A systems thinking approach to improve participatory processes in small-scale fisheries management

Stellen Sie sich den Ozean nicht nur als eine blaue Wasserfläche vor, sondern als ein riesiges, lebendiges Spiel der „Six Degrees of Separation“. In diesem Spiel kann die Entscheidung eines Fischers, seinen Fang heute zu verkaufen, Wellen schlagen, die nächste Woche die Lebensmittelrechnung einer Mutter, im nächsten Jahr die Politik eines Politikers und morgen die Anzahl der Oktopusse beeinflussen, die in der Tiefe schwimmen. Dies ist die Welt des Systemdenkens – eine Art, Probleme zu betrachten, indem man alles als miteinander verbunden und nicht als isoliert behandelt. Anstatt zu fragen: „Warum sind die Fische verschwunden?“ und nach einem einzelnen Schurken zu suchen, fragt das Systemdenken: „Wie tanzen die Fische, die Fischer, die Marktpreise und die Gesetze zusammen, um dieses Ergebnis zu erzeugen?“

Um diesen Tanz zu verstehen, nutzen Wissenschaftler oft Rückkopplungsschleifen (Feedback Loops). Denken Sie an diese wie an ein Mikrofon, das zu nah an einem Lautsprecher ist: Ein kleines Geräusch wird zu einem Kreischen verstärkt (eine verstärkende Schleife), oder ein Thermostat schaltet die Heizung aus, wenn es im Raum zu warm wird, um die Temperatur stabil zu halten (eine ausgleichende Schleife). Wenn wir versuchen, die Natur zu verwalten, wie zum Beispiel die Fischerei, bleiben wir oft stecken, weil wir nur einen Teil der Schleife sehen. Wir versuchen vielleicht, das Fischen zu verbieten, um die Fische zu retten, aber wenn wir ignorieren, dass Fischer Geld zum Essen brauchen, könnte das Verbot scheitern. Diese Arbeit befasst sich mit einer kniffligen Frage: Wie bringen wir alle – von Wissenschaftlern bis hin zu lokalen Fischern – dazu, diese komplexen Schleifen zu verstehen und sich auf eine Lösung zu einigen, besonders wenn wir keine perfekten Daten haben?

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Das Oktopus-Rätsel: Eine Geschichte von zwei Ländern

In den kalten, nährstoffreichen Gewässern vor den Küsten von Peru und Chile ist eine bestimmte Art von Oktopus (Octopus mimus) der Star der Show. Dies sind nicht einfach nur irgendwelche Oktopusse; sie sind die Lebensader kleiner Fischergemeinden. Aber es gibt ein Problem. Die Oktopusse werden stark befischt, manchmal illegal, und die Regeln, die sie schützen sollen (wie saisonale Sperrzeiten), sind schwer einzuhalten. Die Fischer, die Regierung und die Wissenschaftler versuchen alle herauszufinden, wie man die Oktopusse erhält, ohne die Menschen arbeitslos zu machen.

Die Herausforderung besteht darin, dass diese Fischereien „datenarm“ sind. Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, ein Rätsel zu lösen, ohne eine Lupe oder eine Liste von Verdächtigen zu haben. Sie können keine komplexen Computermodelle laufen lassen, weil Sie nicht genügend Zahlen haben. Also entschied sich ein Team aus Forschern und Naturschützern für einen anderen Ansatz. Sie fragten nicht nur nach Daten; sie fragten nach Geschichten und mentalen Landkarten.

Die Karte erstellen: Die „Spaghetti“-Lösung

Das Team versammelte Fischer, Verwalter, Wissenschaftler und Markthändler in Workshops in Peru und Chile. Anstatt ihnen Tabellen zu überreichen, baten sie sie, kausale Kreislaufdiagramme (Causal Loop Diagrams, CLDs) zu zeichnen. Betrachten Sie diese als eine riesige, chaotische Karte von „Wenn dies passiert, dann passiert jenes“.

• „Wenn Fischer in Schulden sind, fischen sie härter.“
• „Wenn der Preis für Oktopus steigt, wollen mehr Menschen ihn kaufen.“
• „Wenn wir die Saison schließen, könnten illegale Märkte entstehen.“

Zuerst sahen diese Karten aus wie eine Teller voller Spaghetti – verworren, verwirrend und voller Schleifen. Aber durch die Zusammenarbeit der Gruppen in beiden Ländern bereinigten sie das Chaos. Sie einigten sich auf die wichtigsten Ziele: mehr schwimmende Oktopusse und Fischer, die die Regeln befolgen. Sie entdeckten auch einige wesentliche Unterschiede. In Chile bemerkten sie ein spezifisches Problem: Verarbeitungsbetriebe horteten Oktopusse, um sie während der gesperrten Saison zu verkaufen, was wie eine geheime Hintertür für illegalen Fang wirkte. Peru hatte dieses spezifische Problem in ihrer Karte nicht.

Das magische Token-Spiel: Die Zukunft simulieren

Nachdem die Karten gezeichnet worden waren, führte das Team einen cleveren Trick namens stochastische Token-Diffusion ein. Stellen Sie sich vor, Sie haben einen Beutel mit 100 leuchtenden Murmeln (Tokens). Diese Murmeln repräsentieren die „Energie“ einer neuen Idee oder einer neuen Regel (einer Intervention). Sie werfen die Murmeln an einem bestimmten Punkt auf der Karte ab, wie zum Beispiel „Verbesserung der Rückverfolgbarkeit“ oder „Aufklärung der Fischer über Nachhaltigkeit“.

