The role of institutional elements in enterprise innovation resilience: Explainable machine learning evidence from China
चीनी कृषि और वानिकी उद्यमों पर व्याख्यात्मक मशीन लर्निंग (explainable machine learning) का उपयोग करते हुए, यह अध्ययन प्रकट करता है कि बहुआयामी संस्थागत तत्व—विशेष रूप से पर्यावरणीय शासन, संस्थागत निवेशक शेयरधारिता और नवाचार संस्कृति—उद्यम नवाचार लचीलेपन (enterprise innovation resilience) पर गैर-रेखीय, संवादात्मक और संदर्भ-निर्भर प्रभाव प्रदर्शित करते हैं, जिससे पारंपरिक रैखिक विश्लेषणों से परे संस्थागत सिद्धांत का विस्तार होता है।
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व्यापार की दुनिया में, कंपनियों का मूल्यांकन अक्सर इस आधार पर किया जाता है कि वे कितना पैसा कमाती हैं या वे कितने नए उत्पाद लॉन्च करती हैं। लेकिन तेजी से बदलती दुनिया में, अचानक आर्थिक बदलावों और अप्रत्याशित संकटों के बीच, एक अलग तरह की ताकत अधिक मायने रखती है: चीजें गलत होने पर भी सृजन करने और अनुकूलन करने की क्षमता। इस क्षमता को 'इनोवेशन रेजिलिएंस' (नवाचार लचीलापन) के रूप में जाना जाता है। यह केवल किसी झटके के बाद उबरने के बारे में नहीं है; बल्कि यह बदलावों को महसूस करने, संसाधनों को समायोजित करने और आगे बढ़ते रहने की निरंतर क्षमता के बारे में है। दशकों से, विशेषज्ञों ने जाना है कि खेल के नियम—समाज के कानून, सामाजिक अपेक्षाएं और साझा विश्वास—कंपनियों के व्यवहार को आकार देते हैं। इन नियमों को 'इंस्टीट्यूशनल एलीमेंट्स' (संस्थागत तत्व) कहा जाता है। कुछ लिखित कानून और सरकारी नियम हैं, कुछ अलिखित सामाजिक मानदंड और निवेशकों का दबाव हैं, और कुछ कंपनी के भीतर काम करने वाले लोगों द्वारा धारण की गई आंतरिक संस्कृति और मूल्य हैं। हालांकि हम जानते हैं कि ये ताकतें महत्वपूर्ण हैं, लेकिन यह समझना कठिन रहा है कि वास्तव में कौन से तत्व एक कंपनी को जीवित रहने और फलने-फूलने में मदद करते हैं, वे कैसे मिलकर काम करते हैं, और क्या वे सरल, सीधी रेखाओं में कार्य करते हैं या अधिक जटिल, बदलते पैटर्न में।
कई चीनी विश्वविद्यालयों के शोधकर्ताओं की एक टीम ने कृषि और वानिकी से जुड़े व्यवसायों के एक विशिष्ट समूह को देखते हुए इस जटिलता को सुलझाने का प्रयास किया। ये उद्योग अद्वितीय हैं क्योंकि वे प्राकृतिक संसाधनों पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं, लंबे चक्रों पर काम करते हैं, और सरकारी नीतियों एवं स्थानीय स्थितियों से गहराई से प्रभावित होते हैं। शोधकर्ता यह देखना चाहते थे कि क्या वे आज के संस्थागत वातावरण को देखकर किसी कंपनी की भविष्य की नवाचार क्षमता की भविष्यवाणी कर सकते हैं। पारंपरिक सांख्यिकीय विधियों का उपयोग करने के बजाय, जो अक्सर यह मानती हैं कि संबंध सरल और रैखिक हैं, उन्होंने 'मशीन लर्निंग' नामक एक शक्तिशाली उपकरण का रुख किया। यह दृष्टिकोण कंप्यूटर को डेटा की विशाल मात्रा में छिपे हुए पैटर्न खोजने, यह पहचानने की अनुमति देता है कि विभिन्न कारक उन तरीकों से कैसे परस्पर क्रिया करते हैं जिन्हें मानवीय विश्लेषण चूक सकता है। उन्होंने तीन मुख्य प्रकार के संस्थागत बलों पर ध्यान केंद्रित किया: सरकार द्वारा निर्धारित नियम, समाज और निवेशकों की अपेक्षाएं और निगरानी, तथा स्वयं संगठन की आंतरिक संस्कृति और विश्वास।
