Born Small, Staying Small: Generative Artificial Intelligence and the Organization of New Firms
Diese Arbeit stellt fest, dass die Exposition gegenüber generativer KI zwar die Rate der Neugründungen im Vereinigten Königreich nicht signifikant erhöht hat, aber deren Organisationsstruktur grundlegend verändert hat, indem sie die Anzahl der Gründungsdirektoren und das Vorkommen von Gremien mit mehreren Direktoren reduziert hat.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Wenn ein neues Unternehmen geboren wird, ist seine erste Struktur oft ein Spiegelbild dessen, wovon die Gründer glauben, dass sie es brauchen, um erfolgreich zu sein. In der traditionellen Sichtweise des Unternehmertums bedeutet der Aufbau eines Unternehmens meist das Zusammenstellen eines Teams. Gründer holen Partner hinzu, um die Arbeitslast zu teilen, unterschiedliche Fähigkeiten abzudecken und die komplexen Aufgaben der Gründung eines Unternehmens zu bewältigen. Dieser Ansatz beruht auf der Vorstellung, dass menschliches Wissen begrenzt ist und dass das Zusammenbringen von mehr Menschen der beste Weg ist, um Probleme zu lösen. Eine neue Welle der Technologie, bekannt als generative künstliche Intelligenz, hat jedoch begonnen, die Art und Weise zu verändern, wie Menschen über diese Aufgaben nachdenken. Im Gegensatz zu früheren Werkzeugen, die lediglich repetitive Arbeit automatisierten, kann diese neue Technologie Texte generieren, Code schreiben und Informationen analysieren, und fungiert somit effektiv als Partner, der eine breite Palette kognitiver Aufgaben übernehmen kann. Die Frage für Ökonomen und Wirtschaftswissenschaftler ist nun, ob diese Technologie die Art und Weise, wie Unternehmen gegründet werden, verändert. Fördert sie mehr Menschen dazu, Unternehmen zu gründen, oder verändert sie die Größe und Gestalt der Teams, die diese gründen?
Ein Forscher der Weltbankgruppe setzte sich zum Ziel, dies zu beantworten, indem er die Geburt neuer Unternehmen im Vereinigten Königreich untersuchte. Die Studie konzentrierte sich auf einen spezifischen Zeitraum und verfolgte Millionen von Privatunternehmen, die zwischen 2018 und Mitte 2026 gegründet wurden. Der Forscher betrachtete nicht jedes Unternehmen auf die gleiche Weise; stattdessen gruppierte die Studie sie nach Branchen und maß, inwieweit die täglichen Aufgaben jeder Branche potenziell durch große Sprachmodelle – die Technologie hinter der neuen künstlichen Intelligenz – unterstützt werden könnten. Einige Branchen, wie das Finanzwesen und die Informationstechnologie, haben Aufgaben, die diesen Werkzeugen stark ausgesetzt sind, während andere, wie die Landwirtschaft oder das Bauwesen, Aufgaben haben, die weniger wahrscheinlich durch sie unterstützt werden können. Durch den Vergleich, wie sich die Unternehmen in diesen verschiedenen Branchen nach der breiten Verfügbarkeit der Technologie veränderten, konnte der Forscher sehen, ob die Technologie tatsächlich die Organisation neuer Firmen umgestaltet.
Die Ergebnisse zeigen eine deutliche Verschiebung in der Art und Weise, wie neue Unternehmen organisiert werden, jedoch nicht in der Anzahl der geschaffenen Unternehmen. Die Daten zeigen, dass die Technologie keinen plötzlichen Anstieg der Gesamtzahl neuer Unternehmen auf dem Markt verursacht hat. Stattdessen änderte sie die Zusammensetzung der Teams, die diese Unternehmen gründen. In Branchen, in denen die Aufgaben am stärksten der generativen künstlichen Intelligenz ausgesetzt sind, begannen neue Unternehmen mit weniger Menschen in Führungspositionen zu entstehen. Insbesondere ab dem Jahr 2025 zeichnete sich ein deutlicher Trend ab, bei dem neue Firmen wahrscheinlicher nur einen einzigen Direktor anstelle einer Gruppe von Partnern hatten. Die Studie fand heraus, dass für Branchen mit höherer Exposition gegenüber der Technologie die Wahrscheinlichkeit, dass ein neues Unternehmen mit nur einem Direktor startet, stieg, während die Wahrscheinlichkeit, mit drei oder mehr Direktoren zu starten, signifikant sank. Diese Verschiebung war kein vorübergehender Ausreißer; die Daten zeigten, dass diese kleineren Teams auch sechs und zwölf Monate nach der Gründung des Unternehmens klein blieben, was auf eine dauerhafte Veränderung in der Art und Weise hindeutet, wie Unternehmer ihre ersten Bemühungen organisieren.
Der Forscher untersuchte auch, ob diese Technologie andere Aspekte der Unternehmensgründung veränderte, wie etwa den Standort der Unternehmen oder ob die Gründer über mehr vorherige Erfahrung verfügten. Die Beweislage stützte keine Veränderungen in diesen Bereichen. Die Technologie schien keine neuen Unternehmen dazu zu bringen, sich in anderen Städten zu konzentrieren, noch schien sie den Hintergrund der Menschen zu verändern, die diese gründeten. Der primäre Effekt war rein interner Natur: Die Teams waren schlanker. Dies deutet darauf hin, dass die Technologie es Unternehmern ermöglicht, Aufgaben zu bewältigen, für die sie zuvor das Gefühl hatten, eine zweite oder dritte Person zu benötigen. Anstatt einen menschlichen Partner finden zu müssen, um eine spezifische Wissenslücke zu füllen, kann sich der Gründer nun auf die künstliche Intelligenz verlassen, um diese kognitiven Aufgaben zu erfüllen. Dies ermöglicht es der formalen Struktur des Unternehmens, klein zu bleiben, selbst wenn die Kapazität des Gründers zur Bewältigung komplexer Arbeit expandiert.
Die Studie kommt zu dem Schluss, dass generative künstliche Intelligenz zwar noch keine massive Welle neuer Unternehmensgründungen ausgelöst hat, aber die Architektur der Unternehmen, die tatsächlich entstehen, grundlegend verändert. Die Technologie ermöglicht ein neues Modell des Unternehmertums, bei dem das „Team“ ein einzelnes Individuum sein kann, das von fortschrittlichen Werkzeugen unterstützt wird, anstatt einer Gruppe von Menschen. Das bedeutet nicht, dass die Unternehmen weniger fähig sind, sondern vielmehr, dass die Notwendigkeit, zu Beginn mehrere Menschen zusammenzubringen, abnimmt. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass sich die Standardart der Organisation eines neuen Unternehmens, während diese Werkzeuge stärker in die Wirtschaft integriert werden, hin zu kleineren, kompakteren Führungsstrukturen verschiebt – eine Veränderung, die in den offiziellen Registern neuer Unternehmen bereits sichtbar ist.
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