Unpacking the Link between Digital-green Synergy Strategy and Disruptive Innovation: The Mediating role of Knowledge Orchestration
Basierend auf der Theorie der Ressourcenorchestrierung und Daten von 328 chinesischen High-Tech-Unternehmen zeigt diese Studie, dass eine digitale-grüne Synergie-Strategie durch den Mediationsmechanismus der Wissensorchestrierung disruptive Innovation vorantreibt, ein Prozess, der durch Netzwerkgebundenheit und Mensch-Maschine-Kollaboration weiter verstärkt wird.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
In der modernen Geschäftswelt formen zwei gewaltige Kräfte die Art und Weise um, wie Unternehmen agieren: das Rennen um die Einführung digitaler Technologien wie künstlicher Intelligenz und Big Data sowie das dringende globale Bestreben, Umweltschäden zu reduzieren und sich in Richtung einer grüneren Wirtschaft zu bewegen. Über Jahrzehnte hinweg behandelten viele Unternehmen diese als getrennte Herausforderungen und gingen sie nacheinander an. Eine wachsende Zahl von Forschungsarbeiten legt jedoch nahe, dass die erfolgreichsten Unternehmen jene sind, die diese beiden Ziele miteinander verweben und digitale Werkzeuge sowie grüne Ziele als Partner statt als Rivalen betrachten. Dieser Ansatz, bekannt als digitale-grüne Synergie-Strategie, basiert auf der Idee, dass digitale Technologie grüne Lösungen effizienter machen kann, während grüne Ziele neue, kreative Einsatzmöglichkeiten für digitale Werkzeuge eröffnen können. Die zentrale Frage für Führungskräfte in High-Tech-Branchen lautet, ob die Kombination dieser beiden Wege zu etwas wahrhaft Revolutionärem führen kann: disruptiver Innovation. Dieser Begriff beschreibt einen Durchbruch, der nicht nur ein bestehendes Produkt leicht verbessert, sondern den Markt grundlegend verändert, völlig neue Arten der Geschäftsführung schafft und alte Wettbewerber obsolet werden lässt.
Um zu verstehen, wie dies geschieht, wandten Forscher ein Konzept namens Ressourcen-Orchestrierung an. Stellen Sie sich ein Unternehmen nicht bloß als eine Sammlung von Vermögenswerten wie Computern oder Patenten vor, sondern als einen Dirigenten, der ein Orchester leitet. Es reicht nicht aus, die Instrumente zu besitzen; der Dirigent muss sie aktiv zusammenbringen, stimmen und leiten, um eine Sinfonie zu erschaffen. In diesem Zusammenhang bedeutet „Orchestrierung“ den aktiven Prozess des Findens, Kombinierens und Nutzens von Wissen aus verschiedenen Quellen, um etwas Neues zu schaffen. Ein Team von Forschern chinesischer Universitäten setzte sich zum Ziel zu testen, ob eine digitale-grüne Strategie High-Tech-Unternehmen dabei hilft, disruptive Innovationen zu erzielen, und falls ja, wie der Prozess des Wissensmanagements in dieses Bild passt. Sie wollten auch sehen, ob zwei spezifische Faktoren – wie tief ein Unternehmen mit externen Partnern vernetzt ist und wie gut seine menschlichen Mitarbeiter mit intelligenten Maschinen zusammenarbeiten – diesen Prozess beschleunigen oder verlangsamen können.
Die Forscher konzentrierten ihre Studie auf 328 High-Tech-Unternehmen in China, eine Gruppe, die gewählt wurde, weil diese Unternehmen an der Spitze sowohl des technologischen Fortschritts als auch des Drangs nach Nachhaltigkeit stehen. Sie befragten hochrangige Führungskräfte, wie etwa CEOs und Forschungsdirektoren, und stellten detaillierte Fragen zu den Strategien ihres Unternehmens, dazu, wie sie Wissen managen, und zu den Arten von Innovationen, die sie auf den Markt gebracht haben. Um sicherzustellen, dass die Antworten zuverlässig waren, erhob das Team die Daten in zwei Phasen im Abstand von sechs Monaten, wobei zuerst nach der Strategie und den Verbindungen und später nach den Ergebnissen gefragt wurde. Sie analysierten die Antworten, um zu prüfen, ob es einen klaren Zusammenhang zwischen der Verfolgung einer kombinierten digitalen-grünen Strategie und dem Erreichen bahnbrechender Innovationen gibt.
Die Ergebnisse bestätigten, dass Unternehmen, die digitale und grüne Strategien tief integrieren, tatsächlich mit größerer Wahrscheinlichkeit disruptive Innovationen hervorbringen. Die Studie zeigte jedoch auch, dass diese Strategie nicht wie ein magischer Schalter funktioniert, der sofort neue Produkte erschafft. Stattdessen wirkt die Strategie dadurch, dass sie zunächst die Fähigkeit des Unternehmens verbessert, Wissen zu managen. Wenn sich ein Unternehmen dieser dualen Strategie verpflichtet, zwingt dies verschiedene Abteilungen dazu, ihre Mauern einzureißen und Informationen zu teilen. Digitale Experten beginnen mit Umweltspezialisten zusammenzuarbeiten, und diese Kreuzbestäubung ermöglicht es dem Unternehmen, Wissen auf eine Weise zu sammeln, zu mischen und anzuwenden, die zuvor unmöglich war. Dieser Prozess des aktiven Managements und der Rekombination von Wissen fungt als die essenzielle Brücke, die das breite strategische Ziel in eine spezifische, bahnbrechende Erfindung verwandelt.
Die Studie fand zudem heraus, dass die Geschwindigkeit und der Erfolg dieses Prozesses stark von dem Umfeld und der internen Kultur eines Unternehmens abhängen. Nach außen hin konnten Unternehmen, die tief in Netzwerken von Partnern eingebettet sind – wie Lieferanten, Forschungsinstitute und andere Unternehmen –, ihre Strategie wesentlich effizienter in neues Wissen umwandeln. Diese starken Verbindungen lieferten einen stetigen Fluss an frischen Ideen und Ressourcen, was es einfacher machte, die richtigen Teile für das Puzzle zu finden. Im Inneren spielte das Niveau der Zusammenarbeit zwischen menschlichen Mitarbeitern und digitalen Systemen eine entscheidende Rolle. Wenn Menschen und Maschinen effektiv zusammenarbeiteten und jeder seine Stärken einbrachte, war das Unternehmen weitaus besser in der Lage, das gesammelte gemischte Wissen in ein marktrelevantes Produkt zu verwandeln. Oh ne dieses hohe Maß an Teamarbeit zwischen Mensch und Technologie blieb das wertvolle Wissen oft stecken, unfähig, sich in einen echten Durchbruch zu verwandeln.
Letztendlich legt die Forschung nahe, dass High-Tech-Unternehmen, um die Art von radikalem Wandel zu erreichen, der disruptive Innovation definiert, nicht einfach nur neue Software kaufen oder Solarpaneele installieren können. Sie müssen eine einheitliche Strategie verfolgen, die digitale und grüne Ziele als eins behandelt. Sie müssen aktiv daran arbeiten, ihre Menschen und Informationen zu verbinden, Silos aufzubrechen, um einen fließenden Ideenfluss zu erzeugen. Schließlich müssen sie sicherstellen, dass ihre externen Verbindungen stark sind und dass ihre internen Teams, sowohl menschlich als auch digital, in Harmonie zusammenarbeiten. Indem sie diesem Pfad folgen, können Unternehmen über kleine, inkrementelle Verbesserungen hinausgehen und jene Innovationen schaffen, die die Zukunft ihrer Branchen gestalten.
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