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Exploring the Adoption Intention in Using AI-Enabled Educational Tools Among Preservice Teachers in the Philippines: A Partial-Least Square Modeling

यह अध्ययन 563 फिलिपिनो पूर्व-सेवा शिक्षकों (pre-service teachers) के डेटा का विश्लेषण करने के लिए PLS-SEM का उपयोग करता है, जो यह प्रकट करता है कि आंतरिक प्रेरणात्मक और भावनात्मक कारक, विशेष रूप से प्रदर्शन प्रत्याशा (performance expectancy) और सुखद प्रेरणा (hedonic motivation), एआई-सक्षम शैक्षिक उपकरणों को अपनाने के उनके इरादे के प्राथमिक चालक हैं, जो बाहरी संस्थागत कारकों के प्रभाव से अधिक प्रभावी हैं।

मूल लेखक: Vanessa B. Sibug, Emerson Q. Fernando, Almer B. Gamboa, Roque Francis B. Dianelo, Agnes R. Regala, Joseph Alexander Bansil, Jan Henry B. Sunga, Vernon Grace M. Maniago, John Paul P. Miranda

प्रकाशित 2026-05-01
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मूल लेखक: Vanessa B. Sibug, Emerson Q. Fernando, Almer B. Gamboa, Roque Francis B. Dianelo, Agnes R. Regala, Joseph Alexander Bansil, Jan Henry B. Sunga, Vernon Grace M. Maniago, John Paul P. Miranda

मूल पेपर CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) के तहत लाइसेंस किया गया है। नीचे दिए गए पेपर की यह व्याख्या AI से तैयार की गई है। इसे लेखकों ने न तो लिखा है, न इसका समर्थन किया है। तकनीकी सटीकता के लिए मूल पेपर देखें। पूरा डिस्क्लेमर पढ़ें

कल्पना कीजिए कि आप एक शिक्षक बनने के लिए प्रशिक्षण ले रहे हैं। आप अपने पहले वास्तविक अभ्यास (अपने "प्रैक्टिकम") के लिए कक्षा में प्रवेश करने वाले हैं, और आपके सामने एक नया, शक्तिशाली टूलबॉक्स है: AI शैक्षिक उपकरण। ये स्मार्ट प्रोग्राम हैं जो आपको पाठ योजना बनाने, कागजात जांचने या मजेदार क्विज़ बनाने में मदद कर सकते हैं।

लेकिन यहाँ बड़ा सवाल है: क्या आप वास्तव में उनका उपयोग करेंगे?

यह शोध पत्र एक जासूसी कहानी की तरह है जो यह जांच करता है कि क्यों कुछ भविष्य के शिक्षक इन AI उपकरणों का उपयोग करने के लिए उत्साहित हैं, जबकि अन्य झिझकते हैं। शोधकर्ताओं ने 563 छात्र-शिक्षकों से एक सर्वेक्षण भरने के लिए कहा और फिर एक विशेष गणितीय मॉडल (मानव व्यवहार को समझने की एक "रेसिपी") का उपयोग किया ताकि यह पता लगाया जा सके कि उनके निर्णयों को क्या प्रेरित करता है।

यहाँ जो उन्होंने पाया है, उसे सरल भाषा में समझाया गया है:

1. दो मुख्य इंजन: "क्या यह मेरी मदद करेगा?" और "क्या यह मजेदार है?"

अध्ययन में पाया गया कि AI का उपयोग करने के लिए दो चीजें सबसे बड़े चालक (ड्राइवर) हैं, जो एक रॉकेट शिप के दो इंजनों की तरह काम करती हैं:

  • प्रदर्शन प्रत्याशा (Performance Expectancy - "सुपरपावर" कारक): यह विश्वास कि उपकरण वास्तव में शिक्षक के काम को आसान या बेहतर बनाएगा। यदि एक छात्र-शिक्षक सोचता है, "यह AI मुझे तेजी से ग्रेड देने और मेरे पाठों को शानदार बनाने में मदद करेगा," तो वे इसका उपयोग करने की बहुत अधिक संभावना रखते हैं। यह एक हाई-टेक वैक्यूम क्लीनर खरीदने जैसा है क्योंकि आप जानते हैं कि यह झाडू की तुलना में आपके घर को बेहतर तरीके से साफ करेगा।
  • हेडोनिक प्रेरणा (Hedonic Motivation - "आनंद" कारक): यह केवल आनंद के बारे में है। यदि उपकरण का उपयोग करना मनोरंजक, उत्साहजनक या आनंददायक लगता है, तो शिक्षक इसका उपयोग करना चाहते हैं। यह एक काम करने और एक वीडियो गेम खेलने के बीच का अंतर है। यदि AI एक उबाऊ असाइनमेंट के बजाय एक मजेदार खिलौने जैसा महसूस होता है, तो इसे अपनाने की दर बढ़ जाती है।

2. "उपयोग में आसानी" का गलत धारणा

आप सोच सकते हैं, "यदि कोई उपकरण उपयोग करने में आसान है, तो लोग निश्चित रूप से इसका उपयोग करेंगे।" अध्ययन ने पाया कि यह शिक्षकों के लिए बिल्कुल सच नहीं है।