शोधकर्ताओं ने चीन की सूचीबद्ध कंपनियों से डेटा एकत्र किया, जिसमें पर्यावरणीय नियमों और सरकारी निरीक्षणों से लेकर संस्थागत निवेशकों की हिस्सेदारी और कंपनी की आंतरिक नवाचार संस्कृति की मजबूती तक सब कुछ शामिल था। उन्होंने इस जानकारी को एक परिष्कृत कंप्यूटर मॉडल में डाला जिसे यह भविष्यवाणी करने के लिए डिज़ाइन किया गया था कि ये कंपनियां एक वर्ष बाद नवाचार के मामले में कैसा प्रदर्शन करेंगी। मॉडल का परीक्षण वास्तविक दुनिया के डेटा के विरुद्ध किया गया ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह सटीक भविष्यवाणियां कर सकता है। परिणामों ने प्रभाव के एक स्पष्ट पदानुक्रम को प्रकट किया। कंपनी की भविष्य की लचीलापन (रेजिलिएंस) का सबसे मजबूत भविष्यवक्ता केवल यह था कि वह वर्तमान में कितनी लचीली रही थी। यह सुझाव देता है कि नवाचार लचीलापन एक आदत है; जिन कंपनियों ने अतीत में अनुकूलन करने की क्षमता विकसित की है, उनके दोबारा ऐसा करने की संभावना सबसे अधिक होती है। हालांकि, इस इतिहास के अलावा, संस्थागत वातावरण ने एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। अध्ययन किए गए कई कारकों में से, तीन सबसे महत्वपूर्ण चालक के रूप में उभरे। पहला था 'एनवायर्नमेंटल गवर्नेंस' (पर्यावरणीय शासन), जो सरकारी नियमों की शक्ति और स्पष्टता का प्रतिनिधित्व करता है। दूसरा था संस्थागत निवेशकों की हिस्सेदारी, जो वित्तीय बाजारों से दबाव और निगरानी को दर्शाता है। तीसरा था आंतरिक नवाचार संस्कृति, जो कंपनी के भीतर साझा मूल्यों और मानसिकता का प्रतिनिधित्व करता है।
जो इस अध्ययन को विशेष रूप से प्रकट करने वाला बनाता है, वह यह है कि इसने दिखाया कि ये कारक एक सरल, सीधी रेखा में काम नहीं करते हैं। सरकारी विनियमन और कंपनी की नवाचार क्षमता के बीच का संबंध स्थिर नहीं है। डेटा बताता है कि जब पर्यावरणीय शासन कमजोर होता है, तो इसका नवाचार पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। हालांकि, जैसे ही विनियमन का एक निश्चित स्तर प्राप्त होता है, इसका सकारात्मक प्रभाव तेजी से बढ़ने लगता है। ऐसा है मानो एक कंपनी को नवाचार के लिए मार्गदर्शक के रूप में प्रभावी ढंग से उपयोग करने से पहले नियमों के एक न्यूनतम स्तर की आवश्यकता होती है। इसी तरह, निवेशकों और आंतरिक संस्कृति का प्रभाव अन्य कारकों के स्तर पर निर्भर करता है। अध्ययन ने पाया कि ये विभिन्न संस्थागत तत्व अक्सर तब सबसे अच्छा काम करते हैं जब वे परस्पर क्रिया करते हैं। उदाहरण के लिए, मजबूत सरकारी नियमों और एक मजबूत आंतरिक संस्कृति का संयोजन, अकेले किसी एक के द्वारा प्राप्त किए जाने वाले प्रभाव से कहीं अधिक शक्तिशाली प्रभाव पैदा करता है। यह परस्पर क्रिया सभी कंपनियों में एक समान नहीं है। ये नियम और संस्कृतियाँ किसी कंपनी की मदद कैसे करती हैं, यह काफी हद रूप से इस बात पर निर्भर करता है कि कंपनी कहाँ स्थित है, उसका स्वामित्व किसका है, और वह कितनी बड़ी है।
