محددة، يمكن للمؤسس الآن الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لأداء تلك الواجبات الإدراكية. وهذا يسمح للهيكل الرسمي للشركة بأن يظل صغيرًا، حتى مع توسع قدرة المؤسس على إدارة العمل المعقد.

تخلص الدراسة إلى أنه بينما لم يؤدِ الذكاء الاصطناعي التوليدي بعد إلى إطلاق موجة هائلة من إنشاء الأعمال التجارية الجديدة، إلا أنه يغير بشكل جوههري بنية الأعمال التي تبدأ بالفعل. إن هذه التكنولوجيا تمكن نموذجًا جديدًا من ريادة الأعمال حيث يمكن أن يكون "الفريق" فردًا واحدًا مدعومًا بأدوات متقدمة، بدلًا من مجموعة من الأشخاص. ولا يعني هذا أن الشركات أقل قدرة، بل يعني أن الحاجة إلى جمع عدة أشخاص في البداية تتضاءل. وتشير النتائج إلى أنه مع دمج هذه الأدوات في الاقتصاد، فإن الطريقة القياسية لتنظيم شركة جديدة تتحول نحو هياكل قيادية أصغر وأكثر إحكامًا، وهو تغيير مرئي بالفعل في السجلات الرسمية للشركات الجديدة.

أبحاث مشابهة