  • निष्कर्ष: उपकरण कितना "आसान" है (Effort Expectancy) इसने सीधे तौर पर शिक्षकों को इसका उपयोग करने के लिए प्रेरित नहीं किया।
  • ट्विस्ट: हालाँकि, "उपयोग में आसानी" तीन आंतरिक भावनाओं से गहराई से प्रभावित होती है:
    • आत्मविश्वास: "क्या मुझे विश्वास है कि मैं इसे संभाल सकता हूँ?" (कंप्यूटर आत्म-प्रभावकारिता/Self-Efficacy)।
    • डर: "क्या मुझे डर है कि मैं इसे खराब कर दूँगा?" (कंप्यूटर चिंता/Anxiety)।
    • चंचलता: "क्या यह एक खेल जैसा महसूस होता है?" (कंप्यूटर चंचलता/Playfulness)।
  • उपमा: एक नए वीडियो गेम के बारे में सोचें। भले ही नियंत्रण (controls) सरल हों (उपयोग में आसान), लेकिन यदि आप बटनों को लेकर डरे हुए हैं या इसे सीखने में खुद को मूर्ख महसूस करते हैं, तो आप इसे नहीं खेलेंगे। लेकिन यदि आप आत्मविश्वास महसूस करते हैं और सोचते हैं कि गेम मजेदार है, तो आप इसे खेलना चाहेंगे, भले ही यह थोड़ा कठिन हो।

3. आश्चर्यजनक "साथी दबाव" (Peer Pressure) प्रभाव

आमतौर पर, हम सोचते हैं कि यदि हमारे दोस्त या बॉस हमें कुछ करने के लिए कहते हैं, तो हम वह करेंगे। अध्ययन ने इसके विपरीत पाया।

  • निष्कर्ष: सामाजिक प्रभाव (Social Influence - जो सहकर्मी या पर्यवेक्षक कहते हैं) का वास्तव में एक नकारात्मक प्रभाव पड़ा।
  • उपमा: कल्पना कीजिए कि एक शिक्षक को कहा जाता है, "आपको इस AI का उपयोग करना ही होगा क्योंकि प्रिंसिपल ने ऐसा कहा है।" इसके बजाय, वे मजबूर या विद्रोही महसूस कर सकते हैं। यह किसी माता-पिता द्वारा आपको एक विशिष्ट सब्जी खाने के लिए कहे जाने जैसा है; कभी-कभी, दबाव आपको इसे कम खाने के लिए प्रेरित करता है क्योंकि आप महसूस करते हैं कि आपकी स्वतंत्रता छीन ली गई है। वे उन उपकरणों का उपयोग इसलिए करना चाहते हैं क्योंकि वे स्वयं चाहते हैं, न कि इसलिए कि उन्हें बताया गया है।

4. जो ज्यादा मायने नहीं रखता था

अध्ययन ने अन्य कारकों को भी देखा, लेकिन वे मुख्य चालक नहीं थे:

  • संस्थागत सहायता: अच्छा इंटरनेट या कंप्यूटर होना (Facilitating Conditions) अपने आप में शिक्षकों को AI का उपयोग करने के लिए प्रेरित नहीं करता था। आपके पास गैरेज में एक फेरारी हो सकती है, लेकिन यदि आप उसे चलाना नहीं चाहते, तो वह वहीं पड़ी रहेगी।
  • कीमत: चूंकि इनमें से अधिकांश उपकरण मुफ्त या कम लागत वाले हैं, इसलिए "पैसे का मूल्य" एक बड़ा निर्णायक कारक नहीं था।
  • आदत: सिर्फ इसलिए कि उन्होंने पहले तकनीक का उपयोग किया था, यह गारंटी नहीं थी कि वे विशेष रूप से AI का उपयोग करेंगे।

निचोड़ (The Bottom Line)

शोध निष्कर्ष निकालता है कि भविष्य के शिक्षकों को AI का उपयोग करने के लिए, हमें केवल बेहतर कंप्यूटर बनाने या उन्हें इसका उपयोग करने के लिए मजबूर करने की आवश्यकता नहीं है। इसके बजाय, हमें शिक्षक के भीतर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है:

  1. उन्हें जादू दिखाएं: यह साबित करें कि AI वास्तव में उनके काम को बेहतर बनाने में उनकी मदद करता है (प्रदर्शन)।
  2. इसे मजेदार बनाएं: सुनिश्चित करें कि उपकरण आकर्षक और आनंददायक हों (हेडोनिक)।
  3. आत्मविश्वास जगाएं: उन्हें सक्षम महसूस कराने में मदद करें और तकनीक के प्रति उनके डर को कम करें।
  4. दबाव को रोकें: उन्हें यह चुनने दें कि वे इसका उपयोग करें क्योंकि वे इसका मूल्य देखते हैं, न कि इसलिए कि किसी बॉस ने उन्हें ऐसा करने को कहा है।

संक्षेप में, इन भविष्य के शिक्षकों के लिए, आंतरिक प्रेरणा ही कुंजी है, न कि बाहरी नियम या बुनियादी ढांचा।

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