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All proximities matter: A Bayesian combination approach to inter-firm spillovers and economic performance

Este estudio propone una metodología bayesiana para combinar múltiples redes de proximidad geográfica y semántica, demostrando que la integración de estas conexiones interempresariales multidimensionales mejora significativamente la comprensión de los desbordamientos de conocimiento y su impacto en el desempeño empresarial dentro del ecosistema tecnológico de Milán.

Autores originales: Andrea D'Isidoro, Roberto Benedetti, Alessandro Marra

Publicado 2026-07-14
📖 5 min de lectura🧠 Análisis profundo

Autores originales: Andrea D'Isidoro, Roberto Benedetti, Alessandro Marra

Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo

Imagina el mundo empresarial de Milán como una colmena gigante y bulliciosa de 505 empresas tecnológicas. Durante mucho tiempo, los economistas pensaron que el secreto del éxito de una empresa era simplemente qué tan cerca estaba su oficina de sus vecinos. Creían que si te sentabas justo al lado de alguien, contagiarías sus buenas ideas como si fuera un resfriado.

Pero este artículo sugiere que eso es solo la mitad de la historia. No se trata solo de quién vive al lado tuyo; se trata de con quién piensas igual, con quién hablas el mismo lenguaje técnico y en qué industria trabajas. Los autores, Andrea, Roberto y Alessandro, decidieron probar esto construyendo un microscopio digital supercomplejo para observar cómo estas empresas se conectan realmente.

La sopa de "seis sabores"
En lugar de solo medir la distancia entre las oficinas, los investigadores analizaron seis "sabores" diferentes de cercanía:

  1. Geográfica: ¿Qué tan separados están los edificios?
  2. General: ¿Sus sitios web hablan de temas amplios similares?
  3. Tecnológica: ¿Utilizan las mismas herramientas tecnológicas?
  4. Cognitiva: ¿Comparten los mismos modelos mentales y conocimientos?
  5. Basada en competencias: ¿Tienen las mismas habilidades específicas?
  6. Industrial: ¿Pertenecen al mismo sector empresarial?

Para medir esto, no se limitaron a preguntar a las empresas; leyeron los propios sitios web de las compañías. Utilizaron un programa informático inteligente para convertir el texto de estos sitios en una "puntuación de similitud". Si dos empresas escribían sobre "IA" y "blockchain" de maneras similares, la computadora decía: "¡Oye, estas dos son cognitivamente cercanas!".

El tazón de mezcla mágico
Aquí es donde las matemáticas se vuelven sofisticadas. Los autores no eligieron simplemente el "mejor" sabor. Utilizaron un método bayesiano especial (piensa en esto como un tazón de mezcla superinteligente) para mezclar todos los seis sabores en una gran "sopa de proximidad". Querían ver cuánto del "sabor al éxito" provenía de la geografía frente a cuánto provenía de la tecnología o el conocimiento compartido.

Realizaron este experimento utilizando un modelo llamado Modelo de Error Espacial (SDM). Piensa en el SDM como una versión más sofisticada de un mapa estándar. Mientras que un mapa simple podría decir: "El éxito de tu vecino te afecta", este modelo avanzado dice: "El éxito de tu vecino te afecta, Y las habilidades de tu vecino también te afectan, Y las habilidades del vecino de tu vecino también te afectan". Captura un efecto dominó que se propaga por toda la ciudad.

La gran revelación: No es solo cuestión de ubicación
Cuando probaron la sopa, los resultados fueron sorprendentes.

  • La geografía sigue ahí, pero es el acompañamiento. La distancia física entre las empresas importaba, pero solo representaba aproximadamente el 12,5% de la influencia total.
  • Las verdaderas estrellas fueron los asuntos mentales. Los sabores más importantes que impulsaron el éxito fueron la proximidad Tecnológica (alrededor del 32%) y la proximidad Cognitiva (alrededor del 29%). Esto significa que las empresas crecieron más rápido cuando estaban cerca de otras que utilizaban tecnologías similares y pensaban de maneras similares, incluso si no estaban en el mismo edificio.
  • La proximidad industrial (estar en el mismo sector) también fue un actor fuerte con un 25%.

El estudio descartó explícitamente otros dos sabores por ser redundantes. La similitud "General" y la similitud "basada en competencias" no añadieron nada nuevo una vez incluidos los otros cuatro. Es como añadir sal y pimienta a un plato que ya tiene suficiente sal y pimienta; solo estorban.

¿Qué pasa con el tamaño de la empresa?
Los investigadores también observaron cómo jugaba un papel el tamaño de la empresa. Encontraron que:

  • Más grande no siempre es mejor para el crecimiento. Las empresas que comenzaron con ventas enormes en realidad crecieron más lento (un efecto negativo).
  • Crecer tu equipo es un superpoder. Las empresas que añadieron más empleados vieron un aumento masivo en el crecimiento de sus ventas. Este efecto fue fuerte tanto para la propia empresa como para sus vecinos. Si tu vecino contrata a más personas, tú también tiendes a crecer más rápido.

¿Qué tan seguros están?
Los autores no solo adivinaron; realizaron miles de simulaciones por computadora para estar seguros. Compararon su sofisticado modelo de "seis sabores" contra modelos más simples que solo miraban uno o dos factores. Los resultados fueron claros: el modelo complejo que mezclaba los cuatro mejores sabores (Geografía, Tecnología, Cognitiva e Industrial) fue el ganador, con una probabilidad del 75% de ser la forma correcta de mirar los datos.

También compararon su método con una forma más antigua de mezclar los datos (llamada modelo SAR). Su nuevo método (SDM) se ajustó mucho mejor a los datos del mundo real, con una puntuación de error más baja (AIC de 62,07 frente a 68,80 para el método anterior).

La conclusión
Así que, si quieres construir un centro tecnológico exitoso, no te limites a construir un montón de oficinas una al lado de la otra y esperar lo mejor. El artículo sugiere que la verdadera magia ocurre cuando creas un ecosistema donde las empresas comparten las mismas tecnologías y formas de pensar.

Los autores sugieren que, en lugar de dar dinero a las empresas para que se muden al mismo edificio, los gobiernos y los líderes empresariales deberían centrarse en las conexiones "semánticas": ayudar a las empresas a encontrar socios que hablen el mismo lenguaje técnico y compartan la misma base de conocimientos. No se trata de quién vive al lado tuyo; se trata de con quién puedes tener una conversación profunda.

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