शोधकर्ताओं ने प्रत्येक व्यवसाय के विशिष्ट संदर्भ के आधार पर महत्वपूर्ण अंतरों की खोज की। चीन के पश्चिमी क्षेत्रों में, सामाजिक मानदंडों और आंतरिक संस्कृति का संयोजन सफलता का एक विशेष रूप से मजबूत भविष्यवक्ता था, जो यह सुझाव देता है कि इन क्षेत्रों में, औपचारिक सरकारी नियमों की तुलना में समुदाय और कंपनी के साझा विश्वास अधिक मायने रखते हैं। इसके विपरीत, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों (एसओई) के लिए, औपचारिक नियम और सरकारी निरीक्षण अधिक महत्वपूर्ण थे। निजी कंपनियों के लिए, आंतरिक संस्कृति और सरकारी नियमों का उस संस्कृति के साथ मिश्रण अधिक महत्वपूर्ण था। बड़ी कंपनियां समग्र संस्थागत वातावरण पर निर्भर लगती थीं, जबकि छोटी कंपनियां अपने भविष्य की भविष्यवाणी करने के लिए अपने पिछले प्रदर्शन पर अधिक निर्भर थीं। उद्योग का प्रकार भी मायने रखता था; वानिकी कंपनियों के लिए, आंतरिक संस्कृति प्रमुख कारक थी, जबकि कृषि कंपनियों के लिए, सरकारी नियमों और संस्कृति के बीच का तालमेल महत्वपूर्ण था। ये निष्कर्ष इस विचार को चुनौती देते हैं कि नवाचार का समर्थन करने का एक एकल "सर्वश्रेष्ठ" तरीका है। इसके बजाय, वे सुझाव देते हैं कि वातावरण को व्यवसाय की विशिष्ट आवश्यकताओं और विशेषताओं के अनुरूप तैयार किया जाना चाहिए।
अध्ययन निष्कर्ष निकालता है कि एक लचीली, अभिनव कंपनी बनाने के लिए केवल अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) में पैसा लगाने से अधिक की आवश्यकता होती है। इसके लिए एक सहायक पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता है जहाँ सरकारी नियम, बाजार की अपेक्षाएं और आंतरिक मूल्य एक समन्वित तरीके से मिलकर काम करें। शोध सुझाव देता है कि नीतियां 'एक ही आकार सबके लिए उपयुक्त' (वन-साइज़-फिट्स-ऑल) नहीं होनी चाहिए। इसके बजाय, उन्हें लचीला और अनुकूलनीय होना चाहिए, यह पहचानते हुए कि विभिन्न प्रकार की कंपनियों को विभिन्न प्रकार के समर्थन की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, उन क्षेत्रों में जहाँ संस्थागत वातावरण अभी विकसित हो रहा है, सख्त नियम लागू करने के बजाय एक मजबूत आंतरिक संस्कृति को बढ़ावा देना अधिक प्रभावी हो सकता है। स्थापित और बड़ी फर्मों के लिए, यह सुनिश्चित करना कि सरकारी नियम और बाजार के दबाव उनके आंतरिक लक्ष्यों के साथ संरेखित हों, निरंतर नवाचार की कुंजी हो सकती है। उन्नत कंप्यूटर मॉडल का उपयोग करके इन जटिल संबंधों का मानचित्रण करके, शोधकर्ताओं ने एक स्पष्ट तस्वीर प्रदान की है कि समाज की अदृश्य ताकतें व्यवसायों की दृश्य सफलता को कैसे आकार देती हैं। यह कार्य इस बात पर प्रकाश डालता है कि लचीलेपन का मार्ग एक सीधी रेखा नहीं है बल्कि एक गतिशील यात्रा है, जो नियमों, संबंधों और विश्वासों की निरंतर परस्पर क्रिया से आकार लेती है।
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