Dann lassen Sie die Murmeln rollen. Sie rollen nicht zufällig; sie folgen den Pfaden, die auf der Karte gezeichnet sind. Wenn ein Pfad „stark“ ist (wie eine Hauptstraße), rollen die Murmeln leicht danach. Wenn er „schwach“ ist (wie ein Feldweg), bleiben sie vielleicht stecken. Wenn eine Murmel auf einen Knoten (einen Kreis auf der Karte) trifft, hinterlässt sie eine Markierung. Wenn der Pfad positiv war, fügt sie einen Punkt hinzu; wenn er negativ war, zieht sie einen ab. Das Team führte dieses Spiel 25 Mal für jeweils 1.000 Schritte durch, um zu sehen, wo die Murmeln landen würden.

Dies war kein Kristallball, der die Zukunft vorhersagte; es war eine Simulation, um zu sehen, wohin die Wellen schlagen würden.

Was die Murmeln ihnen sagten

Die Ergebnisse waren überraschend klar, selbst mit den „chaotischen“ Daten:

1. Rückverfolgbarkeit ist die Superkraft: Als sie Tokens auf die „Rückverfolgbarkeit“ (die Verfolgung der Herkunft des Fisches, wer ihn gefangen hat und wohin er geht) warfen, rasten die Murmeln direkt auf das Ziel der Regeltreue der Fischer zu. In beiden Ländern führte diese Intervention dazu, dass Fischer die Regeln schneller und stärker befolgten als alles andere. Es war, als hätte man den Hauptschalter gefunden, der das gesamte System einschaltet.
2. Das langsame Brennen des Wissens: Interventionen wie „Aufklärung der Fischer“ oder „Verbesserung der gemeinschaftlichen Bewirtschaftung“ funktionierten, waren aber langsamer. Die Murmeln brauchten länger, um die Ziele zu erreichen, was darauf hindeutet, dass die Änderung von Denkweisen und der Aufbau von Vertrauen Zeit brauchen.
3. Oktopusse sind knifflig: Während die Regeltreue mit der Rückverfolgbarkeit schnell anstieg, reagierte die Anzahl der Oktopusse nicht so dramatisch oder schnell. Die Simulationen deuteten darauf hin, dass die Gewinnung von mehr Oktopussen ein komplexes Puzzle ist, bei dem viele verschiedene Teile zusammenpassen müssen, und nicht nur eine einzige magische Lösung existiert.
4. Chile vs. Peru: Die „Wellen“ bewegten sich in jedem Land unterschiedlich. In Chile breiteten sich die Effekte weiter aus und hielten länger an, wahrscheinlich weil das Netzwerk der Verbindungen dichter war. Das „Horten“-Problem in Chile zeigte sich auch als ein einzigartiger Hebelpunkt, der eine spezifische Lösung erforderte.

Die „Beobachtungsliste“: Was zu überwachen ist

Schließlich nutzte das Team die Karte, um festzulegen, worauf zu achten ist. In einem komplexen System kann man nicht alles messen. Daher suchten sie nach den „Hubs“ – den am stärksten vernetzten Punkten im Netzwerk. Sie fanden heraus, dass man nicht immer jeden einzelnen Oktopus zählen muss, um zu wissen, ob das System gesund ist.

Stattdessen schlugen sie vor, Dinge zu beobachten wie:

• Den Preis des Oktopus am Kai.
• Wie hoch die Schulden der Fischer sind.
• Wie besorgt die Fischer um die Nachhaltigkeit sind.
• Die Qualität des verarbeiteten Fisches.

Diese Variablen fungieren wie der „Kanarienvogel im Kohlebergwerk“. Wenn der Preis sinkt oder die Schulden steigen, signalisiert dies, dass sich das gesamte System verschiebt, noch bevor die Oktopuspopulation einbricht.

Das Fazit

Dieses Papier behauptet nicht, die Oktopus-Krise gelöst zu haben. Es hat nicht bewiesen, dass eine einzige Regel den Tag retten wird. Stattdessen hat es gezeigt, dass man die Hebel findet, die das System tatsächlich bewegen, wenn man alle Beteiligten an einen Tisch bringt, um gemeinsam die Karte zu zeichnen. Es legt nahe, dass das Verfolgen der Fische (Rückverfolgbarkeit) ein mächtiges, unmittelbares Werkzeug ist, während der Aufbau von Vertrauen und Wissen eine langsamere, langfristige Investition darstellt.

Am wichtigsten ist: Es beweist, dass man keinen Supercomputer braucht, um ein komplexes System zu verstehen. Man braucht nur ein Whiteboard, eine Gruppe von Menschen, die sich mit den Fischen auskennen, und die Bereitschaft zu sehen, wie all ihre Handlungen in einem riesigen, wirbelnden Tanz miteinander verbunden sind. Durch das Spiel mit „Tokens“ auf einer Karte verwandelten sie ein verwirrendes Spaghetti-Chaos in einen klaren Weg für die Zukunft dieser Fischereien.